Wat is Project Management?

Er is veel speculatie beschikbaar over de definitie van project management. Maar wat is projectmanagement in werkelijkheid? Wat doen managers hebben geïnformeerd over om projecten die succesvol zijn te creëren te zijn? We gaan om te praten over de basisconcepten van projectmanagement.
Mensen worden geboren met het vermogen om problemen op te lossen. Wanneer een moeilijke kwestie belemmert ons van het bereiken van onze doelen of andere positieve dingen die we willen bereiken, gebruiken we al onze bekende middelen om een ​​plan dat zal het oplossen van deze problemen en ons te helpen krijgen wat we willen bedenken. Via projecten die we proberen te antwoorden op de problemen die ons op dit moment zijn het stoppen van het bereiken van onze doelen te vinden.
Wat is een project?
Een project is een korte termijn taak die van plan is een antwoord op een moeilijke kwestie verschaffen. Het gaat om het zetten van een nieuw plan in de plaats om positieve resultaten te krijgen. De meeste projecten zijn in principe hetzelfde in de natuur. Ze hebben over het algemeen de volgende componenten:
• Een gevestigde tijd van het bestaan, die bestaat uit zowel een begin en einddatum
• Gespecificeerde doelen van wat er kan worden bereikt
• Bepaalde toegewezen budgetten en inkomsten
• Gestelde doelen met gidsen om succes te beoordelen
Het maakt niet uit hoe groot het project is of hoe moeilijk het kan zijn, het actieplan is de sleutel tot het succesvol zijn en de basis voor zijn levenscyclus. Een goed plan bestaat als gevolg van project management.

Wat is Project Management, opnieuw?

Project management is eigenlijk het actieplan, dat wordt gebruikt om te combineren en de benodigde middelen te optimaliseren om effectief te voltooien van het project en het gewenste resultaat te verkrijgen. Project management bestaat uit de algemene plannen, actieplannen, specifieke taken, termijnen, plichten evenals doel verwachtingen. Project management combineert de instrumenten en methoden voor strategievorming, de uitvoering en het toezicht op het project
De projectleiding actieplan gaat door de volgende stappen:.
&Bull; Initiëren
• Plan
• Implementeren
• Monitoring
• Eindigend
Wat is Project Management in Actualiteit, Echt

Er zijn twee methoden voor het projectmanagement:
• Bottom-up-benadering (participatie): Deelnemers achterhalen en bestuderen van de eisen, de opties om de problemen op te lossen of komen met nieuwe methoden om de situatie beter te maken. Een plan is na de onvoorziene stadia ingediend
• Top-down benadering (richtlijn):. Een bovenste niveau manager geeft het project voor de projectmanager
Hoewel het neemt meer tijd, de bottom-up project methode is de betere methode, omdat het plaatst de overheid waar er potentieel en kansen. Het geeft bevoegdheid om iedereen die deelneemt en het geeft hen ook mogelijkheden voor het nemen van beslissingen voor alle aspecten van het project management fasen. Deze methode maakt het ook alle verplichtingen en verantwoordelijkheden veel sterker. Daarnaast creëert waarden die kunnen worden gevolgd voor de lange termijn.
De top-down methode beschrijft de eisen en methoden voor hen aanpakken. Managers bepalen wie gezag zal hebben, hoe het project zal worden gedaan, en welke middelen zullen worden gebruikt en hoe lang het project duurt. Deze methode voorziet niet dezelfde waarden als de bottom-up aanpak, maar het geeft sneller antwoorden
De deelnemers aan het project misschien niet actief in alle delen van het project management fasen zijn; echter, zijn er kansen voor hen om te verblijven in een ondersteunende positie
Key Richtlijnen Manager voor een succesvolle Project Management:.
Het maakt niet uit wat voor soort methode wordt toegepast, wordt de top-down of bottom-up, de meeste delen van de onderdelen worden gemaakt, geïmplementeerd en keek door de projectmanager
Hier is een set van regels om uw project campagne te helpen.
• Zorg ervoor dat de doelen van het project zijn solide, verkrijgbaar en bereikbaar. De SMART tool is een nuttig voorbeeld
• Maak een werkbare schets met aangewezen taken, tijdschema's, taken, nodig activa, verwachtingen en richtlijnen
• Identificeer betrokkenen bij het project: Een stakeholder is iedereen die geïnteresseerd is, beïnvloed of aangetast door het project. Het is essentieel om de deelnemers en hun taken vast vanaf de eerste van het project. Een stakeholders analyses zou de beste manier om dit te behandelen
• Begrijp het project ontberingen, tegenvallers en risico's. Als je weet hoe je beperkingen en ontberingen project te identificeren bij de start, zal het veel eenvoudiger om ze te behandelen wanneer ze zich voordoen. Ook hebben een back-up plan voor als iets niet gaat zoals je het voor ogen had
• Opzetten van een project budget. Itemize alle kosten van het project en het bepalen van de kosten van elke uitgave zoals administratieve, levering, outsourcing, enzovoort, enzovoort. Dit geeft je de mogelijkheid om de begroting op adequate wijze te beheren
• Pinpoint de middelen van het project, zoals de vaardigheden, capaciteiten, fysieke activa alsook intellectuele activa. Maak een lijst van alles betrokken. Het is essentieel om te begrijpen en met de middelen project. Dit is een geweldige strategie voor de re-fietsen vaardigheden en ervaring van het team en ze op een totaal ander speelveld
• Pinpoint de strategieën en plannen die nodig zijn voor de planning, uitvoering, monitoring en evaluatie van het project
• Overeen-Correspondentie en interactie zijn erg belangrijk in project management. Je nodig hebt om te beschrijven en zorgen voor de geloofwaardigheid van uw projecten aan uw klanten, partners en investeerders. Je moet methoden voor het maken van hen geïnteresseerd genoeg om te willen investeren en zijn voorstander van het project te ontdekken. Zorg ervoor dat iedereen constant weet wat er gaande is en wat te verwachten in de loop van het project. Krijgen ze betrokken zijn bij het gebruik van hun deskundige planning en uitvoering van vaardigheden zoveel als je kunt. Schrijf alles op, zelfs als het een veel van uw tijd nodig. Je moet altijd een goede documentatie van de voortgang en het succes van het project
.