Hoe goed ken je zien van de andere kant?

Waarom doesn &'; t iedereen gewoon mee ???? We horen dit de hele tijd. Of het nu gaat afwijkende waarden of conflicten of misverstanden, sommige mensen hebben een hardere tijd dan anderen net langs

En nog erger, toen ze aren &';. T opschieten, zij &'; re degenen die de andere persoon verwacht te veranderen, zodat ze opschieten

Nu, I don &';!. t weet over u, maar in de loop der jaren heb ik absoluut geen succes bij het verkrijgen van anderen te veranderen had

Denk van het op deze manier. Heb je ooit geprobeerd om iets over jezelf te veranderen? Dieet? Gewoonte? Zinnen? Het is uiterst moeilijk om jezelf te veranderen, laat staan ​​iemand anders, rechts. Dus waarom zijn mensen die proberen om anderen te veranderen, wanneer zij zich nauwelijks kunnen veranderen?

Het punt hier is dat als je wilt om relaties met anderen te verbeteren, een tactiek is voor een van de mensen om de manier waarop hij of ze communiceert. Die persoon is niet de andere man of gal. It &';. S u

Waarom? Eenvoudig. Omdat de andere persoon won &'; t. Je bent in controle van je, dus als er &'; s instelgereedschappen worden gemaakt, de enige aanpassing die je kunt controleren is het aanpassen van je

Waarom is dit belangrijk voor het bedrijfsleven in het algemeen en het verzekeringsbedrijf in het bijzonder.? Want we moeten communiceren om vooruit te komen. Leiderschap is nodig om te helpen bewegen onze bedrijven en bedrijven naar voren. De enige manier om mensen in beweging te krijgen is door te communiceren. En om mensen verder te gaan, u en' ve kreeg om verbinding te maken met hen

Dus laten we &';. &Rsquo s je zegt; re zeer vriendelijk, spraakzaam en uitgaande. Je loopt in een kamer, en er is een zeer gereserveerde persoon rustig werken. U wilt een gesprek met die persoon te starten. Welke van deze scenario's heeft een betere kans van het ontplooien elkaar effectief? en boeiende communicatie:

1. U rekent dan aan de persoon, longe uw hand uit, spreken luid en lachend, en zingen, Hallo, mijn naam &'; s Pat, hoe de heck doe je vandaag? Wat en'? S de onderste lijn op dat project

2. U zich dan naar beneden, je gefocust worden op de persoon, je hun gedrag opmerken, en, wetende dat je de neiging hebben hard te zijn, je bewust lager uw stem, glimlach, en zeggen: Hallo, hoe gaat het? Mijn naam is Pat. Mag ik erbij komen? Is nu een goed moment om te praten over het project?

Natuurlijk is het tweede scenario heeft een betere kans van het werken voor beide deelnemers. U &'; re geven Pat een kans om zichzelf, eerder dan domineren of intimiderend hem of haar met uw eigen persoonlijkheid. U opent de deur voor een uitwisseling van communicatie, in plaats van een one way communicatie. En we weten allemaal dat wanneer mensen deelnemen, zijn ze meer kans om het concept of project omarmen. Dit is hoe we leiden anderen naar voren. Dit is hoe we onze industrie kunnen beïnvloeden.

Dus, terug naar de reden waarom je het veranderen van de manier waarop je communiceert zal u helpen leiden uw bedrijf, organisatie of zelfs familie. Uw vermogen om uw communicatie stijl aan te passen aan die van de persoon met wie u &'; re communiceren is direct gerelateerd aan uw vermogen om kennis, betrokkenheid of toestemming van die persoon te krijgen. In deze snel veranderende wereld, is het belangrijk dat mensen de ontwikkeling en het gebruik van deze praktijken.

Dus wat kan je doen?

* De volgende keer dat je in gesprek met een persoon, zet jezelf in zijn of haar schoenen. Proberen om dingen te zien vanuit hun perspectief, in plaats van de jouwe.

* Let op de persoon om zijn of haar stijl van communiceren te begrijpen; dan is uw communicatie aan te passen om te werken met die stijl.

* Stel vragen, en oprecht af te wachten en de zorg over het antwoord.

* Onderbreek nooit. Onderbreken indirect vertelt anderen dat je denkt dat wat je te zeggen hebt belangrijker is dan wat ze te zeggen hebben.

* Herhaal de gedeelde informatie, verteren, alvorens te reageren.

* Streef naar een win:. win, waar beide van je voelt dat je hebt bijgedragen aan een oplossing

* De waarde van uw verschillen. Op zoek gaan naar verschillende referentiekaders en verschillende sterktes. .

Als een executive coach, een van de eerste dingen die ik doe met een nieuwe klant is om ze persoonlijke profielen te voltooien. U &'; ve kreeg om te weten en begrijpen niet alleen wie je bent, maar hoe je kunt worden waargenomen door anderen, voordat je kunt beginnen met het maken van aanpassingen in de manier waarop je communiceert. Door het krijgen om jezelf beter te leren kennen en te begrijpen hoe u kunt worden gezien, bent u beter in staat om acties die een meer welkom ontvangst door anderen in staat zal stellen aan te passen. Dit verhoogt de kans op betere algemene communicatie.

Zonder te proberen te begrijpen of te waarderen verschillende communicatiestijlen, kunt u zich openstellen voor de verkeerde interpretaties van anderen. Mensen die direct zijn, taakgericht en gericht kan eventueel worden door anderen gezien als koud en onverschillig, hoewel het heel ver van de waarheid kan zijn. Mensen die analytisch en peinzende kan oneerlijk worden gezien als emotieloos of dingen uit te slepen. Mensen die zijn vriendelijk, luid en uitgaande kunnen onrechte worden gezien als gebrek aan detail en focus. Geen van deze stijlen verkeerd of beter dan de andere. Ze zijn gewoon anders.

Op het einde, moeten we onze verschillen te waarderen. Maar om ze te waarderen, moeten we ze begrijpen en waarderen, in plaats van ze te oordelen of ze te zien als een ergernis. Omdat mensen met verschillende sterke punten, kennis en referentiekaders een geheel dat groter is dan de som van zijn delen kan creëren. Ik noem dat leiderschap synergie
.