Moedige Conversations

1. Ondervragen Reality
2. Aanpakken van de Tough Stuff verhuur 3. Nodig Learning
4. Verrijk Relaties

Here &'; SA GELOOF van waaruit u kunt leiden als een leider, manager, zij het in het Amerikaanse bedrijfsleven of in de privacy van uw huis: “ Gesprekken kan ofwel toelaten en het verhogen van uw vermogen tot reflectie en oordeel, of ze kunnen u vernederen en vernauwen uw vermogen om goede en doordachte beslissingen te maken &";.

Ik heb onlangs hoorde Bill Moyer en jonge Heather McGhee discussiëren over hun gedeelde zorg over de levensvatbaarheid van onze democratie en de doeltreffendheid van onze publieke discours. Zij gewezen op een gebrek aan bereidheid om in de politiek te bespreken in een op feiten gebaseerde manier en beweerde “ Mensen lijken niet langer zorgen te maken over de feiten of analyse. Onze overtuigingen zijn voor ons belangrijker dan de feiten &";.

Wow! Wat een kans voor moedige gesprekken. Wanneer onze overtuigingen zijn voor ons belangrijker dan de feiten, onze overtuigingen van de feiten in ons denken. WIJ zijn recht, en u bent verkeerd. Niet een goed milieu. Stap één van een moedige gesprek —; naar de realiteit en mdash ondervragen. Het milieu moet worden gezien als redelijk veilig
Dus waar &'; s de ingang voor een moedige gesprek tussen, laat &'; s te zeggen, u en Joe, een manager die om rapporten u, die een werknemer hij beschouwt als een probleem? (Plaatsvervanger ouder-kind, man-vrouw, vriend). Joe denkt Jane is gebroken en moet worden gerepareerd. Jane doesn &'; t heeft haar eigen antwoorden, maar hij doet en het &'; s zijn taak om haar antwoorden te geven. Hij vraagt ​​Jane &'; s inzet, en ze &'; s een aanslag op Joe. Klinkt dat bekend

Wat betekent de eerste stap in een moedige gesprek –? Ondervragen Joe &'; s de werkelijkheid — eruit?

Het helpt geïnteresseerd zijn in het onderscheid &ldquo te zijn; ik ben bereid &"; contrast met “ Ik wil /I don &'; t wil &"; Heb je gemerkt je misschien niet wilt een onder presterende werknemer te praten? Dat &'; s rechts. U don &'; t wil! Maar als een manager die verlangt naar een goede manager te zijn, je bent toch bereid, aren &'; t je

Thuis, mag u niet wilt zeggen “ geen &"; uw kind die een iPhone wil op de leeftijd van 8. Niettemin u &'; re bereid om te zeggen “ no. &"; Je krijgt het punt.

Bereid zijn afkomstig uit een andere plaats in u dan “ Ik wil /I don &'; t wilt &"; Dit laatste is van je gevoelens, en als je gooi je handen in de lucht en zeggen: “ Ik kan &'; t helpen. Dat &'; s gewoon de manier waarop ik ben, &"; wat je &'; re eigenlijk zeggen is dat ik BEN mijn gevoelens. Die u en' re niet. MOET je gevoelens, maar u aren &'; t hen. Maakt niet uit hoe handig het soms zou zijn als het waar was

“. Ik ben bereid &"; komt van buiten je gevoelens. Het kan worden gezegd dat afkomstig is van uw held &'; s hart, uit die plaats in ons, dat is onveranderlijk en onveranderlijk. It &'; s van de waarnemer plaats in ons, die kunnen getuigen onze gevoelens en zeggen: “ Dat &'; s me niet. Dat &'; s niet al ben ik &"; Deze waarnemer plaats is een plaats wil je vaak bezoeken als die moedige gesprekken u interesseren. Er &'; s enorme macht daar. En je kunt op te krijgen door de keuze.

Bill Moyer en Heather McGhee kan worden met behulp van de verkeerde term als ze zeggen dat de Amerikanen aren &'; t bereid om kwesties te bespreken in een op feiten gebaseerde manier. In onze held &'; s hart is er &'; s niet zoiets als “ I &'; m niet bereid &"; Onze held &'; s hart is altijd de ruimte van de bijdrage. Ik stel dat in de hitte van de emotie die we zeker don &'; t wil een op feiten gebaseerde gesprek. We willen gewoon weer comfortabel te krijgen. We zien geen andere manier om te zijn dan de manier waarop we &'; ve altijd geweest. Het onderscheid “ om bereid &" zijn; alleen leeft voor ons als een concept. Als het leven als leidraad is het buitengewoon krachtig is om een ​​moedige gesprek te promoten. “ I don &'; t wil /ik wil is geen partij voor “ Ik ben bereid &"; Gegarandeerd

Let &';. S beginnen met het in contact komen met onze eigen “ I &'; m bereid &"; Als manager, kunnen we leren om onszelf en Joe om van “ I &'; m bereid &"; Dat &'; s een prima begin voor een moedige gesprek. Het zou een game-changer zijn. Het kan ons helpen ontsnappen aan de grenzen van onze gevestigde geest. Albert Einstein zei: “ U kunt van &';. T een probleem op het niveau van denken dat het probleem in de eerste plaats &" geschapen op te lossen; De beloningen van moedige gesprekken kunnen enorm zijn. We kunnen komen tot een hoger niveau van denken die ons &ldquo zou hebben; up &"; ons spel. Zou dat de moeite waard het verlaten van het comfort van onze gewone geest

Meer informatie over het onderscheid bereid te zijn en te willen /niet willen in de hoofdstukken 1-4 van “ De VN-Game: Vier-Play aan Business as Unusual &"; Bezoek www.IngridMartine.com
.