Leer Leidinggeven

Het lijkt erop dat elke tien jaar of zo is er een aantal nieuwe rage het loopt door het bedrijfsleven op het gebied van toezicht en in de wereld van diversiteitsmanagement, downsizing, outsourcing, generaties werk conflicten en de informatie die leeftijd, dingen zijn zelfs nog ingewikkelder dan ooit tevoren.

Niet langer doet een one size fits all leiderschapsmodel echt werken. We kunnen van &'; t behandelen iedereen hetzelfde en verwachten dat alles gewoon &ldquo zal; uitwerken &"; een of andere manier. Managers en leiders moeten een kader waarmee ze hun werknemers op een manier die iedereen &' eert beheren; s unieke en specifieke positie op de baan

Empowered leiderschap is de manier om dat te doen.. Mondige leiderschap deelt de kracht tussen het management en de werknemers, waardoor beide groepen empowerment.

conventionele wijsheid vertelt ons dat als de machthebbers op te geven een deel van die macht door te delen of het geven aan hun werknemers, dan zouden ze iets verliezen wanneer in feite, krijgen ze.

Denk er eens over. Wanneer mensen regeren met ijzeren hand, zij over het algemeen boezemen angst in mensen die voor hen werken. Heeft u uw beste werk doen als je bang bent? I don &'; t weet over u, maar ik zal proberen te voldoen, want ik wil de negatieve gevolgen te voorkomen, maar het is zeker won &'; t is mijn beste werk. Absoluut de beste manager kan hopen met dwang is voldaan. Als naleving is genoeg, dan dwang zou kunnen werken.

Maar ik zal zeuren en klagen en rustig wachten tot de mogelijkheden om nog te krijgen. Ik won &'; t heeft een soort dingen te zeggen over mijn werkgever en bij elke beschikbare kans zal bevestiging te zoeken voor hoe ik me voel van mijn collega's, waardoor het verspreiden van een “ ons &"; versus “ hen &"; mentaliteit.

Als leiders en managers proberen hun werknemers te machtigen, zullen ze hun loyaliteit te winnen. Werknemers willen hun leidinggevende hun best te geven wanneer ze worden gehoord en gerespecteerd. Zonder angst, kunnen hun gedachten creatief en innovatief te zijn.

Als managers bereid zijn om speciale verzoeken en het doesn &'; t interfereren met het product of dienst te leveren, dan hun werknemers zullen zeker terug hun beste te geven in ruil. Weggeven alleen voeding verhoogt een manager &';. S voeding

Nu, ik spreek niet over het feit dat een totaal lachertje en slechts pleiten voor wat werknemers willen. Als manager heb je een tweeledig job — je bent om uw medewerkers &' vertegenwoordigen; verlangens, meningen en suggesties aan het management, terwijl op hetzelfde moment te communiceren beheer &'; s problemen, zorgen en verwachtingen van uw medewerkers. Dit is geen eenvoudige lijn te lopen

U zult nooit het beste uit uw medewerkers als ze don &';. Je niet respecteren. U kunt een deurmat niet voor uw medewerkers te lopen. Als ze denken dat je geen bottom line of nonnegotiables, dan zullen ze nooit tevreden zijn en altijd vragen om meer. U voelt zich gebruikt en misbruikt en de waarheid is, je gevraagd.

Als manager moet je de lat hoog te houden. Verwacht grote dingen van elk een van uw werknemers. Als je alleen verwachten middelmatigheid, middelmatigheid is precies wat je krijgt. De normen en het goede voorbeeld geven. Als uw werknemers zie je geeft het je allemaal, zal het moeilijk zijn voor hen om te presteren onder de maat.

U moet de productie doelen die u probeert te ontmoeten voor een van beide producten of diensten. Inroepen altijd de hulp van uw medewerkers om de doelen te stellen, met de onderliggende veronderstelling dat continue verbetering.

En als manager, heb je de verantwoordelijkheid om een ​​behoefte voldoen werkplek voor uzelf en uw werknemers te creëren. Je kan niet benadrukken de ene naar de uitsluiting van de andere zonder dat er ongewenste gevolgen.

Als je je richt op de productie alleen en vergeet het menselijk kapitaal, zal je eindigen met rancuneus, bestand, boze werknemers. Aan de andere kant, als je alleen richten op de mensen die het einde en laat de productie doelen te worden aangetast; u werknemers die alles wat ze kunnen om te profiteren en om eruit te komen van het werk te doen hebben. Immers, als je de manager don &'; t waarde van de productie, waarom zouden ze

Ergens in het midden, wanneer je wandelt, dat zeer fijne lijn tussen relaties en productie doelen, je oefenen bevoegd leiderschap en dat &'?; s waar je het meeste uit uw medewerkers krijgt
.