Zes manieren om te denken als Steve Jobs

Heeft iemand anders af wat er zal gebeuren met Apple nu dat Steve-The-Genius Jobs heeft doorgegeven? Als er ooit een test van zijn leiderschap, het is nu; wat overleeft wanneer de leider niet? We mogen niet weten voor nog een paar jaar

Dit is wat heeft overleefd -.. Het voorbeeld dat hij in zijn woeste en onbevreesde benadering van design en het bedrijfsleven, en hoe u kunt denken als de mega-man ook

1. Als dingen moeilijk, innoveren. Wat deed de meeste bedrijven tijdens het begin van de wereldwijde financiële crisis? Ze bezuinigen: banen, marketing budgetten, uitgaven. Apple verhoogde zijn innovatie en design budget. Als dingen moeilijk, dat is wanneer je nodig hebt om nog meer te investeren in innovatie. - Volgens Jobs

"De remedie voor Apple is niet kosten snijden De remedie voor Apple is om de weg naar buiten te innoveren. van de huidige situatie. " Zoals geciteerd in Apple Confidential 2.0: The Definitive Geschiedenis van de meest kleurrijke bedrijf de Wereld (2004) van Owen W. Linzmayer

2. Mensen moeten worden toegejuicht. Dus doe de impopulaire zaak. Toen de terroristen sloeg de Twin Towers in 2001, veel bedrijven gestopt in hun sporen, bang. De iPod was echter slechts een paar weken later aangekondigd op 23 oktober. Mensen dachten Jobs gek was om door te gaan met de release van de iPod. Als er ooit een tijd was dat mensen goed nieuws was het nodig had. Jobs wist dat dit:

". Het zal de geschiedenis in gaan als een keerpunt voor de muziek industrie Dit is mijlpaal dingen die ik kan niet overschatten het." - Op de iPod en de iTunes Music Store, zoals geciteerd in het tijdschrift Fortune (12 mei 2003)

Dus terwijl de wereld rouwde, Jobs bracht hen hoop en het geloof in de menselijke geest en zijn potentieel.

3. Denk na over de mensen. Jobs had een feilloos respect en aandacht voor zijn klant. Hij wist dat ze wilde eenvoud en elegantie. En alle producten van Apple heeft op dit

"Kijk eens naar het ontwerp van veel consumentenproducten —... Ze zijn echt ingewikkelde oppervlakken We hebben geprobeerd om iets veel meer holistische en eenvoudig te maken wanneer u voor het eerst beginnen met het proberen om een ​​probleem op te lossen, de eerste oplossingen die u komen met zijn zeer complex, en de meeste mensen daar te stoppen. Maar als je blijven gaan, en leven met het probleem en schil meer lagen van de ui uit, kun je vaak tijden aankomen bij een aantal zeer elegante en eenvoudige oplossingen. De meeste mensen gewoon niet in de tijd of energie om er te komen. Wij zijn van mening dat de klanten zijn slim, en willen voorwerpen die goed zijn doordacht. " Op het ontwerp van de iPod, zoals geciteerd in Newsweek (14 oktober 2006)

4. Radicaal creatief. En weten wanneer te zeggen 'nee'. U kunt worden gedisciplineerd over creativiteit. En u kunt ook wilde en gedurfde weggelopen gedachten die leiden tot zoveel doorbraken ze doodlopende doen aan te moedigen. De truc is om te weten wat wat is.

"Het systeem is dat er geen enkel systeem. Dat betekent niet dat we geen proces. Apple is een zeer gedisciplineerd bedrijf, en we hebben grote processen. Maar dat is niet waar het om gaat. Process maakt je efficiënter. Maar innovatie komt van het ontmoeten van mensen in de gangen of te bellen elkaar om 10.30 uur 's nachts met een nieuw idee, of omdat ze iets dat gaten schiet in gerealiseerd hoe hebben we nagedacht over een probleem. Het is ad hoc bijeenkomsten van zes mensen gebeld door iemand die denkt dat hij heeft bedacht de coolste nieuwe ding ooit en die wil weten wat andere mensen denken van zijn idee. En het komt van nee zeggen 1000 dingen om ervoor te zorgen dat we niet op het verkeerde spoor te krijgen of proberen te doen te veel. We zijn altijd na te denken over nieuwe markten die we konden binnengaan, maar het is slechts door nee te zeggen dat u zich kunt concentreren op de dingen die echt zijn belangrijk. " - Zoals geciteerd in "The Seed van Apple's innovatie" in BusinessWeek (12 oktober 2004)

Weet wat is belangrijk voor u en uw bedrijf, en laat dit zijn uw kompasrichting

. 5. Nodig de mening van anderen. Vertrouw op je eigen. Omdat het een leider is te weten dat voor anderen te raadplegen is van essentieel belang, en open voor het veranderen van uw mening als resultaat. Het is ook te weten wanneer standvastig in uw visie van wat mogelijk is.

"Omdat ik de CEO, en ik denk dat het kan worden gedaan. ' - Op waarom hij koos om ingenieurs die dachten dat de iMac niet haalbaar was, overschrijven zoals geciteerd in TIME magazine (24 oktober 2005)

6 Weet waarom je doet wat je doet verlaten van de planeet met.. een 7 miljard netto waarde lijkt een waardige prestatie. Maar financieel succes Jobs was slechts een bijproduct van zijn werkelijke bedoeling.

"Ik was een waarde van ongeveer meer dan een miljoen dollar toen ik drieëntwintig en meer dan tien miljoen dollar toen ik vierentwintig, en meer dan honderd miljoen dollar toen ik vijfentwintig en het was niet zo belangrijk omdat ik nooit deed het voor het geld. "- Interview in de PBS documentaire Triomf van de Nerds: De opkomst van Accidental Empires (1996)

En in zijn eigen woorden, over wanneer het allemaal voorbij is ...

"Als de rijkste man op het kerkhof niet kwestie voor mij ... Het gaan naar bed 's nachts te zeggen dat we hebben iets geweldigs gedaan ... dat is wat telt voor mij. "- Op het succes van Bill Gates en Microsoft, zoals geciteerd in The Wall Street Journal (zomer 1993) < . br>