9 redenen organisaties niet hun leiders Train

Er zijn honderden grote en kleine bedrijven die diensten aanbieden om te helpen leiders groeien en betere resultaten, inclusief de onze. Dit betekent dat er een grote markt van organisaties die op zoek zijn, veilig en gebruik maken van deze diensten aan hun leiders toe te rusten effectiever te worden. Er zijn veel meer organisaties die te creëren en zorgen voor de ontwikkeling van leiderschap activiteiten voor intern gebruik
Maar voor iedere organisatie (of afdeling of regionaal kantoor) die waarde doet en de ontwikkeling van hun leiders, zijn er veel meer die don &';.. T
Vandaag heb ik met u delen een aantal van de redenen waarom ik heb gehoord, en nauwkeuriger de redenen dat onuitgesproken zijn, waarom zo veel te bieden zo weinig voor de ontwikkeling van hun leiders te ondersteunen. Afzonderlijk genomen, ze hebben verdienste. Samen, ze schilderen een beeld van excuses – omdat bijna iedereen het erover eens dat de leiders kunnen worden ontwikkeld en de meeste voelen dat hun leiders zou kunnen verbeteren, maar toch, veel don &';. t geen actie te ondernemen op alle
Hier zijn negen redenen /excuses voor deze situatie
“. Het kost teveel /isn &'; t in de begroting &"; De top van deze hitparade is meestal geld. Deze reden /excuus is eigenlijk twee in één. De begroting is een uitvloeisel van een ander item op deze lijst (het isn &'; ta prioriteit). Budgettering is eigenlijk gewoon een prioritering tool. Standaard zijn de dingen die we geld uitgeven aan worden beschouwd als belangrijker dan die we don &'; t. Ja, ik weet dat er seizoenen of situaties in de levenscyclus van een bedrijf waar de middelen zijn echt krap – maar dat is zelden de echte reden. De “ kost teveel &"; neef isn &'; t altijd over geld alleen, hetzij; het is vaak meer over het volgende item op de lijst. . .
“ Leadership training doesn &';. t werk &"; Veel mensen hebben om leiderschap training gegaan of stuurde mensen om leiderschap training en gezien weinig (eventuele) resultaten of resultaten die veel te tijdelijke aard waren. De training kan ook deel uitmaken van het probleem, maar is zelden alles. Als we willen leiders te ontwikkelen, moeten we meer dan trainen, en de opleiding is een onderdeel van wat nodig is. Het feit is leiderschap training (of een opleiding voor die kwestie) won &'; t alleen &ndash werken; de deelnemer moet ook werken
“. Onze leiders doen ok &"; Dit is de zelfgenoegzaamheid argument. Dingen zijn “. Fijne &"; We don &'; t heeft geen grote problemen. Dat is zeker een betere plek om te zijn dan het hebben van veel van leiderschap uitdagingen, maar is prima echt wat je streven naar? Beschouw dit: als leiders effectiever heeft een rimpel effect over het team, het verspreiden van een hogere productiviteit en een keur aan betere resultaten. Als “ ok &"; is goed genoeg, prima. Maar ik &'; m wedden dat isn &'; t wat je echt wilt
“. Als je de juiste kiest, u don &'; t moet meer trainen &"; Er zijn twee problemen met deze reden /excuus: veel organisaties select leiders op basis van technische vaardigheden of kennis, in plaats van leiderschap vaardigheden en leiderschap vereist een complex geheel van vaardigheden die van &' kan; t snel onder de knie. Selectie is belangrijk, maar ook perfecte selectie vertrekt gepromoveerde leiders met nieuwe vaardigheid lacunes en mogelijkheden voor groei Restaurant “. We hebben het te druk om (leiderschap) training &" doen; En één van de redenen waarom we zijn “ te druk &"; is dat onze leiders zelf tijd besteden het blussen van branden, of te veel van het werk te doen, in plaats van coaching en ondersteuning van procesverbetering. Training vergt tijd (al zijn er een aantal manieren om het leerproces effectiever te beheren), en dat de tijd besteed kan worden gezien als een investering voor de toekomst drukte verminderen. Wanneer leiders leiden, zijn ze verhinderen branden, die de hoeveelheid en de aard van het werk te veranderen voor iedereen Restaurant “. Ik dacht dat het uit, zo kan ze &"; Dit is de ontgroening mentaliteit. Heb je het uitzoeken snel genoeg en snel genoeg? Gewoon omdat je het overleefd, maakt dat dit de beste manier is om de volgende leiders bereiden
“? Het is belangrijk, maar het isn &'; t op de top van of prioriteitenlijst &"; Dit is een neef verscheidene anderen op de lijst. En zelfs als mensen aren &'; t dit te zeggen, door middel van hun acties, is het feit. Op de korte termijn, of voor een bepaalde periode, kan dit een verstandige keuze zijn. Echter, als leiderschapstraining maakt het nooit op de lijst, de gevaren en risico's voor de organisaties huidige en toekomstige gezondheid significant Restaurant “. We hebben een aantal interne toezichthouder /leiderschap training &"; Als dat zo is, gefeliciteerd! Mijn vraag zou zijn, bent u waardoor uw interne trainers om echt mensen te helpen bouwen leiderschapsvaardigheden, of gewoon leren de beleidslijnen, procedures en wetten? Het houden van de leiders op de hoogte van het beleid en het houden van hen (en u) uit de gevangenis is belangrijk, maar leiderschap is veel meer dan dat. Als u het leveren van interne opleidingen, zorg ervoor dat het leveren van wat je echt nodig hebt
“. Wij richten ons op de ontwikkeling van het midden (of senior) managers &"; Organisaties die investeren in de leiders op elk niveau zijn het maken van een grote investering. Als dat u, van harte gefeliciteerd! En waarom zouden we willen de leiders op andere niveaus te bot of uitdagingen? Overwegen te investeren in de leiders op alle niveaus. Als u meer wilt weten over de waarde van de opleiding leiders, en het starten van vroeger, download mijn gratis speciale verslag, &ldquo denkt;. Zeven redenen waarom New Supervisor Training Is Essentiele &" ;, nu
Dus wat zijn uw redenen Waarom moet ik deze delen? Mijn hoop is dat sommige zal dit lezen en zien zichzelf in sommige van deze woorden en beslissen om te bewegen het verleden deze en enige concrete actie. Ik hoop dat dit ook zal verzinken interne voices te spreken voor de ontwikkeling van leiderschap om hen te helpen effectiever te bepleiten. Tot slot, ik hoop dat dit versterkt de vastberadenheid van de organisaties die investeren in hun leiders om de koers te blijven. Voor alle andere redenen om het te doen, het bouwen van uw leiders biedt u concurrentievoordeel ten opzichte van organisaties die don &';.. T