Bewuste Business Practices: A Deeper Perception

Er zijn ten minste zeven bewuste zakelijke praktijken die ontstaan ​​als de organisatie verschuift de focus van externe gedrag aan innerlijke bronnen. Op een hoog niveau de organisatie verbreedt dat perspectief, verdiept de perceptie als haar acties steeds meer opzettelijk. Dit artikel gaat in op de praktijken die het organisatorisch perspectief &ndash te verbreden; eerst gaan diep in en dan verder buiten zichzelf. Next, de organisatie &'; s gezichtsveld verdiept en verandert de manier waarop het naderen van de normale, dagelijkse situaties

Ontwikkel Nieuwsgierigheid
De bewuste bedrijf eigenlijk omarmt onzekerheid – op zoek naar antwoorden en oplossingen, in plaats van een poging om een ​​standpunt te verdedigen of snel rijden naar zekerheid. Door het aannemen van een houding van het niet weten, de organisatie opent zich tot bredere mogelijkheden en kunnen meer comfortabel gaan veranderen. Het bedrijf kan zelfs vinden het heeft veel meer macht door te kiezen voor onzekerheid dan te proberen om controle uit te oefenen.

Om te werken op deze manier, moet de business nieuwsgierigheid cultiveren en gaan dan de geconditioneerde geest van de ervaring om te zien met een frisse blik . Het doet dit door re-conditioning zijn leiderschap aan een nieuwe situatie worden geconfronteerd door eerst beweren ze don &'; t nog weet wat er werkelijk gaande is, het openen van de mogelijkheid van wat &'; s werkelijk gebeurt om zich te openbaren. Ze gaan dan een onderzoek te vragen, “ wat lijkt om hier te gebeuren &"?; als een manier om eerst de feiten van de situatie te beoordelen. Hoewel veel leiders en managers daar te stoppen, de verlichte leider gaat verder dan vragen “ wat en'? S werkelijk gebeurt &"; en “? waarom is het gebeurt &"; en nog verder, “? wat is het proberen om me te vertellen &" ;. Op deze manier kan het onderzoek een open communicatie met het hele systeem van de organisatie en horen wat hij probeert te zeggen.

Engage Eerder dan Weersta
Terwijl de normale neiging van de meeste organisaties is om te voorkomen of verdrijven enige spanning of weerstand, de Bewuste Zaken erkent conflict als een kans om te groeien. Vanuit een bewuste perspectief, er is een transformerend vermogen daadwerkelijk boeiende tegenovergestelde energieën. Door het eren van de weerstand maar het oppervlakken, kan het bedrijf elke bron van spanning in betekenisvolle verandering te verwerken. Van een heel systeem perspectief, spanning, weerstand of conflict wordt gezien als een waardevolle feedback loop – het verstrekken van informatie nuttig zijn bij het verplaatsen van het bedrijf vooruit. Door te erkennen en actief bezig weerstand, de organisatie krijgt een krachtig hulpmiddel voor de integratie van deze waardevolle inbreng terug in het bedrijf.

Genomen samen, de praktijken van de verdiepte waarneming bieden de Bewuste Business met een rijke nieuwe bronnen van inzicht dat de mogelijkheid om daadwerkelijk te veranderen en evolueren de organisatie
.