Wat is Performance Management

Een strategisch businessplan geeft de organisatie een gevoel van richting en een gevoel van doel Het geeft antwoord op de vragen “? Wie zijn we &" ;, “? Welke waarde creëren we voor de belanghebbenden &" ; en “ Hoe ziet het succes eruit &"?; Performance management is het proces dat de uitvoering van het Strategisch Business Plan zorgt ervoor door te focussen op de prestaties van de onderneming, de afdeling of regio, de afdeling of de werkgroep, en de individuele werknemer.

De performance management proces vindt plaats op een permanente basis, te beginnen met een evaluatie van de effectiviteit van de Vennootschap en haar werknemers, en eindigend met een evaluatie van de behaalde resultaten. Het omvat activiteiten om de Strategic Business Plan, haar missie, visie en kernwaarden te koppelen aan de doelstellingen van elk gewest, elke afdeling, elke afdeling, elke leider en iedere werknemer.

De performance management proces levert een formele manier van communiceren de missie, waarden, doelen en doelstellingen voor alle medewerkers. Het dient als de drijvende kracht achter alle beslissingen, werk inspanningen, en toewijzing van middelen .. Kortom, het zorgt voor resultaten. Performance management bestaat uit de volgende onderdelen:

• Jaarlijkse operationele plannen die de algemene strategische business plan te verzekeren wordt bereikt. Een operationeel plan bepaalt de specifieke resultaten die moeten worden bereikt om te ondersteunen en het bereiken van de strategische business plan

• Individuele werknemer jaarlijkse prestaties plannen en taxaties die worden gebruikt als een kader voor de coaching, begeleiding en ontwikkeling van medewerkers.

• Een set van metrics (soms aangeduid als een scorecard) gekoppeld aan prestatie-indicatoren

• Regelmatige beoordelingen van de voortgang in de richting van het voldoen aan de bedrijfsdoelstellingen en de doelstellingen van de strategische business plan – op alle niveaus binnen de organisatie, helemaal naar beneden om de individuele werknemer inzender.

Een sleutel tot het maken van performance management succesvol binnen een organisatie is communicatie. Te vaak communicatie plaatsvindt op alleen de bovenste lagen van de organisatie. Werknemers zijn niet bekend met informatie over hoe het bedrijf aan het doen is in het vervullen van het &'; s belangrijkste doelen en doelstellingen. Ze zijn vaak niet eens bewust gemaakt van wat die zijn. Wanneer was de laatste keer dat je zag je bedrijf &';? Strategische business plan

In bedrijven die doen een goede baan van het beheer van de prestaties van hun organisatie, medewerkers in de loop hield gedurende het gehele proces – van de beoordeling van de onderneming &'; prestaties van in het begin van het jaar, om de doelen en doelstellingen ontwikkeld voor het komende jaar, aan het hebben van zijn of haar eigen individuele doelen rechtstreeks aan het strategisch plan bond tijdens de prestaties van de werknemers planningsproces, en uiteindelijk te zien de resultaten van de algehele prestaties van het bedrijf ten opzichte van de strategische doelen en doelstellingen

Een goede prestatie programma proces.

• Zorgt ervoor dat alle regio, Divisie, en het ministerie operationele plannen zijn in lijn met de algehele Strategisch Business Plan

• Zorgt ervoor dat medewerkers weten wat er van hen verwacht over hun prestaties op het werk en hun bijdrage aan hun omgeving /Divisie /Afdeling operationele plannen

• Biedt medewerkers regelmatig feedback over hun prestaties en waar ze passen in het grote plaatje

• Moedigt regelmatige twee-weg communicatie tussen leidinggevenden en hun werknemers door middel van regelmatige feedback over hun prestaties

• Zorgt toezichthouders consequent ontwikkelen en communiceren werknemer prestaties verwachtingen, geven de juiste feedback op de prestaties, en eerlijk prestaties resultaten te evalueren

• Biedt een billijke basis voor de beoordeling van werknemers &'; prestaties op het werk en het maken van het personeel beslissingen

• Biedt mogelijkheden voor de ontwikkeling van medewerkers

Voor meer informatie over dit onderwerp, zie Resultaten Gebaseerd Leiderschap:. Hoe leiders bouwen de business en verbeteren van de Bottom Line van Dave Ulrich, Jack Zenger en Norm Smallwood, of Reengineering Performance Management: doorbraken in het bereiken van Strategy Through People van Tracey B. Weiss, Ph.D. en Franklin Hartle
.