Iedereen kan Steer het schip, kunnen grote leiders effectief Plot de beste cursus

Elke grote leider weet dat ze tijd moeten investeren om zoveel mogelijk te leren, zowel van hun fouten, uitdagingen en successen. Deze kennis zal hen te dienen in het heden en hen te helpen om de best mogelijke koers uitzetten voor de toekomst. Bij het plotten een cursus moeten alle grote leiders van twee belangrijke criteria te overwegen. Zij moeten in de eerste plaats kijken naar binnen en tekenen op alle ervaring die ze hebben opgedaan door de jaren heen en ten tweede moeten ze ook naar buiten kijken, naar de heersende omstandigheden te verkennen, om te zien hoe deze hun vorderingen nu kunnen beïnvloeden en in de toekomst.

Wanneer we kijken naar binnen en op basis van hun ervaring, moeten ze gebruik maken van hun verleden successen, mislukkingen en uitdagingen, als middel om een ​​sterk uitgangspunt te bouwen en om te dienen als de basis voor de richting die ze zullen reizen. Als ze kijken naar buiten onderzoek van de heersende omstandigheden; ze moeten de oogkleppen opstijgen en grondig verkennen van de heersende toestand, rond te kijken naar eventuele obstakels, uitdagingen of wegversperringen te identificeren.

Een poging om te bewegen in een nieuwe richting, zonder het verkennen van de heersende externe omstandigheden, zou hetzelfde zijn als de kapitein van een schip plaatsen zeil tegen de stroom in, omdat hij niet de moeite om te kijken naar het tij grafiek of zeilen in een orkaan, omdat hij niet de moeite om het weerbericht te controleren. Alle grote leiders investeren tijd voordat ze beginnen om hun team bewegen in een nieuwe richting, naar de mogelijke kosten van het verplaatsen in een nieuwe richting te tellen. Deze externe evaluatie zou omvatten meetbare factoren, zoals middelen, talent en financiën en immateriële vaste activa, zoals morele, cultuur, timing en momentum.

Bij het uitzetten van elke nieuwe cursus, welke wijze leider zal weten dat, ongeacht hoeveel ze hebben geleerd van het verleden, zullen ze nog steeds niet alle antwoorden. Dat is waarom een ​​groot leider die wil om van koers te veranderen, informatie uit zoveel mogelijk bronnen moet komen. Open je geest en kijk om je heen, de informatie die u nodig hebt, is overal beschikbaar. Ik heb de beste plaats om te beginnen met het verkennen is met de mensen en omstandigheden die het dichtst bij je gevonden

•. Je team leiders en leden zijn een ongelooflijke bron van informatie, omdat zij dichter bij de slijpsteen dan je bent en dus beter toegerust om eventuele wijzigingen of trends in de markt te zien
•. Kijk naar andere leiders in vergelijkbare markten en bedrijven en zien wat ze aan het doen zijn. Wees niet bang om deze mensen te vragen om u te begeleiden. Het is verbazingwekkend hoeveel mensen bereid zijn om u te ondersteunen zou zijn, als u een manier om een ​​wederzijds voordelige relatie met hen te ontwikkelen kunnen vinden. De wet van wederkerigheid, waar u iets opmerkelijk voor iemand anders en ze zouden doen in ruil daarvoor, zou meer dan bereid zijn om u te helpen is een perfect voorbeeld van de wet van de wederkerigheid op het werk. Zolang er is een eerlijke ruil bijna iedereen is bereid om te helpen
•. Grote leiders weten dat ze niet alleen kan slagen en dat ze een team van ondersteunende volgelingen, mentoren en collega-leiders om hen heen moeten bouwen om hun maximum bereiken potentieel.

Als u een nieuwe cursus is het van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat uw planning zowel een niveau van geloof en feit moet bevatten plot. Je moet geloof hebben en geloven in het vermogen van zowel jezelf en je team om de onvermijdelijke uitdagingen te overwinnen en op hetzelfde moment moet je zo veel feiten mogelijk zijn om ervoor te zorgen dat u niet blind blunderende in iets wat je gewonnen &'; t kunnen verwerken . Als een groot leider moet je gelooft in je vermogen om je team te nemen de hele weg en moet in staat zijn om een ​​kristal heldere visie te creëren in je geest van precies waar u heen wilt. Als u niet in staat om eerst te visualiseren de reis in je geest en het creëren van een visie voor jezelf en je team, zal je zeker niet in staat zijn om iets in het echte leven te bereiken.

Communiceer uw visie om uw team en houden uw oog op de prijs, maar wees voorzichtig niet om obstakels te minimaliseren of te rationaliseren uitdagingen. Je moet altijd je ogen wijd open en zich bewust zijn van alles in je omgeving, waakzaam en wees niet te worden overrompeld, omdat je niet te observeren. Jim Collins zei dat het zo goed in zijn boek Good to Great, toen hij beschreef de Stockdale Paradox. Hij schreef “ Je moet geloof dat je zal zegevieren in het einde vast te houden en je moet ook de meest brute feiten van uw huidige realiteit &" te confronteren;

slagen als een groot leider is een evenwichtsoefening tussen optimisme, realisme, planning, geloof, feit en intuïtie. Houd al deze factoren in gedachten als u een nieuwe koers uitzetten en volg deze eenvoudige formule voor succes:

• Krijg een kristalhelder beeld in je hoofd van precies waar je wilt
&bull gaan, ontwikkelen doelen deze visie
&bull te ondersteunen; Voorrang en ervoor te zorgen dat u en uw team alleen het nemen van de belangrijkste acties die elke dag
• Communiceer uw visie en doelstellingen voor alle stakeholders. Zorg ervoor dat iedereen weet hun individuele rol in het leveren van op de visie en doelstellingen
•. Laat tijd voor acceptatie en geven alle teamleden de kans om consistente feedback bieden
•. Trek aan de trekker en leiden van de voorzijde als u en uw team begint om actie
&stier; Plan voor en verwachten uitdagingen. Ze zijn onvermijdelijk en een integraal onderdeel van enig succes reis
•. Bied aanmoediging, steun en lof voor alle teamleden
•. Geef je mening over de voortgang dagelijkse

Om een ​​echt grote leider en te worden succes leid je team in deze steeds veranderende tijden, moet je overwinnen van uw angst voor verandering, te elimineren onwetendheid over wat er gaande is overal om je heen en meer bepaald over uw vaardigheden. Haal de trekker vandaag en gebruik je aanwezig zijn om dat kristalhelder beeld je in je hoofd hebt gemaakt te bouwen. Deze visie die u hebt gemaakt voor je toekomst haalbaar is, als u en uw team geïnspireerde actie elke dag te nemen en je consequent meet je vooruitgang. Het succes dat u en uw team zullen genieten is niet afhankelijk van de omvang van het project, maar op de omvang van de leider van je wordt.

http://www.andrewhorton.co.za
.