Is uw leidende rol in Jeopardy? Take Control!

Hoe kan je vertellen als je leidende positie kan in het gedrang komen of dat u mogelijk een risico van verlies van die positie? Er zijn vier tekenen die meestal verschijnen wanneer iemand &';. Rol van het gevaar te worden afgeschaft of vervangen

Ten eerste, kunt u beginnen te merken dat je wordt van de dingen waar u ooit werden opgenomen, zijn uitgesloten. Zo kan er projectteams of strategische planning vergaderingen u ooit waren normaal een deel van zijn en nu niet uitgenodigd voor deze bijeenkomsten of misschien weten te komen over hen na het feit.

Daarna kunt u beginnen met een aantal van uw verantwoordelijkheden dalen merken; niet uw typische verantwoordelijkheden baan, maar de extra taken of projectteams je een keer geleid worden niet meer aan u toegewezen. Een voorbeeld hiervan kan zijn dat iemand anders leidt jaarlijks een strategische herziening team of een nieuwe business development team dat je een keer geleid.

Een ander teken dat uw leidende rol kan in gevaar is dat je niet krijgen zo veel blootstelling als je een keer ontvangen. Misschien heb je ooit waren je baas &'; s back-up wanneer hij of zij niet op kantoor was en nu dat de verantwoordelijkheid wordt gegeven aan iemand anders, of misschien bent u niet meer bijwonen hoger niveau vergaderingen in plaats van je baas zo veel als je een keer waren of worden opgeroepen om senior leiderschap teams zo veel als je ooit waren te presenteren. Dit zijn allemaal subtiele maar belangrijke tekens die u nota van moet nemen.

De meest voor de hand liggende teken dat uw rol kan in het gedrang komen is een daling van uw performance rating. Dit is meestal het laatste teken en vaak gebeurt na de andere items al opgemerkt zijn optreden, dat is de reden waarom u wilt letten en merken wanneer dingen beginnen te veranderen. Uiteindelijk u wilt proberen om de eerste drie punten te pakken voor de laatste teken van de verminderde prestaties cijfer verschijnt.

Als u merkt dat deze tekens en zijn bezorgd dat uw rol in gevaar is u wilt een aantal acties die ofwel u helpen uw prestaties te verbeteren in uw huidige functie of misschien wel op zoek naar een nieuwe rol.

Het eerste wat je wilt doen is jezelf eraan te herinneren dat u in controle van de situatie. Nee, u kunt of uw leiders geen controle uw bedrijf besluit om u of uw rol te elimineren, maar u kunt controleren wat je doet over de huidige situatie. Dus # 1- Vergeet niet, je bent in controle

Ten tweede, moet u beslissen of u wilt proberen om uw situatie te verbeteren waar je bent; dat wil zeggen dat je je bedrijf en wat je doet en liever om daar te blijven. Als dit het geval is, moet u het initiatief nemen om je baas, iemand in HR (of wie is de juiste persoon in uw bedrijf) benaderen en delen wat je &'; ve opgemerkt. Deel de borden u &'; ve gezien, wat u en' re bezorgd over en wat u wilt gebeuren. Bijvoorbeeld, als u &'; u &' hebt opgemerkt; re niet zo veel opgenomen als je gewend te zijn en niet het krijgen van zo veel blootstelling als je ooit waren, maar willen dat soort integratie en de blootstelling terug, articuleren dit. En dan vragen om input van je baas (of HR of wie u spreekt) over wat u moet doen om terug te komen waar je ooit waren en zelfs daarbuiten waar u ooit waren. Maar ik zeg altijd: “ voordat je de vraag, zorg ervoor dat u wilt het antwoord &" weten; omdat u niet bevalt wat je hoort en je moet bereid zijn om wat het antwoord is. Hopelijk zal het positief en eerlijk worden ingevoerd om u te helpen bij de invoering van een plan samen die uw verbetering van uw functie ondersteunt. Echter, als het niet en je beseft dat er een pad naar verbetering niet kan zijn, moet u om te gaan met dat en maatregelen te nemen om uw weg van plan om een ​​nieuwe rol of zelfs een nieuw bedrijf. Dit gesprek kan een beetje lastig of zelfs moeilijk nog te doen is het nodig en iets dat moet worden gedaan als u wilt weten precies waar u aan toe bent met uw huidige rol.

De andere beslissing die je zou kunnen maken is dat u don &'; t willen proberen om de situatie waar je bent, maar in plaats daarvan zijn meer geïnteresseerd in het zoeken naar een andere rol in een ander bedrijf te verbeteren. Als dit je beslissing, het omgaan met uw rol zijn in gevaar betekent nu trekken van uw CV bij elkaar en op zoek naar andere mogelijkheden. Het betekent het begin tot de ondersteuning van uw netwerk en vertrouwde collega's zoeken en hen te laten weten van uw plannen. Het is vaak door anderen die kansen worden gepresenteerd aan ons, dus als je gaat om iets nieuws te zoeken, delen deze met die in uw vertrouwde netwerk en hen in staat stellen om potentiële mogelijkheden met u te delen.

Als je je realiseert dat uw rol kunnen risico lopen op, don &'; t paniek. Vergeet niet dat je de baas bent. Maak een besluit over hoe u wilt dat uw rol zou kunnen zijn in gevaar en dan blijven nemen stappen om die situatie te veranderen verwerken. Niet zitten en wachten tot er iets gebeurt of iemand iets tegen je gezegd. Je maakt de beweging en maakt dingen gebeuren voor u. Uiteindelijk, je &'; ll eindigen in een veel stabielere plaats.

Deze maand &'; s ontwikkeling tip:.. Volg de richtlijnen in deze maand &'; s artikel om controle te nemen en te blijven in de controle van de richting van uw leiderschap rol en je carrière

leiderschap

  1. Leiderschap komt uit het Hart
  2. Stakeholder Analyse: doen wij Genoeg
  3. Met behulp van NLP te bouwen effectieve teams
  4. Vijf sleutels tot succes als de mate van verandering versnelt
  5. De 5 Kwaliteiten van Groot-verkopers
  6. Elke Leiderschap Revolution Needs A Cause
  7. Beïnvloeding Niet opgegeven
  8. Steeds een leider met Leadership Quotes
  9. Zes manieren om te bouwen op de recente succes
  10. HOE te onderscheiden van de menigte en voorsprong op de concurrentie
  11. Teamwork faalt nooit, Particulieren Fail teamwork
  12. Het winnen van de Battle of the Mind
  13. Verloven! (in uw presentaties ....)
  14. Top 3 voordelen van het inhuren van een Sales Trainer Om Boost Sales
  15. Springen naar Conclusie:? Wiens Onderwijs Is It
  16. Kies de juiste Leadership Development Program en houd de Helm
  17. Bent u een dienaar leider of een leidinggevende Warrior?
  18. Leiderschapsgedrag u moet Keur voor succes in de Workplace
  19. Situationeel leiderschap en succes Coaching
  20. Het starten van een ondernemende samenleving