Wat doet ervaring voor u doen?

De ervaring kan de meest kritische element te triomferen zijn. Velen geloven dat de vaardigheid zou vervangen, een geldig argument, maar vaardigheid niet de immateriële activa die ervaring doet omvatten. Ervaring geeft je het bewustzijn van die subtiele nuances die specifiek zijn voor een gevestigde proces. Hiermee kunt u gemakkelijker navigeren van waar je bent naar waar je wilt zijn en geeft u een intieme kennis van de als /dan is onder andere meesterschap:

Een cognitieve helderheid die inzicht versterkt
Een acute scherpzinnigheid het verlenen van richting en onderscheidingsvermogen
Het vermogen om gedachten methodisch te verwoorden om de impact
Een patiënt en verfijnde levering dat een punt met beknopte eenvoud
Bekendheid met strijd en het succes waarmee u verhoogde prestaties Hotels A ondersteunen drijft maximaliseren gevoel van veiligheid en emotionele competentie die diep poises je gedrag
Een vertrouwde techniek die het mogelijk maakt om efficiënter en effectiever dan uw concurrent
Het comfort en het vertrouwen om de theorie naar de praktijk, terwijl de productie van gunstige resultaten actualiseren bedienen.

Experience, in en van zichzelf, is een vaardigheid set van zijn eigen. Om ervaring die je hebt om ervaring op te krijgen.

Ik kan mijn inspanningen om in de farmaceutische industrie Sales zonder te weten wie kan instaan ​​voor mijn vermogen onthouden. De consistente push-back die ik kreeg was ik had geen ervaring hebben. Precies, 'Hoe moet ik veronderstel dat om ervaring op te doen als je niet geven me een kans om ervaring op te doen'? Het interview dat me voortgestuwd in 'Pharma' werd uitgevoerd met een consensus-concept; wat betekent dat, iedere interviewer moest mee eens, en er waren vijf, om voor mij om verder te gaan. Ik ontmoette een strevende jonge manager die het duidelijk dat hij was niet vertrouwd met het interviewen noch wervingsproces gemaakt. Terwijl het bladeren door de pagina's van de vragen die hij kreeg de opdracht om te vragen, ik manoeuvreerde om het interview opvorderen en vroegen: 'Wat is het belangrijkste kenmerk dat u moet zien in de kandidaat die u huurt vandaag voor deze functie?'. Hij zei onmiddellijk 'Ze moeten in staat zijn om te verkopen'. Tot mijn verbazing, dit werkte beter dan ik had verwacht. U ziet, Pharma traditionele interview proces was dat ze u vragen om 'beschrijven een situatie waarin ...'. Deze reeks van vragen konden ze de omstandigheden u was geweest, de verschillende taken die je had te maken met, wat uw acties waren, en welke resultaten volgden beoordelen. Dit alles was om de verschillende kwaliteiten die ze zochten in vertegenwoordigers prospectieve onthullen; arbeidsethos, besluitvaardigheid, integriteit, intellectuele aanleg, communicatieve vaardigheden, om er maar een paar te noemen. Vervolgens heb ik angstig vroeg: 'Laat mij iets te verkopen u iets, noem maar op en ik zal het te verkopen hier en nu. Gelukkig, vroeg hij me om hem te verkopen mijn Motorola Two-Way Pager, de meest geavanceerde en populaire communicatie-apparaat op zijn tijd. OK, ik weet hoe oud ik ben, geen commentaar aub. De manier waarop ik het zag was, wat zou ze me vertellen dat ik niet al had gehoord. Gelukkig, ik sprak zijn waardering uit voor de verkoop van ambachtelijke terwijl het maken van een voorbeeldige verbinding die ons zou serveren zowel goed. Na hem het apparaat werd hij mijn advocaat met succes te verkopen, te verdedigen waarom ik over de andere geïnterviewden moeten worden ingehuurd. Die dag, kreeg ik de positie en had eindelijk geïnfiltreerd de farmaceutische industrie. Dit maakte het enorm voor mij duidelijk dat, met het oog op 'krijgen', moest ik de waarde laten zien in hun Return on Investment; Vergroten van hun 'Lijn 49'. Om ervaring op te doen, moet je ervaring op te doen. Grote Selling
 !;