REAGEREN OP een oproep tot actie

9-jarige Christina Taylor Green had verheven dromen. Ze wilde om andere mensen te helpen. Ze reisde met haar buurman in Tucson, Arizona haar congressperson, een vrouw, een rolmodel, iemand van wie ze kon leren over de openbare dienst te zien. Weet je wat er gebeurd is.

President Obama sprak op een herdenking voor Christina en vijf anderen die werden gedood die dag in Tucson, en de congressperson die ernstig gewond was, en de vele andere mensen die waren neergeschoten en gewond. Hij vroeg ieder van ons om van “ voldoen aan haar verwachtingen &";

De voorzitter smeekte zijn medeburgers te communiceren met elkaar “ op een manier die geneest, en niet op een manier die wonden &";.

Als een professional spreekt aan een organisatie of voert een workshop, kan hij of zij een communicatiemodel dat anderen eerste zet te introduceren. Bijvoorbeeld Constant Messaging ® is gericht op de oprichting van een personal brand die is gastvrij en het geven. Tijdens het maken van een Quiet Storm van Silent Communicatie een publiek wordt onderwezen aan te moedigen en te verheffen degenen met wie ze in contact komen. Door bewustwording van wat stille communicatie en vooral bewustzijn van hoe onze communicatie effecten anderen, we stilletjes veranderen houding, vrienden te maken, en te groeien in ons persoonlijk leven en in onze carrière.

Mijn vriend Dylene Cymraes veroverde de macht van de Outfluence levensstijl toen ze schreef deze woorden: “ In een groep van at-risk kinderen, leiderschap ontstaat. Een jonge man genaamd Steven zit in de kring van zijn collega's: zijn kleding, maniertjes, en de houding van alle commando respect van de kinderen om hem heen. Ze kunnen watersnip bij elkaar, tonen minachting of onverschilligheid — maar wanneer deze jonge man spreekt, ze luisteren. Hij heeft een stem &mdash gevonden;. Zijn houding geeft zijn eigen merk van leiderschapskwaliteiten

“ Maar Steven is jammerlijk niet voorbereid op wat komen gaat. In deze locatie heeft hij een zekere mate van respect; maar in de volwassen wereld, waarvoor hij wordt geleid, de baggy broeken en kettingen won &'; t hem helpen een volwassene &' krijgen; s gunstige stemming in een interview. It &'; s niet omdat hij &'; s niet geïnteresseerd in zijn eigen succes; maar hij kan niet de middelen om te werken in een volwassen wereld

“. De boodschap meeste kinderen naar een van frustratie, opstandigheid en exploratie. Als ze van deze plaats in hun leven om meer interactie met de volwassen wereld, de meeste zijn zich niet bewust dat wat ze don &'; t zeggen is net zo krachtig als wat ze spreken. Omdat ze geen instrumenten worden gegeven om te begrijpen hoe indrukken worden gevormd, zullen velen worstelen met werk of hogeschool interviews, evenals de verdere werkzaamheden

“. Als facilitator en communicator voor meer dan 20 jaar, ik weet hoeveel onbewuste communicatie beïnvloedt houding en mening. The Silent Communicatie concept sensibiliseert door het tonen van acties meer welbespraakt dan woorden ooit zal mdash &spreek, en laat een veel diepere indruk. . Als tieners worden gegeven deze krachtige informatie, en geleerd hoe het te laten werken in hun voordeel, zullen ze beter voorbereid op de nieuwe verantwoordelijkheden volwassenheid eisen &" zijn;

Mr. Voorzitter, zoals u zo welsprekend vroeg de natie te doen, we werken in de richting van steeds betere mensen. De beste manier waarop we ontdekt hebben om dat te doen is door middel van een levensstijl die gewoon zet de behoeften van anderen eerste
.

leiderschap

  1. Breng uw werk en leven in balans
  2. Vind uw verhaal
  3. Te veel leiders?
  4. Hoe inspirerend leiderschap helpt instellingen Realiseer Succes
  5. A Book Review: "Het 'Nieuwe Midden-Oosten" door Shimon Peres (deel twee)
  6. Effectief Leiderschap Vaardigheden - Waarom geven mensen hun beste Effort
  7. Waarom Moeten Leadership Development Training
  8. Vind Uw Stem Resonance
  9. Leren Leiderschap
  10. Overlevende Tough Times Zonder Despair
  11. Sleutel # 4 Open uw potentieel en het bereiken van succes: Seek Persoonlijke Ontwikkeling
  12. Een nieuwe manager ..........
  13. Effects-Based Thinking Deel III
  14. Het delen van verantwoordelijkheid - Waarom We Do not Want To, en hoe het te doen Anyway
  15. Het ARC van Leiderschap: Hoe beter besef leidt tot hogere prestaties
  16. Het leiden van een Koninkrijk
  17. 3 manieren om Lijn het Universum Behind Your Career Success
  18. Beheer leiderschap executive education saldi management en leiderschapsvaardigheden
  19. Leiderschap Fails Studenten aan Rutgers
  20. Vijf manieren om Meer Luck