Het belang van Emotionele Intelligentie onder Leiders

Wanneer we spreken over een &'; perfecte leider &' ;, we gemakkelijk denken aan iemand die lijkt te zijn in de controle altijd. Deze persoon laat nooit zijn zelfbeheersing om hem niet uit hoe moeilijk de situatie te overwinnen. U kunt ook denken aan een perfecte leider in een persoon die wordt vertrouwd door zijn personeel, want ze is iemand die weet hoe ze haar ondergeschikten te luisteren en heeft de mogelijkheid om weloverwogen beslissingen te nemen. Als u probeert om deze eigenschappen van een goede leider te analyseren, zul je beseffen dat het een hoog niveau van emotionele intelligentie om een ​​perfecte leider te worden.

Dit artikel zal u helpen begrijpen hoe belangrijk de emotionele intelligentie is voor leiders. Als leider, zal je hier ook leren hoe u uw emotionele intelligentie om uiteindelijk een perfecte leider kan verbeteren.

Het definiëren van Emotionele Intelligentie

Emotionele intelligentie of EI is een persoon &'; s vermogen om te herkennen en controle niet alleen uw eigen emoties, maar ook van andere mensen. Een persoon die een hoge mate van EI kunnen identificeren met wat hij of zij zich voelt, wat bepaalde emoties betekenen, alsook hoe dergelijke emoties andere mensen kunnen beïnvloeden.

Om een ​​effectieve leider te worden, moet u zeker om een ​​gevoel van emotionele intelligentie. Zoals u zich kunt voorstellen, een leider die nooit stopt schreeuwde tegen zijn personeel, of die niet kunnen blijven in de controle van de dingen is het niet waarschijnlijk dat een succesvol leider te zijn.

Psychologen, in het algemeen, het erover eens dat de vijf belangrijke elementen van emotionele intelligentie zijn:. zelfbewustzijn, zelfregulering, motivatie, empathie en sociale vaardigheden

zelfbewustzijn
Als je zelfbewustzijn, je weet je eigen emoties, en je bent ook bewust van hoe je acties en gevoelens van invloed kunnen zijn die om je heen. Leiders die zelfbewust weet zo goed wat hun sterke en zwakke punten zijn, wat verklaart waarom ze spreken en handelen met nederigheid

Hoe zelfbewustzijn te ontwikkelen.

1. Hebben een dagboek. Het bijhouden van een dagboek kan u helpen meer bewust van jezelf. In je dagboek je naar beneden je gedachten, je emoties en je ervaringen elke dag kan schrijven. Door het nemen van nota van zulke dingen, word je meer kennis te maken met wie je werkelijk bent als persoon.

2. Doe het langzaam aan. Wanneer u maar enkele sterke emoties, zoals woede, dingen langzaam te nemen, zodat je zou kunnen kijken naar de redenen of oorzaken van je woede. Houd in gedachten dat, ongeacht de situatie waarin je in, heb je een keuze in termen van wat uw reactie zal zijn.

zelfregulering
Leiders die in staat zelf reguleren waarschijnlijk niet anderen verbaal te vallen. Ze kunnen ook voorkomen dat emotionele of overhaast beslissingen, en ze nooit laten hun waarden worden aangetast. Kortom, zelfregulering is synoniem aan het zijn in controle

Hoe om te leren hoe je zelf te reguleren.

1. Identificeer je waarden. We hebben allemaal onze eigen waarden die wij won &'; t nooit laten worden aangetast. Maar weet je wat waarden die u hebt? Velen van ons zijn te druk bezig om te slagen in hun persoonlijke en professionele leven dat ze niet meer weten wat hun ethische code is. Door te weten wat echt belangrijk is voor u, mag er geen reden om te twijfelen en denk twee keer na keer is er een ethische of morele beslissing die je moet maken.

2. Verantwoording. Grote leiders don &'; t de schuld op anderen als er iets misgaat. Wat ze doen is moedig hun fouten toe te geven en omgaan met de gevolgen van dergelijke fouten.

