Leadership Team Development - Het creëren van een Emotive Vision

10 Top Redenen dat de gemiddelde leider stopt uit steeds een groot leider. We &'; re gericht 10 artikelen over elk van deze redenen. Vandaag &'; s artikel richt zich op het niet hebben van een emotionele visie voor het team om te kopen in

Ik heb een Executive Coach al meer dan 10 jaar en of de CEO ontwikkeling of senior executive development, vaak dezelfde sleutel probleem zich voordoet. . Dat is dat wanneer ik vraag het team wat hun team visie is, ze ofwel don &'; t weet, of hebben elk een ander antwoord.

In Leiderschap ontwikkeling en Leadership Team ontwikkeling we weten allemaal dat we een visie nodig, maar wat is het precies? Hoe weten we wanneer onze teams hebben? En waarom is het zo belangrijk

Wat is een visie

Een visie &ndash?; in zijn zuivere vorm is een ingebeelde beeld van hoe de wereld eruit zal zien als we onze doelen te bereiken.

Missie – is een mondelinge verklaring aan de visie of doelstellingen te beschrijven.

Bland en verwarrend Vision /Mission Statements

Vaak wanneer begin mijn Leadership Team Development-programma's, de Senior Executives, of CEO's geef me een paragraaf van geschreven woorden om hun visie te beschrijven. Deze woorden zijn vaak hoog niveau zaken te spreken met een paar vergelijkende termen als &'; de beste &'; of &'; de grootste &'; etc. Bij elke persoon in het bedrijf dit leest &'; verklaring van een visie &'; zullen ze een ander beeld in hun gedachten oog te maken. Dus een bedrijf van 1000 mensen hebben 1000 verschillende foto's die hun = visie vertegenwoordigen. Om een ​​groot leider te worden, moet u ervoor zorgen dat de visie gemakkelijk wordt gezien en gevoeld en dat dat beknopt wordt uitgedrukt. (U wilt misschien uw marketing team te helpen met dit).

Joint Vision = Gemotiveerd Leadership Team

Voor een leadership team te voelen gemotiveerd, moeten ze in staat zijn om te visualiseren hoe het zou zijn om al hebben geleverd hun doelen zullen zijn (of dat doel heeft een echte fysieke productie als het bouwen van een flatgebouw of meer esoterische, zoals het verbeteren van de manier waarop we omgaan met onze klanten)

Zodra elke persoon in het team &';. tijd reisden &'; in de denkbeeldige toekomst en ervaren in hun eigen verbeelding hoe het zou voelen om een ​​deel van het team dat dit doel is bereikt, dan zal elk teamlid een eigen motivatie om dit doel te bereiken te creëren.

Hoe ver in de toekomst moet onze visie

&bull?; Hoe snel is uw organisatie te veranderen?

• Als uw team stellen een driejarig visie is het waarschijnlijk om het te bereiken?

• Hoe lang kan het team te houden gericht op een doel? 3 of 6 maanden een meer realistische termijn

Leadership Team Development Oefening voor het maken van een Emotive Vision &ndash?; Toewijzen 2 uur

• Idealiter dit moet plaatsvinden in een kamer met uitzicht en licht om de hersenen te vergemakkelijken om toekomstvisies te creëren

• De energie in het team moet worden versoepeld, rustig en zonder tijdsdruk. Mensen kunnen van &'; t eenvoudig aan te sluiten op hun creativiteit onder stress of tijdsdruk.

• Nadat de termijn voor de visie is overeengekomen bv Eén jaar, vraag &'; wat mogelijk is in een jaar &' is; s de tijd? Wat zal uw werkplek eruit? Wat zal je hebt bereikt? Wat zullen de mensen zeggen over dit team? Hoe voel je je als je naar het werk en ga door uw dag ?.

• Verzamelen de gedachten en gevoelens op het whiteboard. Zorgen niemand is weggelaten

• Zodra alle gedachten en foto's zijn opgenomen op het whiteboard, laat het team te bespreken hun ideeën en vragen te stellen van elkaar om ervoor te zorgen dat zij het beeld dat is in andere &' kunnen begrijpen; s geest (dit is natuurlijk onmogelijk in de werkelijkheid, maar het is het dichtstbijzijnde we kunnen krijgen door middel van taal, een gezamenlijke visie)

• Vat het team visie op basis van het deel dat het team voelde meest emotionele en aangesloten op van – een verdubbeling van de winst zal het niet zijn
 !;