Acht Leadership Principles je niet kunt negeren

Effectief leiding is het resultaat van handelen volgens betrouwbare praktijken en intuïtie. Managers als leiders gebruiken geluid management en leiderschap principes te begeleiden en richten hun acties en activiteiten. Ze weten waar ze willen gaan en wat er concreet moet worden gedaan om er te komen, en dat elke bepaalde stap moet zorgvuldig worden overwogen om de gevolgen in verband met specifieke acties en beslissingen.

Er is een verschil tussen managers die leiden en degenen die toezicht houden. Leiders gebruiken geluid management en leiderschap principes als instrumenten om hen te helpen hun doelstellingen te bereiken. Meer traditionele managers proberen vaak hun gezag gebruiken om hun &ldquo te beschermen; graszoden &"; met weinig of geen oog voor de mensen die ze verantwoordelijk voor zijn.

Managers als leiders worden gedreven door een visie op wat ze willen bereiken. Ze hebben altijd hun “ oog op de prijs &"; en weet precies waar ze willen gaan en waarom. Ze werken door middel van hun werknemers met behulp van hun eigen passie als een sterk motiverend hulpmiddel, het aantonen van de mogelijkheden van wat er allemaal bij elkaar kunnen bereiken.

Managers als succesvolle leiders moeten enthousiast en positief in al hun acties en interacties. Dit wordt aangetoond door het gebruik van de volgende belangrijke leidinggevende principes:

Planning

Planning heeft geleden bij het begin van vele jaren '90 beheer rages. Velen in de inmiddels ter ziele dot-com bedrijven verkondigde dat de planning was een verouderde management functie. De gangbare opvatting was dat de omstandigheden veranderen te snel effectief worden gepland. Zij volledig geloofden dat het beter reactief dan proactief te zijn. Het falen van deze theorie was duidelijk in het uiteenspatten van de dot-com bubble

Goede leiders weten dat hun succes is gebaseerd op solide management principes —. Inclusief planning. Ze begrijpen ook dat dingen zijn altijd in beweging en veranderen, en ze daarom van plan om te anticiperen op wat er moet gebeuren om bepaalde veranderingen tegemoet. Zij nemen de nodige tijd om hun plannen om ze in overeenstemming met de feitelijke omstandigheden brengen vaak te wijzigen.

Organisatie

Managers als leiders moeten begrijpen hoe toe te passen en te gebruiken organisatorische matrices in te schatten en te meten hun persoonlijke tijd, inspanningen en middelen evenals die van hun medewerkers. Matrices zorgen voor gelijktijdige bewaking van diverse organisatorische activiteiten op meerdere niveaus.

effectieve organisatorische beheer biedt leiders strategische controle over hun gebieden van de werkplek verantwoordelijkheid. Een van hun belangrijkste taken is om werknemers te beheren en er zeker van dat ze produceren lopende resultaten. Managers zijn ook verantwoordelijk voor de verschillende gedragingen en de resultaten van de mensen die ze beheren. Dit kan alleen worden bereikt door middel van effectieve organisatorische praktijken en methoden.

Stimulatie

Managers die leiden moet uitzonderlijke drijfveren zijn. Ze moeten leren hoe ze effectief te gebruiken hun passies en visies aan te trekken en te motiveren anderen. Maar als motivatie is niet genoeg, ze moeten ook ideeën, opvattingen en acties te gebruiken om hun werknemers &' te stimuleren; denken en strekken hun mogelijkheden. Ze moet het een punt om de individualiteit van iedereen die ze beheren begrijpen en toepassen van verschillende technieken te stimuleren en motiveren elkaar op de meest effectieve manier.

Informatie

Leiders zijn altijd bewust van de macht die informatie heeft op hun persoonlijke vermogen om effectief uit te voeren. Vandaag de dag, te veel managers zijn overspoeld met informatie, terwijl de honger naar kennis.

Leiders moeten in staat zijn om de enorme stroom van informatie in bruikbare statistieken en gegevens, wat het makkelijker maakt om te begrijpen wat er gebeurt binnen hun organisatie te distilleren . Gedetailleerde informatieve ingang moet actief ondersteunen alle key management metrics en helpen om lopende lipjes op elk aspect van de werknemers &'; belangrijke activiteiten. Toegang tot bepaalde informatie alleen als het nodig is, zonder overdreven dagelijks overzicht laat hen de vrijheid om effectief te beheren zonder dat verzanden door informatie-overload.

Leiders moeten ook begrijpen de noodzaak van de vrije stroom van informatie tussen superieuren, medewerkers en werknemers. Dit zorgt voor effectief management en communicatie op alle niveaus.

Time Management

De tijd is een beperkte hulpbron, en managers moeten in staat zijn om het verstandig te gebruiken. Ze moeten tijdbesparende technieken zoals delegatie en empowerment gebruiken om zich te bevrijden van de taken en opdrachten anderen kan net zo goed zien. Ze moeten kijken naar elke activiteit om te bepalen of het hen dichter bij hun doelen en visie beweegt. Activiteiten die niet passen dit criterium moet ofwel worden gedelegeerd of vervallen.

Idea Development

Om concurrerend te zijn en krijgen een organisatorisch voordeel, managers als leiders moeten maken en nieuwe ideeën en concepten te ontwikkelen. Ze moeten altijd op zoek naar nieuwe en betere methoden en manieren om meer te doen met minder. Een goede manier om ideeën, methoden of concepten te identificeren en te implementeren is om te brainstormen met medewerkers of werknemers zoeken naar manieren om zelfs de kleinste markt voordeel vast te stellen.

Waarde

Managers als leiders moeten begrijpen dat het handhaven en verzorgende relaties met klanten heeft grote organisatorische waarde. Als niets kan worden genomen voor verleend, herhaaldelijk ontmoeten en meer dan de klant &'; verwachtingen wordt een topprioriteit. Wanneer de klanttevredenheid wordt bereikt, wordt de waarde geleverd. Managers moeten nemen van het feit dat er geen compromis over de waarde in hun visie zal zijn. Tevreden klanten hun professionele leven mogelijk is.

Efficiency

Effectieve managers weten het kost weinig extra tijd en moeite om dingen te doen de eerste keer, terwijl onzorgvuldigheid verspilt veel tijd en waardevolle middelen . Alle organisaties hebben beperkte middelen en managers moeten hard werken om het rendement op de investeringen met de aan hen toegewezen maximaliseren. Ze moet het een punt om altijd op zoek naar manieren om hun organisatorische efficiency, productiviteit en winstgevendheid te verhogen maken

Uittreksel:. Leiderschap: Pinpoint management Skill Development Training Series by Timothy Bednarz (Majorium Business Press, Stevens Point, WI 2011 .)