Leiders - Hoeveel moet u vertellen wat uw Team

Een van de dingen die ik zou zeggen dat is belangrijk als een leider is open en eerlijk met uw team te zijn. De eerlijkheid bit is waarschijnlijk niet te controversieel - immers, de meeste leiders niet de bedoeling oneerlijk, manipulatief of bedrieglijk te zijn (met enkele uitzonderingen)

Maar wat te denken van de openheid.? Wat betekent dat precies

Het probleem met open is - hoe ver gaat het naartoe? Heb ik echt zeggen dat je je team alles moet vertellen? Zijn er dingen die het legitiem zou zijn van hen te houden?

Nou, ja, er zijn dingen die je moet bereid zijn om jezelf te houden.

Als je in een positie van enkele autoriteit of verantwoordelijkheid, is het waarschijnlijk zal er momenten dat je betrokken bent bij de discussies die geschikt is voor uw niveau, maar waar het de verwachting dat de informatie niet zal worden doorgegeven aan iedereen.

Voor zijn Bijvoorbeeld, heb ik betrokken bij het beheer van de vergaderingen in het verleden waar we mogelijk promoties, ontslagen, reorganisaties, fusies en zo verder bespraken. In sommige gevallen werden we specifiek gevraagd om de informatie vertrouwelijk te houden, de andere keer was er slechts een veronderstelling dat we niet terug zouden gaan naar het kantoor en iedereen wat we zouden net besproken vertellen.

Dit kan moeilijk, vooral als je team weet dat er iets aan de hand is en ze zijn wanhopig op zoek naar meer informatie.

Ik weet dat ik in die positie geweest ook, wetende dat de mensen boven mij grote veranderingen bespraken en voelen zich zorgen over de manier waarop ze mij en mijn toekomst zou beïnvloeden.

Ik weet ook uit ervaring die in het duister worden gehouden over wat er gebeurt verhoogt uw angst tijdens periodes van verandering. In feite, een probleem met de manier waarop veel organisaties bij het beheren verandering is de manier waarop leiders beginnen te clam en verbergen uit het zicht, waardoor mensen te vertrouwen op giswerk en het gerucht om het gat achtergelaten door het gebrek aan accurate informatie in te vullen.

Dus waar ligt de grens? Wanneer stop je open en hoe ga je om met situaties waarin mensen vragen je over iets wat je niet met hen bespreken?

Laten we terug te gaan waarom, als algemene regel, moet u openen in de BE eerste plaats:

• omdat je mensen moet behandelen met respect en niet onderhands of manipulatieve
• omdat het niveau van hun vertrouwen in u en hun inzet voor u als leider
&bull zal toenemen; vanwege een gebrek aan informatie kan leiden tot roddels en geruchten, die onjuist en schadelijk zijn voor het moreel en de motivatie
&bull kan zijn; omdat betere beslissingen kunnen worden genomen wanneer de mensen in het bezit zijn van alle relevante feiten en kan het grote plaatje
&bull te zien; omdat het een gevoel van verantwoordelijkheid en verantwoording in anderen kan aanmoedigen als ze op de hoogte van wat er gebeurt
zijn gemaakt

Dus waarom zou er momenten waarop je tegen deze algemene regel en dingen voor jezelf houden?

• wanneer het oneerlijk zou zijn om een ​​persoon te vertellen en niet vertellen iedereen
• wanneer je specifiek gevraagd om iets geheim te houden en niet te doen zou het vertrouwen van de persoon die vroeg breken je
• als er dingen zijn onduidelijk en verhuur van onjuiste of onpartijdige informatie kan misleidend
• wanneer de informatie commerically gevoelig zou kunnen zijn, bijvoorbeeld invloed zijn op de prijs van een bedrijf aandeel, en het is niet de plek om te openbaren
• wanneer de verhuur van informatie kan zorgen en angsten onder uw team te verhogen, zonder hen daadwerkelijk te helpen op welke manier
Dus het is een evenwichtsoefening. U moet beslissen of het is aan u de informatie en of de voordelen (van de eerste lijst hierboven) rechtvaardigen door te geven.

Ook dan moet je nadenken over hoe je het doet. Bijvoorbeeld, zou het niet eerlijk zijn om een ​​lid van je team te vertellen dat er mogelijk ontslagen komen zonder vertel iedereen ook. Je moet niet worden gezien als favorieten hebben.

En er kunnen momenten zijn wanneer je iets zeggen als: "Ik kan je niet precies vertellen wat er wordt besproken op het moment, want ik ben gevraagd niet te doen, ook dingen zijn in een vroeg stadium en alles wat ik gezegd zou nu waarschijnlijk misleidend. Maar zodra de dingen duidelijk worden, zal ik ervoor zorgen dat u en de rest van het team weten wat er gebeurt op de kortst mogelijke tijd. "

Dit soort van antwoord is beter dan alleen maar zeggen: "Ik kan je niet vertellen." Het toont zorg voor de aanvrager, maar hen niet te onderscheiden van de rest van het team. Het is eerlijk en is zo open als je kunt zijn in de gegeven omstandigheden
.