Bent u het maken van Progress?

Het blijkt dat de nummer een motivator van de kenniswerkers is helemaal niet wat hun bazen denken dat het is. In een multi-jaar durende studie, aangevuld met Teresa M. Amabile, hoogleraar Business Administration aan de Harvard Business School, managers zetten erkenning aan de top van de lijst van drijfveren. Overwegende dat, in feite, de top motivator consequent met kenniswerkers was vooruitgang (waarin managers gerangschikt dood strekt).

Door het bestuderen van meer dan 12.000 dagelijkse dagboekaantekeningen uit honderden werknemers, Amabile was in staat om nauwkeurig te aggregeren de emotionele toestand van werknemers op beide hun goede dagen en slechte dagen. Er waren vijf factoren die het hoogst gerangschikt als met een waarde van: vooruitgang, instrumentele steun (hulp aan de klus te klaren), interpersoonlijke ondersteuning (coaching, feedback, enz.), Samenwerking en het doen belangrijk werk. Op 76% van hun goede dagen dagboekschrijvers genoemde vooruitgang, waardoor het de meest voorkomende vorm van evenement op die dagen.

En is het zinvol. Ik krijg vaak een collectieve kreun als ik vraag een klasse als ze ooit hebben klaar met een dag op het werk en zei tegen zichzelf "De dag is voorbij en ik heb geen idee waar de tijd ging". Niemand wil het gevoel dat ze het draaien van hun wielen en niet het zien van de vooruitgang. En ik denk dat de kans dat dit gebeurt is groter dan ooit.

Springen van e-mail naar Word doc te openen, om blad te verspreiden, om een ​​telefoontje te beantwoorden, dan reageren op de persoon die liep gewoon in uw kantoor, terug over aan de email die je open gelaten, plus nog drie die kwam net in kunnen achterlaten als u gevoel als een slachtoffer van de doelen van anderen en een hamster op een wiel nergens heen. Hier zijn een paar snelle suggesties voor hoe om vooruitgang te boeken en het gevoel dat je vooruitgang boekt:

SINGLE-TASK
- in plaats van te proberen slim door het hebben van alle software op uw computer open te zijn en voortdurend flipping van taak naar taak, focussen op één taak tegelijk. Vermijd de verleiding om weg te springen ("! Kijk niet in het licht" was advies Larry's in A Bug's Life) na weer een helder, glanzend object

GO rommel vrij
. - Ik Rant over dit de laatste tijd veel, maar het is de moeite waard te herhalen: als je onafgemaakte werk kan zien, zal je er over nadenkt. Het hebben van een opgeruimde werkplek is niet alleen een 'leuk om te doen' doel is het van cruciaal belang voor een effectieve werking van de hersenen (natuurlijk, zo is broccoli, maar het zal niet het werk).

COMPLETE
- wanneer u uw dag plan te maken (je deed het de avond ervoor, nietwaar?) breken taken in kleine stukjes die kunnen worden afgedaan. Te mijden als de pest optionele ideeën over wat je zou kunnen doen, vaagheid, opname grote projecten, of andere onduidelijke richting. Neem de extra minuten en vraag jezelf af: "Wat zou ik eigenlijk volledig in de tijd die ik heb en steek mijn lijst?"

RESIST AFLEIDING
- creëren blokken van de tijd in uw agenda dat zijn voor de voltooiing. Behandel deze zoals vergaderingen (ga naar de badkamer, krijg je een glas water, schakelt het bureau, en aan de slag), hoeft de telefoon niet beantwoorden, zet Outlook uit, zet een bordje op de deur (of op uw kast) en maak je klaar om te voltooien. Dit is een discipline die concentratie en intentie vereist. Doe dit en kijken naar de items vliegen uit je lijst

'nee' zeggen
-. Anderen te laten weten dat u zich richten op de voltooiing of in te gaan op een bijeenkomst (met jezelf, zie boven) of kan later op de dag hen ontmoeten. Uw doel moet zijn om uw lijst te krijgen vooruit, en niet om hun doelen te maken uw prioriteit. Natuurlijk zal je hen te helpen, en op uw schema. En als je de baas, Amabile adviseert u proactief te maken "... zowel de perceptie en de realiteit van de vooruitgang". Ze suggereert dat je niet de doelen autocratisch doen veranderen, besluiteloos, of houden de middelen die nodig zijn om de klus te klaren. Ook onthouden van het uitoefenen van tijdsdruk zo intens "... dat kleine glitches worden gezien als crises in plaats van leermogelijkheden."

En ze het erover eens dat, terwijl iedereen houdt van erkenning voor een job well done, het is onpraktisch voor erkenning gebeuren elke dag, terwijl u kunt beïnvloeden vooruitgang gebeurt dagelijks. De verleiding om fladderen van taak om taak en verwelkomen elke onderbreking in de geest van samenwerking is niet alleen inefficiënt, blijkt dat het leidt tot slechte dagen. Als je wilt hebben goede dagen de discipline heeft om de voltooiing te zijn.

Nu maak je klaar om je boek in een vergadering van een kruis en de taken van je lijst.

------ -----------------------------------

Copyright (c) 2010 Marathon Communications Inc Alle rechten voorbehouden
.