Verloven! (in uw presentaties ....)

Als ondernemer ben je constant in het publiek, pitching uw ideeën, producten of diensten aan klanten, prospects, en iedereen die wil luisteren! U kunt aanzienlijk verhogen van uw kans op succes met behulp van een aantal technieken om uw doelgroep te gaan tot actie:

Make It over hen. Afstemmen uw presentatie aan wat je publiek wil weten, hoe uw ideeën kunnen helpen hun pijn te verlichten en verbeteren van hun leven. De meeste presentaties zijn boordevol spullen de spreker denkt dat het publiek moet weten – en hebben veel meer gedetailleerde informatie dan iemand nodig heeft of geeft om te weten over uw onderwerp. Dus hou het simpel. Deel een handvol belangrijke, relevante feiten, vertellen een verhaal of twee die hen helpt begrijpen deze belangrijke functies of voordelen, en hen te helpen hun nieuwe inzichten om hun specifieke situatie van toepassing zijn. Als je laten zien hoeveel je zorg over het publiek, zullen zij de zorg over wat je zegt.

Get Out and About. Als spreker, moet u een verbinding met uw publiek op te bouwen, en u kunt van &'; t creëren rapport achter een lessenaar, tafel, stoel of iets anders dat komt tussen u en uw publiek. Als u een plaats voor uw notities nodig hebt, kunt u nog steeds staan ​​naast de lessenaar en de blik op uw notities wanneer dat nodig is.

Houd de Lights On. Multimedia projectoren hebben nu genoeg lumen (minstens 2500) om de diavoorstelling te projecteren zonder het huis verlichting omlaag. Dus doe ons allemaal een plezier en stop staan ​​in het donker! Mensen willen horen wat je te zeggen hebt, en ze willen je te zien terwijl je zegt het!

Met Visuals. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, PowerPoint ® is niet je enige optie, ondanks het feit dat de visuele van de keuze voor vele boardroom presentaties. U kunt tikken in andere visuals om uw bericht te verbeteren: onder hen zijn rekwisieten, modellen, prijzen en geschenken. Elke keer dat u een visuele (inclusief PowerPoint) te gebruiken, moet je je afvragen drie vragen:
1. Is het verbeteren (vs. afbreuk) vanaf het punt dat ik het maken?
2. Is het gericht en op maat gemaakt voor mijn publiek?
3. Ben ik met genoeg visuele variatie om mijn publiek geïnteresseerd te houden?
Als het antwoord ja is op alle drie de vragen, houd het dan. Zo niet, dan kunt u het gebruik van die bepaalde visuele heroverwegen.

Heeft u een mini-gesprek. Als u uw gesprek begint, kijken naar een vriendelijk gezicht in het publiek en blijven met die persoon voor een zin of twee, of totdat u voltooien een gedachte. Sta jezelf voldoende tijd om verbinding te maken met die persoon – doorgaans 3-5 seconden. Ga dan naar iemand anders in de kamer, de distributie van uw mini-gesprekken soepel en met opzet in de kamer, zonder dat het te voorspelbaar als naar waar je volgende zal gaan!

Vraag een zinvolle vraag. Een manier om een ​​zinvol gesprek met het publiek te beginnen is om een ​​boeiende vraag te stellen. En dan stil en wacht op het antwoord. De meeste sprekers nerveus en beantwoorden hun eigen vraag (ook wel bekend als “ retorische &"; vraag), die ernstig beperkt interactie. Indien u gedurende één of twee seconden en zien eruit als u verwacht een reactie, iemand zal u antwoorden!

Neem een ​​poll. Vooral tijdens technische presentaties aan links-brained ingenieurs, advocaten en artsen, neem een ​​poll, on-the-spot snelle enquête of quiz in uw presentatie aan de discussie te stimuleren en showcase van de diversiteit van het denken binnen de kamer. De meeste presentatoren gewoon vragen om een ​​show van handen, maar er zijn veel meer manieren om het publiek poll:

- Duimen. Hebben degenen die het eens met het punt dat u zojuist laten zien een thumbs-up en degenen die don &'; t, een duim omlaag. Rdquo onbeslist &;; Een zijwaarts duim kan betekenen &ldquo
- Stand up.. Vraag mensen in overeenkomst of die de verklaring vinden om waar te staan ​​zijn. Degenen die uw verklaring vinden vals te zijn kunnen blijven zitten
-. Noise. Clap te stemmen en stamp het oneens. Of, als vertrouwelijkheid belangrijk is, vraagt ​​degenen die instemmen met neuriën. U &'; ll vinden die gepassioneerd zal luid neuriën are China - -Shout!. Zeg “! Natuurlijk &"; als u akkoord en “! No way &"; als u don &'; t. Het volume kan ook de kracht van de persoon &'; s inzet
- Response kaarten.. Vraag de deelnemers te selecteren en te houden van de juiste kleurcode card /papier dat hun respons betekent. Dit is ideaal voor multiple-choice vragen of die met een scala van reacties bv hoog, midden, laag
-. Continuum. Hebben één kant van de kamer te nemen een houding (zeker) en de andere kant van de tegenpool (no way!) Of denken van uw eigen knappe schaal
-. Polling Technology. Overweeg het gebruik van de alomtegenwoordige mobiele telefoon naar tekst of Twitter de antwoorden of gebruik een publiek response systeem om de antwoorden rechtstreeks in uw PowerPoint-presentatie te geven.

Als je bezig en betrekken het publiek in uw presentatie, mensen zullen je meer vertrouwen , zullen ze voelen zich meer verbonden met onze boodschap, en ze zullen worden geïnspireerd om actie te ondernemen. Dus ga je gang, vraag voor de bestelling, krijgen hun inzet voor dit beleid te wijzigen, of er zeker van zijn dat ze zullen blijven zaken doen met u Restaurant  .;

leiderschap

  1. Innovatie - een onmisbare troef voor organisaties
  2. De leider als Crucible - A New Magnetic Way To Lead
  3. Hoe Leaders Get mensen om te doen wat ze moeten om te doen
  4. Managen Leadership Expectations
  5. Zeven manieren om goed ingesteld de grootte van uw doelen
  6. Leiderschap Succes - Een classificatie van Leiderschap Traits
  7. Express Your Leadership Ondanks de obstakels
  8. Uitzondering is een slechte regel
  9. A Book Review: De nieuwe Midden-Oosten "door Shimon Peres (Part One)
  10. *** De nummer een reden u moeite met het bereiken van baanbrekende resultaten in uw bedrijf
  11. Life Lessons & Leiderschap op Everest
  12. Leiderschap Succes 101 - Leiderschap en Training
  13. Onze opdrachtgever Aandacht Beleid
  14. Burnout is onvermijdelijk?
  15. Vijf dingen die er toe Meer Als Leading andere leiders
  16. Verhogen Effectiviteit met checklists
  17. Definiëren Gesprekken met jezelf
  18. Tijdloze wijsheid voor Moderne Leiders - Lead Met zinvolle doelen
  19. Leiders zijn consistent
  20. Leadership: Wat is het? En waarom is het zo belangrijk voor ons?