Organisatorische ontwikkeling en verbetering

Organizational Development is de implementatie van een reeks goed geplande strategieën gericht op het hele systeem verbetering. De term is synoniem met verandering of procesverbetering te worden over het algemeen in organisaties die een probleem hebben. Indien het uiteindelijke doel is het maximaliseren van de effectiviteit en efficiëntie van de organisatie te behouden, organisatieontwikkeling moeten worden behandeld als preventief onderhoud voor de organisatie in tegenstelling tot een instrument dat wordt gebruikt wanneer er een probleem is.

Het naderbij organisatie-ontwikkeling als een continu verbeteringsproces erkent de fluctuerende aard van de mens, groepen en organisaties. Organisaties zijn voortdurend in ontwikkeling en niet alleen beïnvloed door het variëren van interne variabelen zoals mensen en de omzet; maar ook door het verschuiven van externe variabelen, zoals de economie, de politiek, waaronder wet- en regelgeving problemen en snel veranderende technologie.

Organisatieontwikkeling als een voortdurende verbetering van het mechanisme, niet alleen een eenmalige verandering mechanisme, is afhankelijk van de oprichting van een sterke strategische planning proces met een duidelijke missie, visie, en de jaarlijkse doelstellingen, aangevuld met prestatiecriteria of metingen om de huidige stand van de organisatie nauwkeurig te beoordelen.

Een van de meest gezaghebbende boeken over het managen van organisaties is gerelateerd aan het concept van “ Situationeel Leiderschap &" ;, Beheer van Organizational Behavior (9e editie) van Paul H. Hersey, Kenneth H. Blanchard en Dewey E. Johnson (15 september 2007), die erkent dat individuen en organisaties zijn vloeistof. In een vloeibare omgeving, de ontwikkeling van leiderschap is van cruciaal belang voor de continue verbetering van de organisatie.

Voor continue procesverbetering zorgen doelen zijn effectief en efficiënt bereikt, moeten leiders

1. Maak een inclusionary omgeving die deelname bevordert in het proces om weerstand te minimaliseren.
2. Zorg ervoor dat alle medewerkers begrijpen en ondersteunen van de organisatie &'; s missie en doelen verhuur 3.. Structureren van de organisatie om doelrealisatie maximaliseren door het elimineren van dubbel werk, rechtvaardig belonen creatieve productiviteit en het balanceren van de werklast.
4. Bouwen collaboratieve teams en relaties tussen eenheden die in stand te houden, te stimuleren en te verbeteren prestaties succesvol volbrengen doelen.

De Organizational Development /Process Improvement levert de analyse en oplossingen waarmee leiders om organisaties effectief en efficiënt te beheren. De essentiële stappen in het verbeteringsproces lijken fundamentele probleem oplossen: definiëren van het probleem, oplossingen te genereren, de oplossingen te evalueren en vervolgens implementeren van de beste oplossing.

Echter, een effectieve organisatorische verbetering proces gaat verder dan eenvoudige problemen op te lossen; het is over het leiden van een organisatie effectief door het verbeteringsproces door het creëren van een leeromgeving waarin continue individuele verbetering die de organisatie naar een hoger prestatieniveau drijft bevordert.

Organisatie ontwikkeling stelt de organisatie om haar doelen te bereiken in een veel sneller tempo met minder afval. Het wordt bereikt met de ontwikkeling van een solide strategisch plan, effectieve Human-Resource-Management medailles en sterk leiderschap, die een omgeving waarmee medewerkers om beter te presteren, terwijl positief te reageren op de veranderingen in de werkomgeving creëert
.