Leiderschap: Is It All Over Style

Doe alle leiders beschikken over dezelfde sleutel trekken? De oude Chinese generaal Sun Tzu dacht van wel. In zijn beroemde boek over leiderschap, The Art of War, stelde hij voor dat alle effectieve leiders beschikken over dezelfde vijf kenmerken:. Intelligentie, betrouwbaarheid, menselijkheid, moed en discipline

In de moderne tijd, maar we &'; ve ontdekten dat verschillende leiders leiden op verschillende manieren – en dat wat werkt voor een type leider won &'; t se werken voor een ander.

Style theorieën van leiderschap werden ontwikkeld als antwoord op de ontoereikendheid van puur “ trait-gebaseerde &"; leiderschap theorieën. Deze benadering analyseert de gedragingen van succesvolle leiders en groepeert ze samen in gemeenschappelijke thema's brede leiderschapsstijlen definiëren

It &';. Is een aanpak die het mogelijk maakt voor een beschrijving van de leiders (en leiderschap gedrag) dat is tegelijkertijd complexer en praktischer dan het oude “ one size fits all &"; model. Waarom? Omdat het erkent dat leiderschapsgedrag is divers, en dat het duurt “ verschillende slagen voor verschillende mensen &"; om te inspireren, te motiveren en anderen te leiden naar een doel. Het toont ook aan dat mensen die niet een perfecte score op Sun Tzu &' kunnen bereiken; s lijst van leiderschap kenmerken nog steeds kan zijn effectieve leiders

Het belangrijkste is dat deze aanpak beter vertegenwoordigt de meeste mensen &';. De ervaring van leiderschapsgedrag, dat dit: effectieve leiders niet allemaal effectief op dezelfde manier.

Bijvoorbeeld — uw project manager, Greta, kan een type-A persoonlijkheid. Ze werkt zo hard (en verwacht nog veel van haar team) dat het &'; s het bijna onvermijdelijk dat ze dingen gedaan krijgt. Maar Johannes, die &'; s een meer ontspannen soort, kan ook dezelfde resultaten te bereiken met hetzelfde team, met minder inspanning. Waarom? Omdat hij weet hoe systemen die werken te creëren.

Style theorieën van leiderschap werden ontworpen om de tekortkomingen van de trait-gebaseerde leiderschap aanpak te vermijden, maar ze hun eigen set van problemen presenteren ook. Omdat terwijl hun gedragsmatig gebaseerde benadering van leiderschap kan nauwkeuriger weerspiegelen wat “ werken &" ;, ze niet een kern van de zaak en mdash pakken; hoe kunnen we de ontwikkeling van onze bijzondere stijl van leidinggeven?

Een ander probleem: terwijl de stijl theorieën van leiderschap pay lippendienst aan het concept van diversiteit, de meeste stijl theorieën gekozen namen onthullen een vooroordeel dat uiteindelijk suggereert dat er een “ voorkeur, &"; indien niet “ beste &"; stijl van leidinggeven. Op deze manier, zij &'; re niet zo verschillend van Sun Tzu, die ervan overtuigd was dat er één juiste manier om te leiden

Het vroegste werk op de stijl van leidinggeven door Kurt Lewin, Ronald Lipitt en Ralph White uitgevoerd. (de weg terug in 1939) beschreef drie leiderschapsstijlen: autoritair, democratisch en laissez-faire. (Wouldn &'; t u liever een &'; democratische &'; leider over een &'; autoritaire &'; één?)

Dan is er &'; s de leidinggevende rooster model ontwikkeld door Robert Blake en Jane Mouton (in 1964) op basis van waar een leider &'; s gedrag val op twee continuüms: zorg voor mensen en zorg voor doelrealisatie. Dit resulteert in vijf leiderschapsstijlen: Verarmd stijl, produceren of Perish stijl, Country Club Style, Midden-of-the-road-Style en Team Style. In theorie kunnen al deze stijlen effectief zijn, maar wie wil het hebben van te worden geëtiketteerd een &'; verarmde &'; stijl – of zelfs een &'; midden op de weg &'; stijl?

Ondanks hun tekortkomingen, maar de stijl theorieën van leiderschap kan handig zijn voor wie op zoek is naar betere leiders, worden zijn gewoon door te vragen ons om te kijken naar effectief leiderschap gedrag in termen van wat werkt.

Denk aan twee verschillende mensen je weet wie je &'; D overwegen effectieve leiders. Doen ze leiden op dezelfde manier? Waarom of waarom niet? En wat is het dat elk van hen effectief maakt
 ?;