Wat je niet weet kan Hurt You Most.

Wat je niet weet kan Hurt You Most
door
Bill Cottringer

“. Er is geen schande in het niet weten; de schaamte ligt in het niet vinden van &"; ~ Russisch spreekwoord.

Wat u niet weet over een situatie is wat meestal resulteert in niet goed over dingen te voelen, in het bijzonder over de kloof tussen waar je eigenlijk bent en waar je echt wilt zijn. Heel wat dat gaat met het particuliere bedrijfsleven of publieke overheid werelden en het is dringend om te weten hoe u het beste omgaan met deze situatie.

Overweeg deze volgende typische werkgebied dilemma's en de lastige gaten dat ze niet waar u willen worden omdat ze niet weten wat er nodig is om de kloof te sluiten:

• Rebecca heeft een goede opleiding, heeft hard gewerkt en trouw in haar telecommunicatie baan geweest. Ze werd gepasseerd voor een promotie ze echt wilde, die een alleenstaande moeder en hoeven het geld. Haar baas isn &'; t ook communicatief en ze vraagt ​​zich af waarom ze didn &'; t krijgt de promotie. Wat kunnen ze doen
&bull?; John's 50-jarige professionele carrière en leven identiteit wordt onvrijwillig afgeslankt met betrekking tot significante kantoor re-regeling en de totale reorganisatie van werk taken. Hoe moet hij reageren op deze situatie goed in het niet waar hij wil zijn op dit punt in zijn leven te voelen? Wat weet hij niet dat van de hulp zou zijn om hem
&bull?; Mary is een zeer succesvolle verkoper. Ze schreef en presenteerde een dynamiet voorstel voor service voor een groot contract, maar haar bedrijf kwam in de tweede. Hoe kan ze verbeteren haar toekomstige voorstellen en presentaties om haar kansen op het winnen van de volgende grote kans verhogen
&bull?; ABC Company was net gezien hun 30-dagen van tevoren dat ze werden vervangen door een ander bedrijf op een groot, lucratief contract ze aangehouden voor bijna een decennium. Dit bedrijf vertegenwoordigde 25% van hun totale omzet. Wat deden ze fout doen en moeten verbeteren om te voorkomen dat een dergelijk groot verlies zich opnieuw voordoet
Hier zijn wat gezond verstand benadert u kunt nemen om deze typische werk predicaments te helpen voorkomen dat gekwetst door wat je don &'; t te weten:

1. Eerste, beseffen dat alles wat er met je gebeurt in het leven en werk is een "test" van je karakter. Er is geen krijgen rond deze realiteit. U wordt getest om te zien of je vooruitgang boekt bij het toepassen van de juiste principes, waarden en creatieve probleemoplossende vaardigheden in uw eeuwige reis om te leren, te groeien en te verbeteren in uw beste persoonlijke en professionele zelf.

2 . Probeer je best om assertief te vragen het "waarom?" vraag op de meest geschikte tijd, maar wees bereid om een ​​eerlijk en betrouwbaar antwoord te krijgen of niet om een ​​antwoord te krijgen op alle. Alles wat je kunt doen is dit een eerlijke poging, omdat je don &'; t heeft niets te verliezen

3.. Vermijd de gemeenschappelijke tendens (zelfs door echt slimme mensen) om te handelen op de informatie over deze 'verloren' situaties die je denkt dat je veronderstellen nauwkeurig en volledig te zijn, zonder te weten zeker of zelfs niet in staat om te weten.

4. Wanneer u de informatie die u denkt nodig te hebben om te weten en te handelen op dit vervelende, lastige kloof tussen waar je bent en waar je wilt zijn, dan moet je diep binnen te kijken naar de antwoorden te sluiten niet kan krijgen. Dit vereist fine-tuning van je intuïtieve vermogens, die helaas kan zijn uit vorm. Het vraagt ​​ook om het gefluister van uw morele geweten boven het geluid van uw psychologische horen

Een of andere manier moet je erachter belangrijkste dingen die je don &';. T weten om uw beste professionele zelf te worden en succesvol op het werk, in geleidelijk aan de kloof tussen waar je bent en waar je wilt zijn.

William Cottringer, Ph.D. is voorzitter van Puget Sound Beveiliging in Bellevue, WA., samen met het zijn een sportpsycholoog, Business Success Coach, fotograaf en schrijver wonen in de prachtige bergen van North Bend. Hij is auteur van verschillende zaken en zelfontplooiing boeken, waaronder zijn nieuwste boek “ Reality Repair &"; kort uit Global Vision Press. Factuur kan worden bereikt voor opmerkingen of vragen op (425) 454-5011 begin_of_the_skype_highlighting (425) 454-5011 . End_of_the_skype_highlighting of [email protected]

leiderschap

  1. The Leader's Guide to Populariteit
  2. De kracht van je woorden
  3. Verwerven Kritische Leadership Criteria
  4. 6 Redenen uw medewerkers kan niet worden geactiveerd
  5. Leiders zijn nieuwsgierig
  6. Shift met The Brutal Truth
  7. Een Esdoorn Boom Zaken: Drie manieren uw bedrijf onderscheidt zich in 2012
  8. Beëindigen van de Victim Advantage (deel II)
  9. Met behulp van Leiderschap Filosofie aan uw effectiviteit te vergroten
  10. Wanneer zal het eindigen
  11. Succes Stap 4: Actie - nu actie ondernemen
  12. Hoe je een groot leider.
  13. Wanneer anderen willen helpen
  14. Zeven manieren om Nurture Zakelijke Relaties
  15. Houd uw werknemers tevreden
  16. Zes manieren om te voorkomen dat een Micro Manager
  17. Workplace Cultuur Lessen van een onwaarschijnlijke plaats
  18. Wat is Organizational Culture Anyway?
  19. Rijden Business Growth Through sterk leiderschap (Deel 2)
  20. Gaan voor Goud in 2012