Transformationele Inkomen: wat tot falen

Net zoals er specifieke eigenschappen of kenmerken van succesvolle leiders zijn er ook factoren welke leiding inspanningen saboteren en leiden tot falen. Volgens Napoleon Hill, deze negatieve factoren zijn een catalogus van wat u NIET moet doen:

1. HET NIET OM Beheersing van gegevens organiseren van essentieel belang voor effectief leiderschap. Geen bedrag van “ drukheid &"; rechtvaardigt het verwaarlozen van de details van het bedrijf. Als een leider, moet je bereid zijn om alles wat nodig zou je als een leider &ndash doen; waaronder het wijzigen van uw plannen of neigt naar een noodsituatie. Een van de beste manieren om het beheersen van gegevens, echter, is het verwerven van de gewoonte van het degraderen details staat medewerkers. Delegatie is een van de meest belangrijke details.

2.UNWILLINGNESS te maken BESCHEIDEN SERVICE Ridders van oud zou effectief hebben bediend van hoge paarden, maar zakelijke leiders niet. Je moet bereid zijn om aan de slag uit je hoge paard te zijn en om elke vorm van arbeid die je vraagt ​​een van uw medewerkers uit te voeren uit te voeren. “ De grootste onder gij zult de dienaar van alle &" zijn; is een waarheid die allemaal in staat leiders observeren en respect

3.EXPECTATION VAN betalen voor wat ZIJ “. KNOW &"; In plaats van wat ze doen met wat zij weten. De wereld heeft u niet betalen voor wat je weet, maar voor wat je doet met wat je weet – of wat je anderen ertoe te doen. Als u al de leiding opleidingen hebben genomen en hebben een deskundige technische kennis op uw vakgebied, maar zijn niet in staat om je followers leiden tot efficiënter werken, je bent niet die naam waardig, of de beloning, van een leider.

4.FEAR van de concurrentie van VOLGERS Als je loopt in de angst dat een van uw medewerkers is erop uit om je werk te krijgen en te baseren uw leiderschap op te houden dat dit gebeurt, zal het waarschijnlijk gebeuren. Het is veel beter voor u om gezag te delegeren en train je medewerkers om het beste werk ze eventueel kunnen doen. Dat is de enige manier voor u om uw inspanningen en &ldquo vermenigvuldigen; op twee plaatsen (of meer) plaatsen tegelijk &" ;.

5.LACK der Verbeelding Het zou vanzelfsprekend moeten zijn dat je verbeelding nodig om de nood te voldoen en de plannen die u zullen helpen je followers efficiënter te werken ontwikkelen. Je moet ook de verbeelding aan een goed idee dat een van uw medewerkers kan voorstellen herkennen. Als u niet over dat de verbeelding en niet te herkennen en te implementeren zulke goede ideeën, zullen ze al snel ophouden en u en uw leiderschap inspanningen zal de armere voor dit

6.SELFISHNESS Niemand wil volgen “ glorie hound &" ;, een leider die is alleen voor zijn of haar eigen verheerlijking. Als u wilt echt een geweldige leider, laat de “ eer &"; ga aan je followers of werknemers. De meeste mensen zullen harder en langer werken voor lof en erkenning dan zullen ze voor het geld alleen. Degenen die geen veroordeling of erkenning te krijgen zal binnenkort banden van hun inspanningen.

7.INTEMPERANCE Matiging in alle dingen is alleen het horloge-woord. Je followers of werknemers vindt het moeilijk om u te respecteren als je intemperant zijn. Niet alleen dat, maar onmatigheid – overindulging in seks, drank, drugs of iets anders – zal uw uithoudingsvermogen en vitaliteit te vernietigen. Het is als schieten jezelf in de voet.

8.DISLOYALTY Dit moet waarschijnlijk het hoofd van de lijst. Als je niet trouw aan je vertrouwen, om uw medewerkers – die boven u en degenen onder u – zult u niet in staat zijn om uw leiderschap te behouden voor lang. Gebrek aan loyaliteit, Hill zegt, is een van de belangrijkste oorzaken van het falen in alle facetten van het leven

9.EMPHASIS OP DE “. DIENST &"; VAN LEIDERSCHAP Je leidt door het stimuleren, niet door te proberen om angst inboezemen bij uw medewerkers. Er zijn twee soorten leiderschap: leiderschap met instemming van die geleid en leiderschap met geweld. Degenen die proberen om te leiden met geweld niet hun posities lang te behouden. Als je probeert om je medewerkers te imponeren met uw “ autoriteit &" ;, probeer je te leiden door middel van geweld en hebben waarschijnlijk al slachtoffer geworden van de meeste van de andere hierboven genoemde tekortkomingen. Als je een echte leider, zal je niet nodig om dat feit te adverteren, behalve door uw gedrag – uw sympathie, begrip en eerlijkheid – en door aan te tonen dat u uw baan te leren kennen.

10.EMPHASIS VAN TITEL CEO, CFO, High Muketty-muck. Titel &"; als je een bekwaam leider, zal je niet een &ldquo nodig; het respect van je followers verdienen. Je moet jezelf beschikbaar om uw volgelingen te maken en moet enige formaliteit of uiterlijk vertoon schuwen.

Als je leest op deze lijst van factoren die leiden tot een leider te mislukken, kunt u worden getroffen door het feit dat ze konden allemaal vrij redelijk teruggebracht worden tot dit: Doe aan anderen zoals je wilt dat ze doen tot u. Dat lijkt misschien een ouderwetse moraal, maar het is nog steeds zo waar in 2011 zoals het was toen het eerst werd gesproken of toen Napoleon Hill schreef zijn lijst van “ no-nos &"; voor potentiële leiders
.