Erkenning Verdient Workplace Engagement

We hebben allemaal hunkeren om te worden gezien, gehoord en erkend. Of ik zeggen dat aan individuen, groepen of een groot publiek, hoofden knikken bevestigend. Toen ik voor het eerst begon te werken in een counseling bureau, was ik blij met het toezicht. Mijn manager glimlachte, knikte en luisterde als ik werkte mijn problemen door middel van non-stop, extravert praten. Zoals ik verlaten van zijn kantoor, zou ik draai, dank hem voor zijn tijd en hij zou reageren met een gulle lach en een grote “ U &'; re zeer welkom &"; Ik liet notities van waardering op zijn bureau en af ​​en toe een zelfgemaakte muffin. Ik was verrast, dus toen ik hoorde dat de lange-time werknemers voelde zich gefrustreerd door zijn gebrek aan verstandige begeleiding. De les? Erkenning en een gevoel van dankbaarheid verbetering van de arbeidsomstandigheden of het door de medewerkers of het management wordt verzonden of ontvangen.

“ Sawu Bona &"; is een Zuid-Afrikaanse groet wat letterlijk betekent, “ Ik zie je &"; De diepere betekenis is “ omdat je daar bent, ik besta, &"; dat “ zonder elkaar, we letterlijk niet bestaan ​​&"; Stel je voor wat je werkplek zou zijn als deze erkenning daadwerkelijk werd verzonden en ontvangen op een dagelijkse basis.

Waardering wordt ondergewaardeerd door vele organisaties terwijl ze een belangrijk ingrediënt voor een bloeiende werkplek. Dat is de conclusie uit talloze management experts en onderzoeksprojecten. In Hoe Full is Uw Bucket? Positieve strategieën voor Werk en Leven, Tom Rath en Dr. Donald Clifton zei dat de belangrijkste reden dat de meeste Noord-Amerikanen laten hun banen is dat ze don &'; t zich gewaardeerd voelen. Hun conclusies zijn onder andere:
• Vijfenzestig procent van de Amerikanen kreeg geen erkenning op het werk vorig jaar
• Vijf positieve interacties zijn nodig om een ​​negatieve interactie tegen te gaan.

Waardering heeft de grootste impact als het willekeurig wordt gegeven. BF Skinner ontdekte dat willekeurige versterking verankert sterker gedrag dan consequent beloning. Bedenk hoe we bazen die een verrassing op administratieve assistenten &' te regelen bekijken; Dag vergeleken met een baas die voor geen enkele reden werkt met een gebaar van waardering. It &'; s vergelijkbaar met gebaren van genegenheid in intieme relaties. Vergelijk de romantische schaal van een enkele roos begaafde op Valentijnsdag &';. S Day met één gegeven op een gewone dag

Tien tips voor het Erkennen Restaurant “ Ik zie je. Ik hoor u &";.
1. Minimaliseren negatieve woorden en zinnen, zoals u van &'; t, maar, nee, nooit, altijd, moet en onmogelijk Pagina 2.. Vermijd zeggen Je bent gevolgd door verkeerd, incompetent, schuld of-schuld gooien woorden.
3. Herinner jezelf eraan dat de meesten van ons doen het beste wat we kunnen.
4. Luister eerst om te onderscheiden wat er aan de hand voor de andere persoon.
5. Erken gevoelens. Gevoelens zijn nooit goed of fout.
6. Erken mensen &'; s beste bedoelingen. Als u don &'; t weet wat ze van plan waren, gaan ervan uit dat hun bedoelingen waren om geen kwaad
7.. Opmerking en commentaar op de mensen en' s prestaties en sterke
8.. Doen alsof je een cheerleader of een ondersteunende coach.
9. Leer te kijken en te luisteren met een gevoel van dankbaarheid.
10. Versneld waardering
.