Behandel uw medewerkers Respect

We hebben allemaal gehoord van de oude gezegde “ doe unto anderen zoals je wilt dat ze doen tot u &"; I &'; ben er zeker van dat waar je werkt je ziet en hoort managers misbruik maken van hun personeel elke dag. Of erger nog, zou je een van hen. Slechter weer, zou je niet eens beseft dat je het doet!

Er is geen ontkennen het feit dat als een manager, moet je “ controle op de werkzaamheden en het personeel &"; van uw bedrijf. Maar er is een verschil tussen het controleren en misbruiken van uw medewerkers. Uiteraard zijn we het niet over fysiek misbruik, want als elke manager deed dat, ze &'; D uit op hun weet je wat voor ze kunnen zeggen …. &Rdquo; u &'; re ontslagen &" ;! Nee, spraken over verbaal geweld. Is er iemand die werkelijk denken dat door schreeuwen tegen hun personeel dat ze zullen hun best doen? Uiteraard sommige mensen doen!

Een paar jaar geleden, na het verlaten van de telecommunicatie-industrie, heb ik besloten om van richting te veranderen en probeer het werken in de fast food industrie. Terwijl het ondergaan van &'; training &'; als een winkel manager bij een fast food gigant, de training manager vertelde me dat de beste manier om iets te krijgen van het personeel is te schreeuwen naar hen. Ik kon niet denken aan iets meer demotiverend speciaal voor tieners dat is wat 90% van het personeel bestond uit. Ik zag hem doen het voor weken en ik don &'; t herinneren raken onze dagelijkse doelstellingen helemaal met zijn aanpak. Tegelijkertijd waren er shift managers die stoorden &'; t gebruik maken van zijn aanpak en een groot deel van de tijd die ze ontmoet en overtrof hun verkoopdoelstellingen. Toen was het mijn beurt om te beginnen schreeuwen tegen het personeel. Het geschreeuw was om ze sneller te bewegen, te stoppen met praten, niet te verhuizen uit hun stations enz. Let wel, dit alles schreeuwen de klanten konden ook horen. Ik kon &'; t doet het op zijn manier. In plaats daarvan Ik deed het op mijn manier en dat was met ze te praten met respect en proberen hen te motiveren en praat met hen als volwassenen en geen kinderen. Hij natuurlijk stoorden &'; t leuk en we hadden woorden van tijd tot tijd over. Uiteindelijk vertelde ik hem ik niet &'; t graag het arbeidsethos in dit bedrijf en dat hij zijn baan te behouden en dat ik gestopt. Wanneer het personeel hoorde dat de meeste van hen bedankte me voor steken voor hen en ze vonden het jammer dat ik wegging. Ik was er voor minder dan 3 maanden en hadden hun vertrouwen en respect in die korte tijd gewonnen.

Er is absoluut geen reden onder de zon om uw personeel te behandelen met minachting in welke vorm dan ook. U als de manager zijn de autoriteit figuur en het voorbeeld. Als u uw medewerkers respect, don &'; t verbaasd zijn als ze je behandelen met respect voor terug. Niemand houdt ervan om te worden uitgescholden of in verlegenheid gebracht in de voorkant van hun collega's, ongeacht hoe dom hun fout is. Vergeet nooit waar je vandaan kwam. Denk terug aan toen u waren lager op de corporate ladder en hoe je je voelde als iemand met gezag u behandeld met respect. Ik wed dat je net als ik zaten te wachten voor uw kans om het terug te zullen geven eerste kans je hebt!

De bottom line is eenvoudig. Behandel uw medewerkers als je zou willen het management boven je om u te behandelen. Niemand houdt ervan om te worden gerespecteerd of te worden behandeld met minachting, ongeacht welke sport je vasthoudt aan dat corporate ladder

http://www.abettermanagingtip.com
.