Managen Leadership Expectations

Heeft u ooit gestopt om echt kijken naar een spinnenweb?

Als je bang van spinnen Aren `t, de volgende keer dat je de kans hebt, stop en kijk naar een spinnenweb. Wat vindt u ais een ingewikkeld ontworpen kunstwerk en technisch wonder. Elk deel van de baan is verbonden met elk ander deel waardoor het web complex en krachtig. Indien een deel is verzwakt of verwijderd, wordt de totale waarde en sterkte van het weefsel ernstig aangetast.

Als leider we een web ook. Het isn `t precies zoals een spider`s web, maar als een, alle stukjes van deze website zijn belangrijk en eventuele ontbreken of zwak, het hele web is zwak. In ons geval, het web stil en misschien onbewust invloed alles over ons succes als leider.

Ours is een web van verwachtingen.

De verwachtingen zijn krachtige dingen, en de meeste leiders zouden erkennen dat. Wat de meeste don `t realiseren is hoeveel verschillende sets van de verwachtingen bestaan, en hoe belangrijk het begrijpen en het veiligstellen van elke set is om hun resultaten.

Als u stopt over na te denken, verwachtingen vormen een heel web, met meerdere verbindingen. Er zijn:..

Verwachtingen je baas heeft je
Verwachtingen je van je baas
verwachtingen van uw organisatie heeft u
Verwachtingen je hebt van uw organisatie
verwachtingen.. je team (en de leden ervan) hebben jullie
Verwachtingen je van je team
Verwachtingen je jezelf

De lijst groeit, op basis van uw specifieke situatie..; in feite ze bestaan ​​voor een groep of individuen die u met werken, interactie met en serveer. Denk dat andere afdelingen, regio's, collega's, klanten en leveranciers gewoon aan de slag.

Complex, om zeker te zijn.

En net als de spider`s handwerk, deze website is ongelooflijk sterk als goed gebouwd , en bijna waardeloos als het isn `t.

Denk na over het op deze manier, hoe kan je verwachtingen te voldoen als u niet weet wat ze zijn?

Hier is een groot diagnostisch. Denk na over uw relatieve succes en comfort met een van de hierboven beschreven relaties. Als je elke graad minder dan een A, vraag jezelf deze vraag: Hebben we elkaar hebben begrepen en overeengekomen om de verwachtingen
Zo niet, daarin waarschijnlijk legt een groot deel van uw kloof

U?. kan versterken van uw web en het vergroten van de resultaten wanneer je onderling bouwen overeengekomen en begrepen verwachtingen in elk geval.

Hoe kun je deze afspraken te bouwen?

Vraag mensen hun verwachtingen.
Don `t verbaasd zijn als ze direct een antwoord` t hebben (de meeste mensen toevluchtsoord `t echt gezien gedacht en zeker nie` t gebruikt om wordt gevraagd ).

Wees geduldig als ze niet hoeft een direct antwoord, of `t helemaal te beantwoorden.
U weet dat dit nuttig en voordelig voor beide partijen, zelfs als ze zich verzetten tegen bij de start.

Deel je verwachtingen ook.
Zorg dat u weet wat ze zijn en deel ze nederig en open.

Verduidelijking en bouwen aan een begrip en overeenkomst.
Dit betekent een gesprek.

Noteer uw verwachtingen.
Dit zorgt voor duidelijkheid en geeft iedereen een duidelijk beeld van het succes.

Deze stappen zullen direct werken met andere mensen, en figuurlijk bij het denken over de organisatie de verwachtingen.

Deze eenvoudige stappen gedaan met elke belangrijke groep of persoon die je interactie met zal de investering die u in het de moeite waard. .. Terwijl je dit web van verwachtingen u het bouwen van een basis voor betere relaties, meer vertrouwen en succes
  bouwen;