Het overwinnen van de angst van de delegatie

Vraag meest succesvolle leiders om een ​​gebeurtenis die cruciaal om hun carrière succes was lokaliseren, en ze zijn waarschijnlijk om te zeggen, 'het was de tijd dat mijn manager gaf me een project op die manier voelde boven mijn kunnen' . Over en weer, leiders schrijven hun eigen carrière succes aan iemand die hen vertrouwd genoeg om een ​​carrière-veranderende project delegeren.

Voor zakelijke leiders, zijn er weinig verantwoordelijkheden belangrijker dan het ontwikkelen van mensen. Toch, veel managers worstelen met de delegatie - wat resulteert in een team dat vaak wordt uitgeschakeld en onder productief. Waarom is dat?

Er is niet een eenvoudig antwoord. Delegatie, net als vele kwesties in het bedrijfsleven, is vol van complexiteit. Bepaalde zakelijke culturen te creëren omgevingen die mensen te laten geloven dat het te riskant om te delegeren. Sommige mensen werken met teams die niet kunnen beschikken over de nodige vaardigheden om te slagen in een gedelegeerde project. Dan zijn er slechts enkele types persoonlijkheid die zijn bevestigd aan de delegatie te voorkomen.

"Het goede nieuws is dat de delegatie is een vaardigheid set die kan worden geleerd en gemasterd," zegt David Finley, Senior Consultant bij TrainSmart. Finley is een expert in de Disc Assessment -. Persoonlijkheid tool die dingen meters zoals werkgewoonten, managementpotentieel, het oplossen van conflicten, en de stijl van leidinggeven, waaronder één van de sterke en zwakke punten als het gaat om delegatie

Volgens Finley, is er zijn zeker een aantal stijlen die een natuurlijke vooroordeel tegen delegatie. Vaak geloven ze dat niemand anders het werk kan doen zoals het gedaan moet worden, of ze zijn ervan overtuigd niemand anders kan doen in een tijdige wijze. Sommige soorten persoonlijkheid liever alle krediet te nemen voor een goede werk van het team. "Dit soort persoonlijkheid," zegt Finley, "dwaas zelf in het denken van het &';. Is gemakkelijker om het werk zelf te doen"

Finley benadrukt dat de eerste stap in het leren hoe je je delegatie vaardigheden te verbeteren is om je eigen gedrag te begrijpen in de normale, iets stressvol en grote stressvolle situaties. "Je gedrag verandert, afhankelijk van de stress-niveau. Zodra u een handvat op je eigen gedrag kunt u beginnen te maken van tools waarmee afgevaardigde helpen om teamleden," Finley toegelicht.

Zodra u een handvat op uw eigen sterke en zwakke punten als het gaat om het delegeren, is het belangrijk om vertrouwen uit te breiden tot werknemers team want vertrouwen is wat delegatie drijft. Te vaak, zegt Finley, zullen deze persoonlijkheidstypes een of twee mensen die ze vertrouwen te vinden en dan vertrouwen op dat exclusieve groep voor alle projecten.

Een manier om vertrouwen uit te breiden naar andere mensen is om een ​​delegatie checklist

DELEGATIE CHECKLIST

1. Dit is een taak die kan worden overgedragen aan iemand anders?

2. Een lijst van alle mensen die de vaardigheden om de taak te
doen

3. Als er meerdere kandidaten, het creëren van een PMI Grafiek om te helpen met de beslissing.

4. Heeft de taak de gelegenheid bieden om te groeien en de vaardigheden van een andere persoon te ontwikkelen?

5. Heeft u genoeg tijd om de nodige ondersteuning om vragen te beantwoorden en recensies voor de belangrijkste project milestones vast te bieden hebben?

6. Vergeet niet, kunt u of iemand vertellen wat te doen, of hoe het te doen, maar nooit allebei
.