7 Principes voor Living & Leiderschap

Hier zijn zeven beginselen voor levens- en leiderschap, dat vind ik zijn uiterst nuttig in het dienen van u als leider in uw organisatie, in je leven en met de mensen die zo veel voor u betekenen.

1. De kwaliteit van onze relaties, samen met onze bereidheid om echt te zijn, risico's te nemen en kwetsbaar, dicteert de kwaliteit en de resultaten van ons leiderschap.
Onze bereidheid om echt te zijn, risico's te nemen en kwetsbaar maakt ons menselijk en relatable. Onze zorg, aandacht en verzorging van mensen en relaties maakt ons vertrouwen waard en wordt gerelateerd aan. Het creëren van vertrouwen - waar het vertrouwen - in relaties is de sleutel. Hoge kwaliteit relaties zijn gebouwd op dat vertrouwen. Leiderschap gaat over relaties.

2. We hebben een impact op elk moment - wat het effect is; is helemaal aan ons - het is een keuze.
"Zij kunnen zich niet herinneren wat je gedaan hebt, kunnen ze zich niet herinneren wat je zei, maar ze zullen altijd onthouden hoe je hen het gevoel." De energie en overtuigingen die je in je leven, je relaties, en uw organisatie worden weergegeven als invloed in een of andere manier - bedoeld of onbedoeld. Als er iets's werken - of iets niet - een geweldige plek om te beginnen is de energie die je bent te brengen en de overtuigingen die je bedrijf te evalueren. Het maakt niet uit hoe groot we zijn naar iets, als de energie eronder, en de manier waarop we anderen voelen, negatief is, hebben we een grote kans voor het creëren van vertrouwen, verbinding en duurzame positieve impact verloren.

3. "Motiveren" volk is onhoudbaar, zo niet volledig onrealistisch voor een periode van tijd, of op enig ware diepte.
Als de motivatie komt van een extrinsieke plaats; dwz. "Ik ga om je te motiveren" (oy) of "Please me te motiveren" (help), zal het niet plakken. Het kan houden voor een beetje - genoeg om de drukte op gang te krijgen, maar het zal niet in stand houden, en de volgende keer rond, zult u nodig hebt om het helemaal opnieuw doen. - Van buiten naar binnen heb ik begonnen te denken van externe motivatie als een drug (of misschien als dat 5 uur energiedrank stuff) - hoe meer je krijgt, hoe meer men nodig heeft, hoe vaker men nodig heeft, en hoe korter de drukte. Men ontwikkelt een tolerantie voor het. (Denk oefening, gezond eten, stoppen met roken, performance verbetering voor financiële prikkels, "opschieten met iemand", krijgen georganiseerd, etc … Ze kunnen werken voor een beetje wanneer geduwd /getrokken van de buitenkant, maar voor hoe lang en hoe? aangenaam zal het proces dat is key) Natuurlijk, soms hebben we allemaal behoefte aan een "kick start" of "fake it &'; til we het?". en dat is toen dat de externe motivatie ons kan helpen "naar de andere kant" Ik heb het op lange termijn duurzame vreugdevolle interne motivatie - niemand kan dat van je af. Oplossing: Help mensen te boren in hun ware kern overtuigingen en het doel en wat ze werkelijk willen, en dat zal de intrinsieke motivatie genoeg zijn. Ik vind dat als ik aan mijn klanten te motiveren, of hen te helpen hun teams te motiveren, zijn we waarschijnlijk op de verkeerde omgeving, we missen iets. Hen te helpen ontvouwen wat waar is en belangrijk voor hen verandert in zichzelf voortstuwende inspiratie, die overgaat in hernieuwbare energie en duurzame brandstof voor de intrinsieke motivatie - krachtig! Ik zou beweren dat als leiders, onze taak is niet om mensen te motiveren, maar om hen te helpen te boren in hun eigen intrinsieke motivatie systemen en werk en leven van daar.

4. Er is niet zoiets als "geen uitkomsten of resultaten" ... We zijn altijd op het krijgen van een resultaat - het kan gewoon niet degene die we oorspronkelijk wilden zijn.
Als het niet de uitkomst je bedoeld, terug te kijken, wat moet je anders doen om het te verschuiven? Nog belangrijker, een back-up ... je was duidelijk over wat de uitkomst was in de eerste plaats (en heb je het communiceren?) Dit hoeft niet om grote of ingewikkelde onderneming zijn; vaker wel dan niet het te maken heeft met het geloof en de energie die gaat in het creëren van deze resultaten. Vergeet niet: wat je gelooft drijft wat je doet, drijft wat je hebt - individueel en /of als een team) En natuurlijk, dankbaar, soms, het is gewoon een eenvoudige behoefte aan een verandering in de strategie of tactiek..

5. Er is heel weinig hebben we controle over - dus het beste om "mislukking een beweging", waar we invloed kunnen creëren en onszelf voor succes, steeds de beste "instrument van verandering" mogelijk.
Sommige van deze plaatsen zijn onder meer: ​​hoe wij zorgen voor ons lichaam, het voedsel dat we eten, de visioenen creëren we voor onszelf (op onze eigen authentieke paden), hoe we opdagen in relaties, hoe we mensen behandelen, wat wij "ja" zeggen om en "nee" tegen dat voedt onze geest, en natuurlijk de goede ole ouderwetse basics van te zeggen "Alstublieft, dank u, en ik zorg." Dit is echt een van mijn meest favoriete punten! Het begint allemaal met ons, als individuen, intensivering van de verschuivingen en de impact die we willen maken - op welke manier dan ook "intensiveren" betekent op dat moment. (En natuurlijk, koppelverkoop terug naar het laatste nummer, deel I, de kwaliteit van de relaties die we hebben, is de sleutel tot het ondersteunen van deze A heilzame cyclus:. Hoe beter ik ben als een individu, hoe beter ik kan komen om relaties, hoe beter mijn relaties, hoe meer gesteund en ik voel me beter om nog beter te worden, enz.)

6. De makkelijkste manier om een ​​conflict of verwarring te navigeren is om het te noemen, zet het op de tafel, staat uw intentie, en werk vanaf daar.
overslaan veronderstellingen, samenspannen met anderen over hoe erg het is, het beschuldigen van de andere partij voor het conflict, in een poging om het uit in een bel, etc. Net stap in, op zoek naar hoe u kunt helpen de dingen gaan goed, en dans .

7. Begin altijd met het einde in het achterhoofd.
Als je niet weet waar je naartoe gaat, hoe weet je wanneer je er bent? En hoe zal je team weten wanneer goed is goed, en gedaan wordt gedaan? (En het is tijd om te drinken of te gaan voor een run? Haha!) Visualiseer wat je wilt dat er gebeurt, deelt het mee, zijn co-actief in het ontwerpen en het werk doen. Hint: Dit werkt voor projecten, relaties, vergaderingen, zelfs het maken van een taart ... ga

Ik nodig u uit om een ​​of twee (of meer!) Van deze principes halen en echt duiken in hen en zien wat! type van de impact die ze hebben voor u Restaurant  .;