Blauw pak Leadership (en hoe ze te vermijden)

Je hebt ze gezien - dichtgeknoopt en kneep in die blauwe pak uniform - mannen en vrouwen op een netwerk functies, zakenlunches, boardrooms, en de alomtegenwoordige blauwe pak conferentie.

Het is een zee van uniformiteit, stoïcijnse observatie van traditie en formaliteit, toeing de partij lijn, het handhaven van de status quo.

Het is verstikkend, restrictieve, beperking, en ... bloederige saai.

Er is echter iets geruststellend in de 'blauwe pak' paradigma: je behoort tot een stam

Maar na de stam blindelings kan leiden u in allerlei problemen

Think.. wereldwijde financiële crisis. Denk Zimbabwe. Denk Holocaust.

Nu deze extreme voorbeelden lijken buiten de gebruikelijke kleine ervaring in het bedrijfsleven te zijn, maar ik verzeker u, blauw pak Leadership is levend en wel in het bedrijfsleven en het is het doden van uw potentiële.

Er zijn drie alternatieven voor amorf 'blauw pak' leiderschap:

1. "Rugzak Leadership"

Dit is de stam die geen genoegen nemen met de zelfde oude, zelfde oud, maar kijk op elke elke situatie als een nieuwe uitdaging met onbekende horizonten te verkennen. Enthousiasme in overvloed en 'Tally Ho' en 'je beauty' zijn hun strijdkreet

Hun gesprek wordt gedomineerd door vragen als:.
"Wat zou er gebeuren als we probeerden ..."
" Hoe willen we dat het eruit? "
" Als we tien miljoen dollar om te spelen met nu wat zouden we doen? "
'Wat doet onze [innerlijke /waarden] kompas zeggen over welke weg om te gaan? "

2. "Board Shorts Leadership"

Deze stam ziet hun baan als een roeping: ze gepassioneerd en fun-loving zijn. Ze een manier vinden om elke taak een genot te maken. Plezier en voldoening in het proces zijn de belangrijkste overwegingen.

En omdat iedereen is plezier, dat ze zich gewaardeerd voelen, zijn loyaal aan de groep en zijn visie en zijn belangrijke bijdrage aan de welvaart van het bedrijf.

Ze stellen vragen als:
"Hoe kunnen we maken dit tot een betere ervaring voor iedereen - klanten, collega's, dienstverleners"
'Wat zou dit te maken een tien op tien product /dienst /bedrijf /relatie? "
" Hoe voel je je over dit? "
'Wat doet je intuïtie zeggen over?'

3. "Naked Leadership"

Deze stam is ontdaan - van pretentie, van het verbergen van het vermommen. Ze kijken naar de rauwe waarheid en zien het allemaal in haar naakte glorie.

Ze noemen aandacht voor de roze olifanten.

Ze stellen vragen als:
'Wat moeten we doen alsof niet weet? "
'Wat is de vraag die we zijn bang om te vragen?"
"Als we het antwoord wat het misschien wist?"

Naakte leiders zijn echt, authentiek, eerlijk, oprecht, en ...

Moedige.

Het vergt lef om alles kaal en de waarheid spreken.

Coach's Challenge

Wat voor soort leiderschap je zien in uw leven en het bedrijfsleven? Bent u dichtgeknoopt of opknoping los in uw boardies? Je volgende afspraak of je veters van je trekking laarzen? Is uw kast donker en somber of bent u zitten zoals Boeddha in uw verjaardag pak

Ik daag u uit om iets anders te proberen, een beetje uit de gewone
 ?.;