Het probleem met het Amerikaanse bedrijfsleven en bureaucratische overheid is dat promoties zijn gebaseerd op hielenlikkerij niet competentie.

hielenlikkerij wordt gedefinieerd als “ kruiperig onderdanigheid. Synoniemen. Groveling, onderdanigheid, kruiperige, kruiperig, knieval, bootlicking, pluimstrijkerij, slaafsheid &"; Uiteraard zijn deze ar negatieve termen. Omdat het een sycophant is een negatief ding. Omdat het een sycophant is de ergste vorm van liegen tegen jezelf, want een sycophant ontkent zijn of haar fundamentele perceptie van de werkelijkheid en ondergeschikt aan wat hij of zij denkt dat de baas wil werkelijkheid te zijn. Het is niet alleen jezelf ondergeschikt aan de baas. Het is ondergeschikt je geest en ziel aan de baas. En er zijn weinig werkgevers (zoals in “ er zijn geen &";). Voor wie dit de kosten waard
Dit is een moeilijk onderwerp, want er is een fijne lijn tussen goed en slecht hier. Bedrijven te bevorderen mensen in het management dat ze vertrouwen en ze kunnen werken, maar ook mensen die bevoegd zijn. Vertrouwen wordt vastgesteld in onderling overleg over onderwerpen of zelfs feiten. Alleen maar eens met je baas is niet hielenlikkerij, als de baas &'; s ideeën zijn goed en je zelfstandig hebben onderzocht en tot deze conclusie gekomen. Samenwerken betekent dat je coöperatief, maar niet per se ondergeschikt zijn. Maar het betekent ook dat u don &'; t vraag alles de baas zegt. Een beetje tegendraadsheid is prima. Deze mix is ​​goed, omdat deze mensen worden vertrouwde adviseurs van de mensen die boven hen.
Deze afbreekt wanneer de mensen boven waarde vleierij en kruipen dan autonomie en onafhankelijkheid. Voor iemand die echt waardevol zijn voor een organisatie, moeten ze worden het genereren van nieuwe ideeën, en het verbeteren van het bedrijf en de missie. Dit vereist bijna altijd iemand de moed hebben om zich uit te spreken en bieden nieuwe of alternatieve ideeën. Maar als het hogere management ziet feedback als kritiek, steunen zij in de richting van de mensen die ze alleen vleien.
Een andere aanleiding voor dit optreden wordt als gepromoveerde management niet goed opgeleid. Tenzij ze zelf trainen, hebben ze de neiging om de persoon wiens positie die ze net aangenomen, die is meestal nu recht boven hen op de corporate ladder te kopiëren. Dit versterkt die persoon dat wat ze deden was “ correcte &"; en dat elke afwijking is verkeerd. In situaties als deze, dat de persoon die het meest waarschijnlijk wasn &'; t goed opgeleide ook niet, dus dit wordt cyclische
management - vooral middle management - heeft de verantwoordelijkheden en de ladder naar beneden.. Ik zeg altijd dat een goede middle manager heeft twee gezichten: één gericht tot het topmanagement en één naar beneden aan het team dat het werk uitvoert. Deze up /down is geen kwaliteit oordeel, maar is eerder een weerspiegeling van de manager &'; s relatieve positie op de corporate structuur. De verantwoordelijkheid naar beneden is om de visie of missie of project uitgevoerd door het hogere management legde uit te leggen, en om het uit te voeren met behulp van de middelen en personeel die beschikbaar zijn. . De verantwoordelijkheid omhoog is om feedback te geven over de uitvoering en om te pleiten voor de mensen die op zijn of haar team
In de sycophant sfeer, is er geen “ verantwoordelijkheid up &"; Deze managers zijn slechts uitvoerders van het beleid en de beslissingen die het hogere management zijn gekomen. De manager in deze positie is niet te leren om mensen te beheren, maar alleen om te duwen door middel van een agenda. Geen onafhankelijkheid. Geen creativiteit. Nr backbone. Dus ongeacht of deze manager wil, hij of zij wordt een sycophant omdat zijn of haar bazen niet zal toestaan ​​dat elke andere vorm van feedback of onafhankelijke actie. Deze manager wordt belemmerd in zijn of haar groei en gefrustreerd in welke aspiraties van het maken van een verandering.
Het antwoord is dit is uw integriteit. U don &'; t heeft het niet eens met elk initiatief of elk voorstel om onafhankelijk te zijn. Dat &'; s gewoon vervelend. Maar gaan naar het andere uiterste en overeenkomen met elk idee is dat een sycophant. Het onderhoud van uw integriteit kunt u principiële meningsverschil en principiële ondersteuning gesproken
.