Leiders moeten volgen om succesvol te zijn!

Heb je ooit opgevallen dat sommige werknemers blijven in banen die ze niet echt genieten, of zijn niet echt geschikt om voor langere tijd? Heb je mensen die verblijven in een lager betaalde baan, ook al hebben ze meer geld aangeboden ergens anders ontmoet? Een zakelijke behoeften op lange termijn werknemers om succesvol en concurrerend te zijn op de lange termijn. Dus waarom aren &'; t alle werknemers loyaal aan één werkgever voor hun gehele loopbaan

Het is een algemene aanname in het bedrijfsleven dat mensen zelden daadwerkelijk verlaten een baan voor het geld. Mijn ervaring als manager leerde me dat er veel waarheid in die verklaring. Geld wordt vaak gebruikt als een excuus, maar echt betrokken medewerkers zullen nooit weten hoeveel ze waard zijn in een andere winkel, omdat ze niet te zoeken naar andere mogelijkheden en ze niet eens vermaken aanbiedingen van andere werkgevers. Dus wat zou er anders een werkplek waar de werknemers aan boord blijven door dik en dun, jaar in jaar uit? Twee woorden uitleggen: Great Leiderschap

Toen ik een regionaal manager voor een grote multinationale onderneming, kon ik bijna altijd correleren grote personeelsverloop tarieven met slechte tak prestatie!. Dat deel was gemakkelijk te begrijpen, omdat als er veel van het personeel komen en gaan, de ervaren werknemers worden uitgerekt door het doen van meer dan hun deel van het werk, terwijl op hetzelfde moment dat u de nieuwe werknemers op te leiden. De nieuwe medewerkers, door niet de schuld van hun eigen land over het algemeen weten heel weinig over hun nieuwe banen en hebben een enorme leercurve te overwinnen voordat ze goed presteren kunnen worden. In slecht lood bedrijven, velen van hen niet maken langs de training podium en elke keer dat een stagiair verlaat het bedrijf, is een andere ervaren persoon geduwd die veel dichter bij de deur. Terwijl dat allemaal aan de hand is, kan het bedrijf niet mogelijk richten op sterke prestaties en productie heeft de neiging af te nemen.

In bijna alle gevallen waar ik grote personeelsverloop, vond ik een manager die geen leider was. In de meeste van die gevallen, toen ik sprak met hen over, ze konden niet begrijpen waarom hun mensen niet kiezen voor een verblijf en ze protesteerden woest als ik suggereerde dat de werknemers zou kunnen verlaten omwille van hun managementstijl. Meestal stelde ze dat de mensen waren het probleem en het niets te maken met hen gehad. In de meeste gevallen vonden ze dat ze deden alles wat een grote leider zou onder de omstandigheden en dat ze hadden gewoon een gebrek aan goede kandidaten te doen. Ze konden het idee dat mensen niet genieten van werken voor hen niet te accepteren en ze hadden geen idee wat te doen. Zij begrepen niet dat ze hadden medewerkers, maar wat ze echt nodig was volgelingen. In een paar gevallen, werd ik gedwongen om die managers hun management posities te verlichten, om de winstgevendheid van de takken te behouden. Sommige mensen kunnen leren om betere leiders door middel van training en persoonlijke ontwikkeling, terwijl anderen dat niet kunnen.

Hier zijn tien dingen die grote leiders doen om hun werknemers te betrekken en hen op het personeel:

• Ze leiden met nederigheid en onbaatzuchtigheid, waardoor de behoeften van de werknemers een voorsprong op hun eigen
• Ze werken onvermoeibaar, het instellen van een groot voorbeeld voor hun team
• Zij ondersteunen hun werknemers als ze problemen hebben of krijgen in de problemen
• Ze luisteren voortdurend en consequent aan hun werknemers
• Ze reageren direct, open en eerlijk wanneer een vraag gesteld
• Ze hebben geen favorieten spelen en eerlijk en rechtvaardig behandelen iedereen
• Ze tonen nooit ongeduld of woede in de richting van de werknemers
• Ze nooit negatief spreken over werknemers achter hun rug
• Ze maken goede beslissingen voor het bedrijf en voor hun werknemers
• Ze begrijpen dat ieder mens is anders en dat er geen twee mensen op dezelfde manier uit te voeren.

Dit is natuurlijk niet de volledige lijst. Er zijn veel attributen die deel uitmaken van een groot leiderschap stijl, maar vooral grote leiders moeten weten hoe ze zichzelf eerst te leiden en ze moeten accepteren dat ze ook ruimte hebben om te groeien. Alleen door zelfbewustzijn kan een persoon leiden een ander. Een manager die heeft grote personeelsverloop en de slechte prestaties is waarschijnlijk niet het reine te komen met zijn of haar onvermogen om te leiden. Totdat hij of zij in de spiegel kijkt en vertelt de persoon terug te kijken dat ze moeten veranderen, zullen ze nooit een groot leider te worden.

Een leider zonder lange termijn, betrokken en toegewijde volgelingen is slechts een eenzaam persoon met een titel. !.

Alle Best
Wayne Kehl Restaurant