Leiders zijn consistent

De leider van een organisatie is het boegbeeld voor wat “ recht &"; lijkt op. Hij zou niet in een positie van leiderschap als hij niet vertegenwoordigen wat de organisatie waarden en, vermoedelijk, wil meer van. Uiteraard volgelingen proberen de leider emuleren vanwege de vooraanstaande positie die ze houdt. Maar wat gebeurt er met een organisatie als achter de schermen, de leider is een slecht voorbeeld van wat de organisatie over gaat? Wat als de leider schijnt in de voorkant van zijn superieuren nog behandelt zijn ondergeschikten slecht? Welk effect zal dit soort leider hebben op de productiviteit van de organisatie?

Een manier voor leiders om ervoor te zorgen dat ze het presenteren van een goed voorbeeld is om zich te concentreren op het zijn consistent. In dit geval, consistentie betekent dat de leiders zijn betrouwbaar en stabiel in hun acties, communicatie en gedrag. Consistentie is belangrijk omdat het laat zien hoe mensen van “ handelen &"; in het kader van het stelsel. Elke volger zal de leider naar aanwijzingen over hoe om te opereren in de omgeving te kijken.

Consequent geeft een niveau van betrouwbaarheid en stabiliteit die volgelingen steeds meer zal komen te vertrouwen op. Ze weten hoe je reageert in goede tijden, maar nog belangrijker, ze weten hoe je reageert in slechte tijden. Wanneer een crisis dreigt, kan je mensen rekenen op u om een ​​stabiele, rustige, competent en vol vertrouwen leider te zijn? Als een leider is niet consistent in zijn acties, communicatie, beleid, enz., Zal zijn volk niet zeker van waar ze staan, die zal ervoor zorgen dat ze zeer risicomijdend geworden en meer aandacht besteden aan hoe de leider zich gedraagt ​​in plaats van te focussen op . het werk dat ze moeten doen

Leiders kunnen zich niet veroorloven inconsistent zijn, omdat inconsistentie rassen onzekerheid; onzekerheid leidt tot zorgen en zorg; zorgen en bezorgdheid resulteren in een gebrek aan focus en verminderde prestaties voor de organisatie. Consistentie van een leider, daarentegen, is belangrijk omdat het toont mensen hoe om binnen het kader van de organisatie. Consistentie biedt een omgeving van voorspelbaarheid voor volgelingen; met andere woorden, volgelingen weten wat te verwachten van de leider. Als een leider, voorspelbaar stelt mensen in staat tot een niveau van &ldquo krijgen; zekerheid &"; over wat u gaat doen in verschillende situaties – mensen moeten in staat zijn om je hartslag te lezen en in staat zijn om nauwkeurig vaker wel dan niet oordelen. Natuurlijk, niemand is hetzelfde de hele tijd, maar de sleutel hier is zo consistent mogelijk te zijn.

De leider is verantwoordelijk voor het articuleren wat de aanvaardbare vormen van gedrag zijn en wat het betekent om lid van de organisatie. De leider moet een actieve rol in het vormgeven van de organisatie &' te nemen; s “ look &"; en “ feel &" ;. Dit is een leidende taak die nooit mag worden gedelegeerd. Onvermijdelijk zal de cultuur van de persoonlijkheid van de leider te nemen, zodat de vaak gebruikte clich é ;, “ zo gaat de leider, dus gaat de organisatie … &"; waar is omdat volgelingen hebben de neiging om hun signalen te nemen van de persoon aan de top.

Vergeet niet, mensen horen wat je zegt, maar belangrijker nog, ze kijken wat je doet als een leider. Zo zal volgelingen de leider te kijken om te zien hoe hij reageert in tijden van crisis of hoge stress. Als de leider wordt hectische, overweldigd, of resorts aan uitgehaald naar zijn volgelingen, in de toekomst zijn volk kunnen aarzelen om problemen die de gezondheid van de organisatie beïnvloeden identificeren. Uw mensen zijn altijd kijken! Uw acties en gedrag zal bepalen hoe ze reageren op u in de toekomst
.