Medewerkers geven de antwoorden die ze nodig.

Understanding werknemer reacties op grote veranderingen binnen uw organisatie, zoals ontslagen en fusies kan helpen begrijpen wat medewerkers nodig hebben, niet alleen in stressvolle tijden, maar elke dag. Hier zijn drie vragen uw medewerkers moeten de antwoorden op regelmatig:
1. Heb ik werkzekerheid? Dit gaat niet alleen over werkzekerheid. Werknemers willen rol duidelijkheid en inzicht in hoe hun werk een verschil maakt voor het bedrijf en welke mogelijkheden ze hebben om een ​​verschil te maken. Laat uw medewerkers de voortgang van de organisatie regelmatig te zien? Zullen hun werk zijn hier morgen? Zal het worden vervangen door automatisering? Als hun leider, moet u het antwoord op deze vragen te kennen en zorg ervoor dat je een eerlijk antwoord te brengen. Pagina 2. Wie moet ik melden bij? Stippellijnen rommel meest organogrammen deze dagen. Maak duidelijk wie medewerkers rapporteren aan (ook al is het meer dan een persoon), door wiens metrics ze zullen worden geëvalueerd, en wiens mening telt voor hun werk. Heeft uw werknemer een duidelijk begrip van wie hun manager /supervisor rapporteert aan
3. Hoe zal ik betaald? Hoeveel eigenlijk telt minder dan hoe. Immateriële voordelen zoals mentorschap, op lange termijn kansen, en een geloof dat wat ze bouwen stof meer dan het salaris zelf al zal duren. Deze niet-monetaire stimulansen geeft aan dat u het maken van een investering op lange termijn in hun capaciteiten
Constant geruststelling van een werknemer &';. S waarde zal een lange weg te gaan. Dit kan regelmatig worden gedaan op personeelsvergaderingen, mentor bijeenkomsten, nieuwsbrieven of zelfs een eenvoudige &'; dank u &'; e-mail kan dit kritisch inzicht dat zij dagelijks proberen te brengen. Neem altijd de mogelijkheid om uw medewerkers gerust te stellen van de stabiliteit van de organisatie
.