Beëindigen van de draaideur Syndrome

Klinkt dit bekend?

• “ Onze goede medewerkers het bedrijf verlaten zo snel als we ze te trainen &";.
• “ Wij en' re gestrest van wordt onderbezet &";.
• “ Wij en'. re verliezen te veel mensen &";

Wat kunnen bedrijven doen om goede mensen te houden? Let &'; s aan de slag met deze 5 ideeën:

1. Mensen voelen zich opgenomen

Heeft u hoort uw collega's zeggen: “ Onze leiders zijn altijd in vergaderingen en ontoegankelijk. Ze don &'; t onder ons in beslissingen die ons en onze klanten /leden invloed &";.

Vraag naar collega's voor hun ideeën over de verbetering van de werkomgeving, interdepartementale relaties en procedures. Meld uw bevindingen … en kijk hoe de veranderingen van invloed kan zijn moraal!

2. Gebruik zowel constructieve feedback en positieve bekrachtiging

I &'; ve geleerd van onderzoek dat goede mensen worden uitgelachen, alleen maar omdat ze constructieve ideeën over hoe ze hun afdeling of bedrijf te verbeteren

Mensen moeten beide geven. positieve erkenning en constructieve feedback om goede resultaten te krijgen. Goede moraal is gebouwd als mensen ze &' verteld; re goed werk … en wat ze kunnen doen om nog beter te doen. Probeer het schrijven van een notitie per week naar een collega – vooral wanneer iemand nam risico's, kalmeerde een woedende klant, of een workshop.

3. Maak de omgeving zo productief mogelijk

- Partner van nieuwe medewerkers met ervaren medewerkers, zodat ze kunnen leren van elkaar. Dit stopt de wij versus zij syndroom

- Vind de team &';. S grootste troeven en de zwakste schakels. Vraag wat teamleden moeten van elkaar en andere afdelingen om succesvol te worden. Let dan op het team stijgen!

- Leer een techniek genaamd Be Direct met Respect ® ;. Het moedigt mensen aan om anderen te vertellen wat ze nodig hebben om te horen, niet noodzakelijk wat ze willen horen. Wees Direct met Respect ® gebeurt op een positieve wijze rapport en relaties op te bouwen.

- Maak een &'; stimuleren het moreel &'; comité. Houd themadagen, het bezit van een talentenjacht, pijp in de muziek, maar de meeste van alle … EERSTE erachter te komen wat de afdeling leden overwegen plezier!

4. Voedsel werken
De diversiteit van het personeelsbestand heeft ons voorgesteld aan een verscheidenheid van de douane- en heerlijk eten, die mensen stimuleert om te leren over elkaar. Neem een ​​collega aan het lunchen toen hij iets bijzonders &hellip doet; en natuurlijk, iedereen waardeert altijd verjaardagstaart.

5. Awards mensen voelen grote
Suggestie geven onderscheidingen voor perfecte opkomst, de beste houding, de werknemer die professioneel groeide, de veiligste afdeling, de meest enthousiaste team, de meest georganiseerde afdeling /bureau, of zelfs de persoon die in de best brengt snacks. Deze kleine gebaren mensen helpen zich speciaal voelen en geïnvesteerd in hun plaats van het werk

Conclusie
Bedrijven moeten medewerkers te motiveren of vallen achter in de markt … dus samen met mijn klanten in het stoppen van uw draaideur vandaag
 !;