Uw Development behoort tot U

Yep, I &'; ve vermeld mijn uitgangspunt in de titel. Uw ontwikkeling is van jou. Het doesn &'; t behoren tot je baas of uw organisatie, het behoort tot u. I &'; ve verklaarde mijn uitgangspunt; nu laat ik mijn zaak te vermelden.
Wie profiteert meeste
Als we denken over je steeds effectiever op het werk, of dat nu technische vaardigheden, interpersoonlijke vaardigheden of leidinggevende vaardigheden, de organisatie profiteert zeker van dat, en dat is waarom in veel gevallen bieden organisaties de ontwikkeling kansen, opleiding en meer – zij profiteren wanneer je verbeteren
uw team of collega's te profiteren – ze hebben een meer in staat is mede-werker, een meer effectieve toezichthouder, en ze oogsten een effectiever team en plezieriger werkomgeving. Terwijl soms teamleden of collega's zal een leermoment stel voor u, we don &'; t verwachten dat ze voor te betalen of de eindverantwoordelijkheid voor deze
En natuurlijk profiteert u.. Je krijgt de kans om meer efficiënt en effectief zijn. Je wordt meer productief en promoties, en je vertrouwen te winnen, en na verloop van tijd, hopelijk een grotere salaris. En buiten dat, de vaardigheden die je hebt geleerd, die in veel gevallen helpen u buiten het werk, evenals tijdens de werkuren, zijn van jou voor altijd. Wanneer /als je de organisatie verlaat, krijg je die vaardigheden altijd mee te nemen.
Dus wie profiteert het meest?
Je doet. Medailles en je investeren in jezelf, op basis van die voordelen?
Op dit moment, op basis van de aard van de organisatie je bent een deel van, je waarschijnlijk denken een van de volgende dingen. . .
Als u een deel van een organisatie die doesn &'; t investeren in hun mensen, u waarschijnlijk klagen over het feit dat ze don &'; t, in de hoop dat zij hun gedachten zal veranderen en te investeren in u, wachtend op die verandering te voordoen, en verontschuldigen jezelf, want, “ mijn organisatie doesn &'; t investeren in hun mensen &";.
Als u een deel van een organisatie die investeert in de ontwikkeling van hun mensen, je gelukkiger, en misschien haven &'; t dacht te veel over deze hele kwestie. U kan ook worden verwend door de investering, en blijven wachten en hopen op meer (die wel of niet komen.)
Hoe dan ook, u bent waarschijnlijk verwacht (realistisch of niet) van uw organisatie om u te voorzien met leer- en ontwikkelingsmogelijkheden .
Als ze alleen maar zou doen. Maar ze don &';. T
Ik wou dat het zou gebeuren, maar het doesn &';. T Shirts Als ze me zouden bieden enige training, zou ik beter, maar ze don &'; t (of don &'; t doen het snel genoeg).
Als mitsen en maren waren snoep en noten, het zou Kerstmis het hele jaar lang.
Stop wachten, hopend op, of zelfs verwacht uw organisatie om al uw ontwikkelingsmogelijkheden te bieden.
U bent degene die gaat om de meest profiteren, toch? . Dus het is tijd om verantwoordelijkheid te nemen en maak je eigen investeringen in jezelf
Hoe Leren gebeurt
Echt Zelfs als je voor een geweldige organisatie die enorme steun en middelen biedt voor je ontwikkeling werken, kunt u nog steeds van &'; t alleen vertrouwen op hen als je wilt om de voortgang, te groeien en te leren zoveel mogelijk
Omdat niet alle van het leren krijgen we komt uit bronnen die een organisatie kan beheersen of zelfs om
In de jaren 1980 &';.. s, onderzoek sponsorde door het Center for Creative Leadership, een not-for-profit onderwijsinstelling in Greensboro, NC, vond dat managers leren wat nodig is om te slagen in een verhouding nu bekend als de 70:20:10 model. . Dit betekent dat mensen krijgen 70 procent van hun kennis van werkgerelateerde ervaringen, 20 procent van de interacties met anderen, en 10 procent van de formele educatieve evenementen
De onderzoekers legde het op deze manier: Restaurant “ De lessen door succesvolle en effectieve managers zijn ruwweg:
70% van zwaar werk
20% van de mensen (meestal de baas)
10% van de cursussen en het lezen &";
U waarschijnlijk in principe akkoord met dit idee – dat veel van wat we leren komt buiten een workshop of een boek, en zelfs van coaching – maar uit onze werkervaring? medailles en die eigenaar is van die ervaring? (nogmaals, je doet).
Verder zou ik stellen dat, terwijl wij allemaal job ervaringen die we kunnen leren van de meeste mensen verspillen veel van die leermogelijkheden door niet te reflecteren en denken over hen, door niet actief op zoek naar lessen, en niet flexibel genoeg (of bereid genoeg) om de veranderingen geïmpliceerd door de lessen te maken.
Dus, zelfs als uw organisatie doet een geweldige job met 30% van uw leermogelijkheden, u nog steeds eigenaar van 70%.
Kun je meegroeien met de 30%? Tuurlijk. Maar niet zo snel als u profiteren van alle mogelijkheden om
Full Circle
Dus we &' leren;. Ve is de cirkel rond. Ik stelde voor dat je ontwikkeling hoort bij u en dan vertelde ik u waarom.
U profiteert het meest, het zou de meest voor u betekenen, en je de controle over het hebt toch. Je kunt wachten voor een organisatie om te helpen, maar het kan een langer wachten dan gewenst zijn. De meeste van de manier waarop we leren komt van onszelf en onze ervaringen toch, dus als we eigendom, we controle over de richting en de reikwijdte van onze ontwikkeling, maar de snelheid van het te hebben, niet alleen als goed
.