De leider als Crucible - A New Magnetic Way To Lead

Toonaangevende kan moeilijk en pijnlijk – vandaar de notie van 'smeltkroes' ervaringen: een evenement dat was een uitdaging of zelfs schrijnend fungeert als een transformerende ervaring, net als een smeltkroes biedt een container voor enorme temperaturen die een re-structuur van de inhoud ervan te starten.

Leiders ook kan fungeren als smeltkroezen – het creëren van een stabiele stabiele omgeving om de woede binnen als wisselgeld knettert en brandwonden bevatten. Transformatie gebeurt, maar het is een overweldigende, pijnlijk proces.

Verander hoeft niet bestraffend zijn. Magnetische leiderschap principes bieden een meer zacht, medelevend proces voor groei. Vuurproef kan worden vervangen door memorphosis binnen een zachtere container.

Magnetische leiderschap principes resoneren met integrale leiderschap concepten: de onderlinge verbondenheid van de individuele waarnemingen met externe realiteiten.

Er is echter een fundamenteel verschil – magnetische leiderschap komt voort uit een dieper begrip van connectiveness – waar alle wezens zijn met elkaar verbonden op een energie-niveau, voorbij de aansluitingen van een sociaal systeem, of door de nabijheid, of zelfs door de waarden systemen. Er is geen scheiding – alleen degene die we voorstellen voor de vreugde van het creatieve proces. Magnetische leiderschap is gebaseerd op het begrijpen van co-creatie: jij en ik zijn hier als co-scheppers van onze gedeelde ervaring. Hoewel we elkaar als afzonderlijke entiteiten waarnemen door onze beperkte zintuigen, wij zijn aangesloten door middel van het bewustzijn en de energie die maakt alle dingen. Dit is elders verwezen door wetenschappers als Lynn McTaggart als 'het veld'.

Hoe werkt dit soort weten de hulp van de individuele leider? Als we definiëren leiderschap als het proces van groei en verandering voor een gemeenschappelijk doel, kunnen we de leider te identificeren als een bewuste schepper en partner in het bereiken van dat gemeenschappelijk doel. De rol van de leider is dan in een keer diep introspectief en diep naar buiten gericht op de verbinding met anderen.

De eerste verantwoordelijkheid van de magnetische leider is om hun eigen visie te verduidelijken en verlangens in zintuiglijke-rijke beelden en taal. Naast moeten ze afstemming met die visie te zoeken via het repeteren zijn manifestatie – door middel van processen zoals het schrijven van een visie, bevestigingen, het creëren van visuele signalen en ankers voor de manifestatie.

Het magnetische leider wordt een smeltkroes - een zacht één! - Wanneer ze beginnen aan te gaan met anderen die zich aangetrokken voelen tot een soortgelijke visie en waarvan de waarden resoneren met hun eigen land. Anderen zijn meer fundamenteel aangetrokken om de energie trilling van de leider. Dit werkt als de leider vertelt het verhaal over hun visie en waarden, het een emotionele reactie schept - emotionele frequenties - die fungeren als radiosignalen; degenen die zijn gekozen om dezelfde 'kanaal' meedoen Dit is waarom het zo belangrijk is zich bewust van de verhalen die we vertellen als leiders over wat we willen bereiken &ndash te zijn; Als we voortdurend herhalen van hoe de dingen zijn moeilijk, moeilijk en uitdagend, dan zullen we mensen aantrekken en ervaringen die met die trillingen resoneren.

Om de zachtere smeltkroes ruimte voor transformatie en manifestatie van deze gemeenschappelijke doel de leider te behouden heeft een paar belangrijke verantwoordelijkheden:

1. Een voortdurende en niet aflatende aandacht voor hun eigen innerlijke trillingen aan de 'frequentie' van de liefde, mededogen, vreugde en vrede.

2. Een voortdurende en niet aflatende gevoel van mededogen voor anderen, en vooral voor zichzelf. Magnetische leiderschap principes niet eens echt maken dat onderscheid – als je niet laten zien mededogen voor jezelf, je niet echt te bieden aan anderen, want alles is een weerspiegeling van de innerlijke staat van zijn.

3. Een voortdurende en niet aflatende praktijk van eigenliefde en zelfwaardering, door middel van zaken als positieve self-talk, voldoende slaap, rust, voeding en ga zo maar door.

4. Het handhaven van de creatieve spanning tussen waarderen waar ze zijn als individu, groep, organisatie of gemeenschap (ook al is het vervelend en oncomfortabel) en anticiperen met heerlijke verwachting de nieuwe staat ze evolueren naar. Dit staat in schril contrast met de noodzaak om te ontkennen, trotseren, schelden, bekritiseren of duwen tegen de huidige realiteit om een ​​nieuwe toekomst te creëren. Dit is de harde manier – de oude smeltkroes manier – van het creëren van verandering – en het kost veel meer energie en inspanning.

Magnetische leiderschap paden bieden een meer vreedzame manier van ervaren veranderingen, en een die zijn eigen positieve momentum bouwt: hoe beter het voelt, hoe beter het wordt, hoe beter het voelt, hoe beter het wordt. Uitdaging van de leider is om te beginnen met en verblijf in het doel van het 'beter voelen' zonder de externe werkelijkheid om eerst te veranderen. Dit is het pad van zelf-meesterschap – binnenuit benadering van leiderschap. En het is ongelooflijk magnetische
.