Een Esdoorn Boom Zaken: Drie manieren uw bedrijf onderscheidt zich in 2012

Bijna alle van de bomen op onze boerderij hadden hun bladeren door de vorige maand met uitzondering van een esdoorn gedaald. Deze esdoorn gehouden op haar bladeren als een kind opknoping op zijn deken als moeder zegt dat het moet worden gewassen. Ten slotte loslaten van de bladeren.

De andere bomen waren grijs en leek stokken. Dit laatste esdoorn op een show van kleur, de groene bladeren geel geworden, dan oranje en rood tegen de alledaagse achtergrond van het bos.

Een botanicus zou de esdoorn &' zeggen; s combinatie van neerslag, voedingsstoffen en zonlicht bepaald zijn blad te laten vallen. Maar het leek erop dat de boom was uniek.

Is uw bedrijf als dit esdoorn, unieke weergave van zijn uitzonderlijke kwaliteiten in een negatieve wereld?

Of is het blindelings volgen van de alledaagse drukte en toetreden tot de koor van negativiteit

Hier zijn drie gebieden van uw bedrijf waarin je kunt opvallen en geven je best, esdoorn kenmerken in het nieuwe jaar:

Priorities
Balanceren zakelijke relaties — klanten, medewerkers en leveranciers — met zakelijke taken is een kwestie van prioriteiten. Uw bedrijf bestaat omdat relaties. Toch bestaat om iets voor en met hen te doen.

Waar je leunen op het steunpunt van de prioriteiten, zorg ervoor dat je een gezonde balans te creëren.

Hoe zult u weten wanneer u &'; re in evenwicht in 2012

Noteer uw ideale prioriteiten balans en houdt het voor je?. Zie het als een spiegel om te zien uw prioriteiten teruggekaatst voor evaluatie.

Kernwaarden
De mensen met wie je zaken weet je kernwaarden zonder dat je ze ooit formeel verklaren. Uw bedrijf geeft ze elke dag op elke manier.

Zijn klanten hartelijk begroet aan de telefoon? Als ze lopen door de deur?

Heeft u authentieke waarheid spreken tijdens de onderhandelingen?

Kan uw werknemers rekenen op u om te trainen en uit te rusten dat ze goed doen op de baan?

Maak een lijst van uw kernwaarden. Lees deze lijst vaak, bij voorkeur 's ochtends, om eraan te herinneren, “ Dit is wie ik ben en hoe mijn bedrijf opereert &"; Het aandeel van de lijst met anderen.

Unieke Bijdrage
Kansen zijn er andere bedrijven in uw markt die doet wat je doet of iets dergelijks, zoals dat esdoorn boom stond naast andere bomen in een bos.

Wat is de unieke bijdrage van uw bedrijf maakt die ervoor zorgt dat om op te vallen in het bos bedrijf waarin uw klanten rondlopen

Hoe doe je wat je doet op een manier die positieve mensen &mdash trekt;? klanten, werknemers, leveranciers?

Als we ondervraagde uw markt en vroeg hen voor het eerste woord dat verschijnt in hun gedachten bij het horen van uw bedrijfsnaam, wat zouden ze zeggen?

Wees uniek.

Vermijd de kudde mentaliteit.

Tribune uit in uw markt door te kiezen voor uw bedrijf &'; . prioriteiten en kernwaarden, en zaken doen uit uw unieke bijdrage

Wees een esdoorn bedrijf
.

leiderschap

  1. Profiel leiderschap
  2. Vriendelijkheid Works. Caring loont. Liefde rendabel.
  3. Zeven manieren om (Echt) Engage People
  4. Drie soorten van vergeving en waarom ze belangrijk voor ons als leiders
  5. Wat is leiderschap?
  6. Het creëren van een Buitengewone Organisatie
  7. De kunst en de vaardigheid van Decision Making
  8. Vijf manieren om te voorkomen Uw Grootste Nachtmerrie Presentatie
  9. Tongue Tied en Twisted: Common Communication Fouten leiders
  10. De effectiviteit van Executive Development Training
  11. Is Leadership Skills Development een doeltreffend instrument voor verandering?
  12. Behulpzaam Leadership Tips Straight From The Experts
  13. De voorbereiding van een werknemer schriftelijke waarschuwing Brief
  14. Het delen van verantwoordelijkheid - Waarom We Do not Want To, en hoe het te doen Anyway
  15. Leiderschap Lessen
  16. Weven De Web
  17. Leadership Challenge: Letting Go Of Control; Drie stappen om u te helpen de kunst van de delegatie.
  18. Omdat de Stichter
  19. Building Better Teams
  20. Vermijd Leiderschap Mislukking door te focussen op Uw Doel