Express Your Leadership Ondanks de obstakels

Enige tijd geleden had ik een artikel over het eisen van uw leiderschap geschreven. Ik veronderstel dat dit artikel zou een vervolg op dat na enkele recente, ontmoedigend, persoonlijke observaties zijn.

We praten over dingen zoals verdeeld leiderschap, een persoonsgerichte, gezaghebbende benadering, die vanaf de grond opgebouwd, bouwen solide teams en vertrouwen op je volk – en vele andere best practice leiderschap buzzwords en concepten. Kortom, we weten wat werkt. We weten welke soorten leiderschap strategieën en gewoonten zijn effectief en dat moet zijn gestorven lang geleden.

En de leiding paradigma zeker is veranderd op het hele – maar voorbeelden van archaïsche leiderschap helaas bestaan: weinig tot geen communicatie van boven naar beneden, een hardhandige aanpak met weinig erkenning, meer uit mensen verwacht om te compenseren voor een laag moreel … je krijgt het punt. En hoewel ik dit blijven vrij regelmatig te zien in bepaalde vakken, I &'; m altijd nog een beetje verrast door het.

Omdat het een “ solo speler &"; mezelf, ik &'; m niet in een formele leidende positie: en ik weet dat het &'; s gemakkelijk om stenen te werpen totdat u loopt iemand &'; s schoenen (excuseer de clich é s). I &'; m niet de veronderstelling dat door een stuk dat ik een betere baan in een formele leidende positie zou doen; maar als een objectieve waarnemer Ik vind het nog steeds heel verwarrend en frustrerend.

Als coach zie ik dat deze vormen van leiderschap gedrag dingen erg moeilijk voor de spelers achter de schermen.

Maar leiderschap neemt vele vormen aan, en het moet komen van alle niveaus. Als het &'; s belangrijk dat u dit doet, druk uw eigen leiderschap waar je kunt en waar je ook bent. Don &'; t laat de obstakels in de omgeving – waar zij &'; re uit – stop je doen wat je weet er gedaan moet worden. U hebt waarschijnlijk meer invloed dan je weet; ondanks het feit dat het vaak niet herkend.

Verander gebeurt omdat bepaalde mensen zien wat er gedaan moet worden, en ze volharden. Als uw omgeving werkt tegen je, doe je ding toch als je weet zijn recht. It &'; s vaak de leiders achter de schermen, afgewisseld door het hele systeem – formele titel of niet – die paradigma's veranderen en verbeteren levens
.