Het stimuleren en het maken van Progress

Heeft u dagen wanneer je het gevoel dat je &'; re nergens of voel een project nooit zal eindigen
Gewerkt aan initiatieven waar je was slechts een deel van de oplossing en zou nooit zien het eindproduct? Vraag me af wat er gebeurd met deze suggestie dat een dergelijke positieve ontvangst gekregen en nu lijkt te zijn verdwenen? Word lid van de menigte. Zo velen van ons zijn niet bekend met of toegang krijgen tot veel van het werk en de beslissingen die zijn gemaakt in onze werkplaats. Wat we ook ontbreekt is elke vorm van regelmatige feedback, dat zou motiveren, informeren en engageren ons om door te gaan.

In het mei 2011 nummer van de Harvard Business Review, auteurs Teresa Amabile en Steven Kramer praten over wat ze bellen met de “ vooruitgang principe &";.
Het is gebaseerd op onderzoek verricht zij met kenniswerkers, niet de mensen die zien een auto komen van de lopende band of een film wrap, maar die werknemers (er zijn miljoenen ze in de Verenigde Staten alleen) waarvan het eindproduct een idee, oplossing of immaterieel product. Zij, net als de meeste van jullie, zijn mensen die zitten de hele dag, bijna elke dag, in de voorkant van een monitor, misschien geïsoleerd van anderen, het oplossen van problemen voor de onderneming en hun klanten. De vraag is, “ Als ik de manager of coach, hoe kon ik motiveren top performers als ze in het midden van een lange-termijn, complex project &";
De gegevens suggereren als Ik wilde je sneller te bewegen, het verhogen van uw creatieve output, en het verbeteren van uw tevredenheid met het werk, ik moet je vooruitgang te ondersteunen bij elke gelegenheid krijgt

Dat &';. klopt, net zoals we dat doen met jonge kinderen als we vieren hun eerste stap of hun eerste woord. We don &'; t wachten om te vieren totdat ze van punt A hebben gelopen tot Z te wijzen, of totdat zij in een volledige zin &mdash hebben gesproken. We vieren het eerste woord, de eerste stap

In de werkplaats, mensen moeten te zien en te voelen dat ze zijn verder gegaan met hun werk. Hoe kan tegenslagen
(de auteurs vinden dat zelfs kleine verliezen echt kan ontsporen moreel) worden ingelijst als louter correcties en niet doom, en onszelf te verzekeren, en onze mensen, we zijn op de goede weg?

Als vooruitgang is wat leidt tot de beste kwaliteit en een betere timing, hoe leiders gedragen om het meeste van anderen en zichzelf? Zoals vaak het geval is, obstakels, hindernissen, negatieve beïnvloeders, zijn enorm factoren. Ontdoen van een project van veel van deze en mensen kunnen vliegen. Als manager heb ik altijd zag het bewaken van de deur van de nee-zeggers als een belangrijk onderdeel van mijn rol. Er zijn giftige mensen en giftige regels die niets maar houden de vooruitgang
doen. Ik had altijd het gevoel dat het mijn plicht om mijn macht en invloed te gebruiken om rustig, ideaal kwijt, mijn medewerkers van deze belemmeringen. Het was allemaal het beter als ze nooit wist van de potentiële indringers.

Natuurlijk paar dingen belemmeren vooruitgang meer dan een gebrek aan middelen, de verkeerde middelen
(inclusief menselijke macht), of < b> te weinig tijd
. Het niet hebben van de juiste tools maakt het werk tien keer moeilijker en ontbreekt ofwel een andere hand of iemand met een benodigde expertise werk te brengen tot stilstand. Zo belangrijk als ondersteuning is, moet de manager hebben een bereidheid om bieden enige vorm van autonomie
, zodat elke persoon kan zijn of haar unieke bijdrage zien en in eigendom nemen. Met dat in de plaats, zullen ze willen blijven.

Duidelijke doelen
zijn van essentieel belang voor de verwezenlijking. Kortetermijndoelen even belangrijk zo lang, in feite, wat betreft het beïnvloeden van de voortgang, de dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse doelen worden belangrijker dan het einde zijn. Dat &'; s waarom moedig ik al mijn executive coaching klanten om een ​​&ldquo te voltooien;. Weekly Progress Report &"; Ze krijgen een gevoel van tevredenheid bij taken goed gedaan, ze beseffen dat ze &'; re die veel dichter bij de grote doelen. Het geeft me de kans om te feliciteren en te rekken hen.

Dus hoe kan je meer uit, of vooruitgang verder in uw eigen werk, en met mensen die je leiden en te beheren?

1. Stel korte termijn doelen medailles en monitor en herkennen bereiken.
   
2. Laat u en uw volk de vrijheid om
   werken aan projecten in hun unieke stijl. Focus op de resultaten, niet hoe ze daar aankwamen.
   
3. aanmoedigen en motiveren vaak en regelmatig op een manier medewerkers kunnen nemen.
   Geef feedback die zowel positief als constructief.
   
4. Faciliteren middelen en tijd
   Don &';. t akkoord gaat met dingen die je kent, kan &';.. t gebeuren
   
5. voorkomen of wegwerken van de negatieve invloeden
   Als manager , don &'; t altijd delen minder dan vleiende opmerkingen van anderen
   
6. Vier vooruitgang
   
7. Vang ze iets goed doen
   <... li> Formeel meten
   vooruitgang.
   
8. Delen
   de lofbetuigingen.
   
9. Wees een bron
   voor vooruitgang.
   
   

   Iedereen houdt ervan om het gevoel dat ze steeds verder langs in het werk dat ze doen. We allemaal genieten van een gevoel van voldoening en dat bereiken hoeft niet te wachten tot het einde van een project, maar kan worden herkend en herhaaldelijk aangemoedigd door de stappen. Door dit te doen zal resulteren in een betere kwaliteit van het werk dat is meer creatieve en aangevuld door een persoon die een grotere persoonlijke en professionele voldoening dan iemand die alleen maar wachten tot een einde zal rapporteren.

   (c) Jane Cranston.
   .