Bent u het maken van deze 5 Big beheer fouten?

Niet lang nadat ik had overgenomen leiden van een klein team in een vorige functie, ik voorzitter van een van onze vaste briefing bijeenkomsten.

Op een gegeven moment, ik herinner me zitten terwijl twee leden van het team waren ruzie met elkaar en een ander had een gaan op me over iets wat ik net zei die ze nam uitzondering op. Ik herinner me denken, "wat de (heck) is hier aan de hand?"

ik had gewerkt met al deze mensen voor jaren. Ik dacht dat ik wist dat ze heel goed en we kregen allemaal op goed samen. Ik had altijd senior hen geweest, maar nu, voor de eerste keer, was ik hun directe leidinggevende. En dat veranderde alles.

Terugkijkend kan ik zien dat ik kon met de situatie veel beter. Hier zijn 5 fouten die ik denk dat ik maakte - zien als je hen en, nog belangrijker kan herkennen, kijk of je ze kunt vermijden

Mistake No. 1

Niet erkennen dat steeds hun lijnmanager zou een dergelijk verschil te maken.

Als je eenmaal manager van iemand, je een lijn over te steken. De dingen zijn nooit hetzelfde.

U kunt wakker de volgende dag en kijken en voelen als dezelfde persoon je was de dag ervoor, maar andere mensen zullen je anders zien. U bent niet langer alleen een collega, nu ben je "hun manager". Dit geldt met name als je gepromoveerd van binnen een groep van uw collega's.

U zal worden geconfronteerd met enige weerstand, wrok, zelfs vijandigheid van mensen die je kreeg op heel goed met vroeger. Het is zelfs niet persoonlijk (nou ja, soms is), ze reageren op de positie, niet de persoon. Het feit dat je nu enig gezag over hen verandert de hele dynamiek. Ze weten dat, zelfs als je dat niet doet.

Mistake No. 2

Niet te begrijpen dat nieuwe teams wat tijd nodig om te settelen.

Je hebt misschien gehoord over teams gaan door verschillende stadia als ze zich ontwikkelen, met inbegrip van de "bestormen" podium. Als u nog niet, maak je geen zorgen over te maken, maar neem mijn woord - nieuwe teams, vooral teams van heldere, ambitieuze mensen, zal niet alleen settelen rustig.

Er zullen argumenten, uitdagingen, "turf oorlogen" als mensen concurreren voor de positie, proberen om de beste werk op te eisen en te kijken om te zien of bent u waarschijnlijk om door te gaan, of tegenhouden, hun carrière.

Ze zullen vechten met elkaar op rollen en projecten en ze zullen vechten met u over een vermeende gering. Het goede nieuws is dat dit naar beneden zal regelen na een tijdje, en je kunt helpen door zeer duidelijk over wat je verwacht van mensen, waarom je het maken van bepaalde beslissingen en hoe zie je het team vooruit.

Mistake No. 3

Omdat het te open over mijn eigen gedachten en gevoelens

Zie Fout nr. 1 - je kunt niet praten met mensen op dezelfde manier als je eenmaal hun manager. Als je in een team te werken, kunt u openen gesprekken met mensen over hoe je je voelt, bv hebben over enkele reorganisatie die aan de hand is of over een aantal twijfels die je hebt over wat je doet. Dat verandert als je de manager.

Ik ben helemaal voor managers eerlijk en open met de mensen, toegeven fouten, enz. Maar wees voorzichtig. Er zijn een aantal dingen die je moet niet praten, zelfs met mensen die je vrienden voorheen. Bijvoorbeeld, als je een nieuwe manager, de mensen in je team wil niet weten dat je angstig voelt over hoe je gaat om dingen aan te pakken of dat je niet echt op de baan te nemen in de eerste plaats.

In de vroege dagen, in het bijzonder die voor soort dingen moet worden om jezelf gehouden of zij zal het vertrouwen van je team in je te ondermijnen en hen aanmoedigen om te ondervragen en daag je leiderschap.

En een Nog een ding - aannemen dat alles wat je zegt een lid van het team zal zo snel worden doorgegeven aan elk ander teamlid als het gesprek is afgelopen

Mistake No. 4

Niet het bouwen van een sterk genoeg netwerk.

Ik was nooit een voor netwerken veel in een van de organisaties die ik heb gebruikt om te werken voor. Ik heb nog nooit een grote kring van contacten gehad en ik ging nooit uit mijn manier om er een te bouwen. Dat was een vergissing.

U moet een sterk netwerk van mensen om je heen op te bouwen, in het bijzonder de mensen op een hoger niveau dan u die u kunt bellen voor advies en wie u kunt rekenen op om u te ondersteunen wanneer u het nodig hebben.

Sommige mensen zijn veel beter in dan anderen en sommigen vinden het heel natuurlijk. Ik ben een beetje een introvert, ik niet gemakkelijk gesprekken met mensen die ik niet ken beginnen, ik hou niet van grote groepen mensen en ik ben niet een "schmoozer" (als je niet weet wat dat betekent, bent u waarschijnlijk niet één van beide).

Maar dat is geen excuus. Ik moet harder hebben geprobeerd en ik moet een bewuste poging om mijn netwerk op te bouwen hebben gemaakt. Je kunt nooit alles zelf doen en je mentoren, gidsen, coaches, sponsors, die u een hand geven en spreken voor u wanneer u het nodig hebt nodig hebt.

Niet doen, dat laat je geïsoleerd en kwetsbaar en het maakt leven moeilijker dan het moet zijn.

Mistake No. 5

Niet beseffend dat ik nu deel uit van "de inrichting".

Als je op een laag niveau in een organisatie, kunt u praten over het bedrijf als "hen". U kunt zelfs dingen als "hen en ons 'te zien, met de" management "zijn een soort vijand.

Wat ook uw eigen gevoelens, je moet accepteren dat, als je eenmaal op een leidinggevende functie te nemen, dingen veranderen ( deed ik dat noemen?). Leuk of niet, nu het bedrijf of de organisatie die u in de ogen van de mensen die u beheren werken vertegenwoordigen. Nu moet je stoppen met praten over "hen" en "ons".

Als u een manager, zijn er een aantal dingen die je niet de luxe van het doen als je wilt worden gerespecteerd en effectief. Klagen over de organisatie om je team is een van hen. Klagen over hoe moeilijk uw taak is - er is nog een (ik heb dat niet, door de manier, maar ik ken mensen die wel).

Als manager, zullen er momenten waarop je moet dingen die je niet echt geloven in te voeren. Ik zeg niet dat je oneerlijk te zijn, en er kunnen momenten zijn wanneer je voelt zo sterk dat je kunt niet doen wat je gevraagd wordt, zonder afbreuk te doen aan je principes. Als dat het geval is, moet u een beslissing te nemen

Maar vergeet Mistake No. 3 -. Je kunt niet te open zijn. Mensen zijn op zoek naar u voor een lood en mensen, boven en onder je, zul je geen respect als je je positie te gebruiken om eerder te klagen dan de omgang met je baan en je best doen om uit te voeren wat je gevraagd wordt te doen.

Dus daar sta je dan, op slechts 5 van de fouten die ik zeker gemaakt door de jaren heen toen ik een manager. Ik hoop dat je in staat zijn om ze te vermijden
.