Zeven Elementen van een effectieve Team

Succesvol teamleden niet hetzelfde doen op hetzelfde moment. Ze doen het juiste ding op het juiste moment. En terwijl teamleden werken samen naar een gemeenschappelijk doel, mensen nog steeds moeten de afzonderlijke delen te spelen in het proces. Naarmate organisaties meer vertrouwen op teams om te innoveren, probleem op te lossen, te produceren en te concurreren met de snelheid van verandering, begrijpen en benutten van de individuele aanpak van groepsprocessen is de onderste regel op het creëren van high-performance teams. De beroemde Britse ontdekkingsreiziger David Livingstone zei ooit “ Ik zal gaan overal op voorwaarde dat het &" zijn vooruit; Om succesvol te zijn in de huidige &' zijn; s concurrerende economie, bedrijven nodig hebben om verder naar voren te gaan en sneller dan ooit tevoren. Het is van vitaal belang voor uw bedrijf om vooruit te gaan zodat u pioniers en leiders te worden. Het gaat over collaboratieve innovatie en teamwork

1. Doel Duidelijkheid
   -!. De leden moeten het team doelen te begrijpen en zich verbinden hun uiterste best doen om de verwezenlijking ervan
   

2. Erkenningen /Samenwerking
   - Er moet een bewustzijn van ieder lid &' zijn; s persoonlijke kracht aan het team. Leden moeten bereid zijn om samen te werken met elkaar en hun bijdrage aan het team
   

3. Trust /Ondersteuning /Samenhang
   -. Leden respecteren de bevoegdheid van elkaar, vertrouwen en elkaar ondersteunen en zal aan de hand van een lid komen wanneer zich problemen voordoen
   

4. Role Clarity
   -. Verantwoordelijkheden en de verwachtingen voor de leden zijn duidelijk omschreven, gecommuniceerd en erkend. Verantwoordelijkheden worden openlijk besproken en vragen opgehelderd. Rollen complimenteren elkaar. Elke tegenstrijdige verwachtingen openlijk besproken en opgelost
   

5. Meeting Effectiviteit
   -. Team bijeenkomsten richten op relevante zaken en zijn effectief bij te dragen aan de beslissingen van het team geluid en uitgevoerd door de leden. Leden vertrekken elke bijeenkomst met een duidelijk idee van wat er van hen verwacht
   

6. Conflict management
   -. Verschillen of conflicten openlijk aangepakt. Verschillende standpunten worden besproken totdat afspraken worden gemaakt die zinvol zijn voor alle betrokken leden. Waar mogelijk een consensus wordt bereikt
   

7. Energie /Tevredenheid
   -. De leden moeten een gevoel van voldoening en tevredenheid voelen voor hun bijdragen. Mensen moeten weten dat hun baan en efficiënt samen te werken om hen gedaan. It &'; s goed om wat plezier te hebben terwijl u werkt
   

   Teams met complementaire vaardigheden genereren van synergie met een gecoördineerde inspanning!. Elk lid kan zijn of haar sterke punten te maximaliseren en zijn of haar zwakheden te minimaliseren met hun actieve deelname. Teamleden moeten leren om elkaar te helpen, helpen andere teamleden het realiseren van hun ware potentieel, en het creëren van een omgeving die iedereen in staat stelt verder te gaan dan hun beperking
   .