Waarom u moet een Groot Werkgever

Welkom

Als u &'; Re een bedrijf eigenaar of leidinggevende die verantwoordelijk is voor het managen van mensen, u speciale behoeften. Je moet om effectief te delegeren, zegel uit omgekeerde delegatie, uw mensen ontwikkelen zodat ze over een aantal van uw verantwoordelijkheden kunnen nemen en super-efficiënt met je tijd, zodat u kunt genieten van uw familie en uw leven.

Als u niet de vaardigheden om dit te doen hebben, zal je droom bedrijf te starten verandert in een nachtmerrie. - misschien heeft het al

Zeer succesvolle ondernemers wiens bedrijf ondersteunt hun gewenste levensstijl kent de geheimen van het zijn een grote baas. Eerst en vooral, ze besloten welke activiteiten ze moeten doen. Al het andere wordt overgedragen. Als je de angst dat niemand anders het goed kan doen, moet je dat begrip te overwinnen. Anders zal je je ondergang te worden geketend aan routine details.

Vervolgens ondergeschikten wie je kunt vertrouwen om het werk goed te doen moet kiezen. Begin met het delegeren van minder belangrijke taken. Neem de tijd om ze op te leiden tot een hoger niveau uit te voeren.

Je zou kunnen klagen dit kost te veel tijd. Dit is minute wijze en dwaze uur. Als de tijd is geld, het is ook penny wise en pound foolish. Investeren tijd om nieuwe mensen zullen je enorm veel tijd besparen in de toekomst te ontwikkelen.

Veel ondernemers krijgen gefrustreerd wanneer hun bestellingen worden verkeerd begrepen. Een eigenaar van een fiets winkel vertelde een ondergeschikt aan een van hun nieuwe, meest verkochte fietsen in de etalage venster zodra zetten als het kwam. De eigenaar naar huis ging om zijn familie te genieten van die avond. Toen keerde hij terug naar zijn winkel, verwacht hij een mooie glimmende fiets zien in een etalage. Hij was geschokt om een ​​krat met de fiets nog in te zien.

Hij had de belangrijkste regel van de delegatie verwaarloosd. Vraag altijd om een ​​beschrijving van wat u ondergeschikt zal doen bent. Opnieuw neemt dit een beetje meer tijd, maar geeft je veel betere resultaten. Het bespaart u ook tonnen van de tijd.

De sleutel tot het helpen van uw mensen groeien tot stand efficiënt, behulpzaam en loyaal is om hun input te krijgen. Ze betrekken in het probleemoplossend proces. Vraag naar hun suggesties. Hoe zien zij zelf voldoen aan de baan? Je zal helpen hen uit te rekken en te denken beter. Zullen ze meer zelfredzaam te worden. . Ook als ze eigendom in het proces, zullen ze veel meer gemotiveerd om het te laten werken zijn

Een wijs baas zal zijn werknemer &' luisteren; s suggesties. Hij zal de werknemer om dingen te doen de werknemer &'; s weg als haalbaar is. Je zou een manier van het vervullen van de taak die is beter te hebben. Deel deze met de werknemer en laat hem beslissen wat hij zal doen. Uw werknemer zal een grotere investering in zijn eigen ideeën te hebben. Hij zal harder werken om zijn recht te bewijzen. Het hele idee is om co-creëren oplossingen met uw werknemers. Soms zal uw werknemer met ideeën te komen die beter zijn dan die van jou.

Volg deze stappen en je zal de talenten van uw medewerkers te optimaliseren. Ze zullen zeer gemotiveerd en productiever te worden. Je zal beginnen vrij te maken enorme hoeveelheden van uw tijd.

U zult op uw weg om er een grote baas die meer tijd heeft om zijn bedrijf, deze familie, en zijn leven te genieten.
. &Nbsp ;