3. Blijf kalm. Je gedrag of hoe je jezelf te voeren in een moeilijke situatie kan het soort leider dat je vertellen. Als je de neiging om je frustratie te verlichten door te schreeuwen bij uw medewerkers, je bent een vreselijke leider. Je moet de kunst van het kalm te blijven door te doen wat diepe ademhaling routines of oefeningen te leren.

MOTIVATIE
Een zeer gemotiveerde leider heeft alle reden om hard te werken . Deze leiders hebben duidelijke doelen, en ze werken consequent om ze te verwezenlijken.

Hoe om te blijven gemotiveerd:

1. Evalueren uw reden voor het hebben van je werk. Hoe langer je blijft in een carrière, hoe groter de kans is dat je vergeten waarom je hield je werk in de eerste plaats. Zo is het belangrijk dat je probeert te herinneren wat maakte je verliefd op je werk. Dit zal u eraan herinneren van de dingen die je wilde worden en om vanaf het begin te bereiken.

2. Onderzoeken uw motivatie niveau. Je moet weten als u houdt van een leider. Het hebben van een leidende rol vereist dat u consequent worden gereden, anders zal alles uit elkaar vallen. Als je voelt dat je verliest motivatie, dan is &';. Is tijd dat u de middelen die u zullen helpen weer op de rails te vinden

3. Altijd op zoek naar iets goeds. Uitdagingen zijn moeilijkheden zijn allemaal onderdeel van het nemen van een leidende rol. Maar nogmaals, als je houdt van wat je doet, vind je snel de goede dingen om je heen. Als het niet lukt, dan nadenken over de lessen die je hebt geleerd van deze ervaring.

EMPATHIE
Een leider die empathie weet hoe hij zich in iemand &' zetten ; s schoen. Dit laat hen toe om te weten wat andere mensen kunnen via gaan. Dit is wat ze gebruiken om de soort hulp ze hun ondergeschikten bieden te bepalen. Door empathisch, kunt u uw team &' te verdienen; s loyaliteit en respect

Hoe te ontwikkelen empathie:

1.. Stel je voor dat iemand anders. Het is heel gemakkelijk om alleen richten op uw mening en standpunten. Maar het zal u een nog meer effectieve leider maken als je weet hoe andere mensen dingen zien.

2. Negeer lichaamstaal. Uw gebaren kan ook laten zien hoe je denkt en voelt over bepaalde dingen en situaties. Er is geen enkel punt in te klinken als je schelen als je lichaamstaal zegt anders. Als leider, zal je altijd in acht worden genomen, dus je moet zich bewust zijn van hoe je bewegingen zullen andere mensen voelen.

3. Erken andere mensen &'; s gevoelens. Als u uw medewerkers vragen te laat werken om een ​​project af te maken, zorg ervoor dat je ook nadenken over hoe ze zich voelen over uw verzoek. Welkom hun reacties en laten zien dat je begrijpt waarom ze niet comfortabel te doen wat je hen te vragen om te doen.

sociale vaardigheden
Met grote sociale vaardigheden, een leider verandert in een goede communicator. Grote leiders zijn altijd bereid om goed en slecht nieuws te horen, en ze weten hoe ze hun team enthousiast over iets te krijgen. Ook als u een goede sociale vaardigheden te ontwikkelen, je niet moeten van &'; t heeft moeilijkheden oplossen van conflicten en het beheer van verandering

Hoe je sociale vaardigheden te verbeteren:

1.. Wees een expert in het oplossen van conflicten. Het is essentieel voor leiders om te weten hoe om conflicten goed op te lossen, of het is een van de werknemers of zelfs met betrekking tot klanten.

2. Verbeter uw communicatieve vaardigheden. Hoe goed u communiceren vrij veel invloed op hoe je de mensen zullen reageren op u en wat je zegt.

3. Waarderen andere mensen. Als u don &'; t wilt dat uw mensen te overwegen het veranderen van baan, dan moet je ze goed over zichzelf en hun capaciteiten te voelen
.