De vijf Levers van Leiderschap

Leiders hebben zwaar werk. Waarom? Omdat in de meeste gevallen dragen zij 100 procent van de verantwoordelijkheid voor de prestaties van hun team nog krijgen weinig eer voor hun inspanningen. De beste leiders werken meer uren, verduren meer stress, en hebben een grotere verantwoordelijkheid dan de mensen die ze beheren.

Elke dag leiders moeten omgaan met emotionele en vaak irrationeel, mensen die aandacht vragen. Leiders worden opgeroepen om coaches, mentoren, moeders, vaders, en amateur-psycholoog te zijn om te houden van hun troepen gemotiveerd, geconcentreerd, en het leveren van op doelen. Als dit isn &'; t al moeilijk genoeg, zijn leiders vaak in de positie van de afscherming van hun volk van bedrijfsbeleid wonks, Peter Principle managers en bureaucraten die wegversperringen opgericht en chaos op de werkplek veroorzaken.

Vandaag &'; s leiders onder onverzettelijke druk om te presteren geplaatst. In de eenentwintigste eeuw zakelijke omgeving is er weinig geduld voor managers die hun nummers missen. Het is niet langer over wat je hebt gedaan; het gaat over wat je vandaag hebt gedaan.

Het is een wonder dat ieder weldenkend mens zou vrijwillig voor kiezen om een ​​leider te zijn. Maar, elk jaar duizenden mensen accepteren promoties, verhuizen naar nieuwe kantoren, en trots bewonder hun vers gedrukte visitekaartjes met weinig begrip van wat er nodig is om daadwerkelijk leiden mensen. Slecht voorbereid om het werk uit te voeren, wordt een hoog percentage van deze nieuw geslagen leiders summier gedegradeerd of ontslagen.

Het goede nieuws is dat sommige van deze mensen zullen superster managers die gebouwd worden en leiden presterende teams. Deze leiders het ontwikkelen van hun mensen en leveren op hun doelen.

Waarom hebben sommige mensen zulke grote leiders, terwijl zoveel anderen jammerlijk falen? We stellen om het antwoord op deze vraag te ontdekken. We interviewden verkoop leiders, CEO's en andere corporate executives uit een brede dwarsdoorsnede van industrieën. We gepiekerd onze eigen ervaring, zowel als leiders en medewerkers. Door dit proces hebben we ontdekt dat de leiders die de griezelige vermogen om consequent anderen uit te voeren en bij te dragen aan een hoog niveau aangetoond vijf kern gedragspatronen. De vijf Levers van Leiderschap

Put People First. De leider &'; s primaire doel voor wezen is het helpen van de mensen die ze leiden hun doelen te bereiken. Onderwerpt uw ​​eigen behoeften en wensen voor die van uw mensen is de eerste en belangrijkste stap in het beïnvloeden van mensen om je te volgen.

Sluit. Net als alle interpersoonlijke relaties, verbindingen binden mensen samen op een emotioneel niveau. Grote leiders laat de schijn van macht en positie, en in plaats daarvan richten op het bouwen van oprechte emotionele banden met hun volk. Aansluiten tranen van muren die de neiging hebben in de manier van echte communicatie en begrip te krijgen. Wanneer mensen zich verbonden voelen met u, ze voelen zich meer comfortabel te vertellen je hun echte problemen, wegversperringen en kwesties. Met deze informatie in de hand, heb je de mogelijkheid om problemen die er echt toe te lossen. Dit biedt echt waar voor uw mensen en wekt echte loyaliteit. Belangrijkste, als je mensen zich verbonden voelen met u, zullen ze bereid zijn om uw training, coaching, feedback, richting en visie, die cruciaal is voor het krijgen van hen in de positie om te winnen te accepteren. Sterke banden zijn moeilijk te doorbreken en zijn de basis van echt welvarend, langdurige relatie gebaseerd op wederzijds vertrouwen.

positie van uw mensen om te winnen. De belangrijkste leiders principe is dat als een leider je betaald voor wat je mensen doen, niet wat je doet. Als leider, u uw prestaties door voortdurend en consequent richt je aandacht op het krijgen van uw mensen in de positie om te winnen te maximaliseren. Dit betekent doen wat nodig is om uw mensen beter door middel van training, observatie en coaching; ervoor te zorgen dat mensen in posities die het beste hefboomwerking hun talenten; verwijderen van wegversperringen en oplossen van problemen; het ontwikkelen van de juiste strategie om uw zakelijke doelen te bereiken; en het ontwikkelen van een visie en richting van uw mensen kunnen begrijpen en uit te voeren. Het betekent ook het leren van wat je mensen willen professioneel en persoonlijk te bereiken, en een rol spelen in het helpen van hen die doelen te realiseren.

Build Trust. Vertrouwen is de lijm die relaties bij elkaar houdt en het fundament waarop alle langdurige relaties rust. Vertrouwen is ontwikkeld met een tastbaar bewijs dat je doet wat je zegt dat je zal doen, dat je beloften te houden, en dat je gedrag als leider is professioneel en consistent.

Maak positieve emotionele ervaringen. Net als een anker wordt gebruikt om een ​​schip zijn plaats te houden tegen de stroming, wind, getijden, en storm, positieve emotionele ervaringen hetzelfde doen voor relaties. Positieve emotionele ervaringen te verankeren uw relaties met uw mensen. Ze motiveren van uw mensen om u hun beste te geven en wekken intense loyaliteit. Loyaliteit is krachtig omdat loyale mensen zijn bereid om u overal volgen en zal altijd je terug wanneer het moeilijk wordt.

Ondanks de uitdagingen, leiderschap kan ongelooflijk belonen. Als leider heb je de mogelijkheid om mensen en organisaties vorm te geven. Je bent in staat om anderen te helpen hun doelen en dromen te realiseren, en een blijvend verschil op hun carrière, inkomen en familie te maken. Wanneer mensen ervoor kiezen om je te volgen, zeggen ze in niet mis te verstane bewoordingen dat zij vertrouwen en geloof in je. Het is een geweldig gevoel.

Het Five Levers van Leiderschap zijn een stichting om op te bouwen. Deze vijf hendels houden uw interpersoonlijke relaties met uw mensen de grond en op het goede spoor. Wanneer u deze hendels een integraal onderdeel van je leven als leider – mensen zullen gewillig volgen
.