De verzekering Elke Leader Needs

Verzekering
Wij hebben het voor vele dingen. (!) Voor ons leven, voor onze auto's, voor ons huis, voor onze gezondheid, voor onze identiteit, voor onze mobiele telefoons en nog veel meer.
Wij zijn de aankoop van deze verzekering als een vangnet tegen iets ergs gebeurt. Terwijl verschillende mensen hebben verschillende risico toleranties, en verschillende mogelijkheden om te betalen, in het algemeen, we het erover eens dat de verzekering, althans in sommige gevallen, is een goed idee.
Als leiders, er is geen twijfel over bestaan ​​dat slechte dingen kunnen gebeuren met onze teams en organisaties, en de mensen in hen. Een korte opsomming zou kunnen zijn: Restaurant • Een belangrijke organisatorische veranderingen, zoals een fusie of overname
• Enorme groei
• Winst of het verlies van een grote klant of productlijn
• Ontslagen
• Loonsverlagingen
• Significante veranderingen in employee benefits
• Grote economische veranderingen voor klanten of het bedrijf
Toegegeven, op het oppervlak niet al deze dingen zijn slecht, maar het risico van iets ergs gebeurt, tijdens of na deze gebeurtenis, tot een niveau, moreel, betrokkenheid, productiviteit, veiligheid benadrukken, en Customer Service, is aanzienlijk. En dus, net als onze huizen en onze auto's, willen we in staat zijn om ons tegen deze resultaten te verzekeren. Helaas leiders (of hun organisaties) kunnen ' van &; t koopt een verzekering tegen deze dingen
Terwijl leiders kunnen &';. T kopen verzekering voor deze resultaten, kunnen ze specifieke acties die, zoals verzekeringen, kunnen &' nemen; t houden het evenement van het gebeuren maar kan verminderen of elimineren van de pijn of problemen die uit de situatie. Hier zijn enkele van de belangrijke acties. Heb Wees oplettend. Soms situaties die positief, neutraal of zelfs onschuldig te ons lijken, hebben zeer verschillende effecten op onze teamleden. Wanneer we consequent en bewust observeren ons milieu en onze teamleden, kunnen wij een uitdaging of probleem opvalt als het klein is, waardoor we te helpen sneller op te lossen of overwinnen (of in ieder geval te pakken is). Heb Wees een kampioen van veranderen. We zijn grotendeels te denken over de verzekering als er dingen veranderen in een bepaalde manier. Als we worden gezien als zijnde in de voorkant van de meeste veranderingen, of minstens aren &'; t de naysayer onszelf, kunnen we mensen helpen de positieve in de nieuwe situatie voor hun negatieve gemoedstoestand wordt sterker – en moeilijker te overwinnen. Heb Wees een positieve invloed. De houding en de energie die we het project, vooral als een leider, is besmettelijk. Wanneer je bewust bent ervoor te zorgen dat je energie en de algemene houding is positief en verheffend, maar beschermt tegen de negativiteit die een team kan krater. Don &'; t is de persoon die fleurt de kamer …. Wanneer ze vertrekken Heb Wees betrouwbaar. Als leider moet u wellicht moeilijk berichten te delen. Wanneer een hoger niveau van vertrouwen bestaat tussen u en uw teamleden, kan die berichten gemakkelijker kunnen worden ontvangen. Het hebben van een baas die ze kunnen vertrouwen is een van de meest waardevolle dingen die mensen op zoek naar (of willen) in een baan. Wat is het niveau van vertrouwen heeft uw team plaats in u? Heb Wees flexibel. Wanneer de spullen raakt de ventilator, moet je bereid en in staat zich aan te passen zijn. Wanneer het moreel daalt, wat kan en zal u doen om uw aanpak en prioriteiten aan te passen aan de vrije val te stoppen? Als mensen zich zorgen maken om hun eigen baan, of overwonnen met het spook van de verandering, moet je in staat zijn om hen te helpen aan te passen, die vereist dat u flexibel om mee te beginnen zijn. Heb Wees een leerling. De meeste succes te leiden, moet je een leerling te zijn. Wanneer situaties voordoen, moet je bereid zijn om nieuwe vaardigheden te leren, je ervaringen toe te passen in nieuwe wegen en nog veel meer zijn. Terwijl je absoluut moet in staat zijn om dit te doen voor jezelf; als een leider u wilt dat anderen om hetzelfde te doen, dit kan leiden (en te leren) door bijvoorbeeld. Heb gericht op anderen. Uiteindelijk dit is het belangrijkste. En vele anderen gemakkelijker komen wanneer dit waar als eerste. De beste verzekering die je kunt hebben in het helpen van uw teams omgaan met slechte dingen is om ernstig te worden gericht op hen, hun succes, gevoelens en welzijn. Wanneer u leiden op die manier, zullen de mensen luisteren en blijven meer gericht op de doelen, en ook willen dat je om te slagen. Zelfs als er dingen zijn moeilijk, als je zijn gericht op anderen, zullen ze ervoor kiezen om je te volgen
.