Er is een verschuiving in de richting prestatiegerichte Leiderschap en Weg van Ego-Centric CEO

Naast dergelijke slachtoffers van “? Industrie dissonantie &"; de late Enron-oprichter Kenneth Lay en CEO Jeffrey Skilling, lijkt er een beweging te zijn, mogelijk als gevolg van de dramatische economische verschuivingen die zich aan het begin van de eeuw, waarin de status liefhebbende, jet-setting, deal-making beroemdheden van de jaren 1990 worden vervangen door bewust gevoelige leiders die meer prestatiegericht en minder egocentrisch. Enkele duidelijke voorbeelden van deze trend zijn Disney &'; s voorkeur voor consensus bouwer Robert Iger over de meer dominante Michael Eisner; Hewlett – Packard &'; s keuze van de low-key Mark Hurd op high-profile Carly Fiorina; en Intel &';. s overgang van de charismatische, ruwe-and-tumble Andy Grove tot de meer diplomatieke en zachte stem Paul Otellini

​​Toen Otellini nam als CEO in mei 2005, bekeerde hij Grove &'; s oude antagonistische filosofie van “ alleen de paranoïde overleven &"; tot de meer discrete “ lof in het openbaar kritiek in prive &"; Om een ​​gevoel van verbondenheid in de bedrijfscultuur te integreren, Otellini ingehuurd sociologen en etnografen om beter te ontdekken wat emotionele banden potentiële klanten moesten bepaald product te beelden in een bepaalde regio boven de andere. Intel zelfs ingehuurd artsen te werken met hun etnografen om te verkennen welke technologieën de ouderen het meest nuttig zou kunnen vinden in het toezicht op hun vitale functies of het bijhouden van hoe slachtoffers van Alzheimer &'; s aten. “ Ik heb meer flexibiliteit, &" gezien; Sony gaf vice-president Mike Abary, in een Business Week
artikel, &'; meer van een open mind-set dan in de afgelopen jaren, &"; waarderen van de verschuiving in de richting van Intel &';. s steeds collaboratieve houding

Toen Bill Ford Jr. nam als CEO van Ford Motor Co. na het bakken Jacques Nasser, werd duidelijk dat de bedrijfscultuur weg was er een verschuiving van Nasser &'; s agressieve, hiërarchische status van stijl aan Bill Ford &'; s meer op samenwerking gerichte bewustzijn stijl. Bill is een gepassioneerde milieuactivist en studenten van de boeddhistische filosofie. Hij &'; s veel meer mensgericht dan Nasser, die schudde de onderneming met zijn hyper-agressieve stijl van leidinggeven. Maar Bill Ford is geen lachertje. Mark Fields, president van Ford &'; s Americas divisie, zet het in een kwestie van Tijd
tijdschrift “ U don &'; t heeft om een ​​tiran te zijn taai &";.

Hoewel Bill Ford heeft opgeleverd sinds het presidentschap van de voormalige Boeing uitvoerende Alan Mulally, onderhoudt hij een sterke invloed op zijn familie &'; s bedrijf, overige uitvoerend voorzitter. Geen liefhebber van hiërarchie, antwoordde hij, in een Newsweek
artikel wanneer gevraagd over zijn het opgeven van zijn titel van CEO, “ I &'; ve altijd gezegd dat titels zijn niet belangrijk voor mij … Wat &'; s belangrijke krijgt dit bedrijf geleid in de juiste richting &";.

Na het overhandigen van de CEO mantel naar Mulally, Ford zei: “ Ik heb veel van mezelf geïnvesteerd in dit bedrijf, maar niet mijn ego. Ik wil gewoon het bedrijf om goed te doen. It &'; s niet over mij &";.

Mulally werd gekenmerkt in de Wall Street Journal
als een new-age Lou Gerstner, een “ gregarious man … een manager met een sterk track record voor de bouw van teamwork in een grote organisatie &"; Deze fit met Bill Ford &'; s stijl van het behoud van de verbondenheid van zijn management team- “ op zoek naar een combinatie van ondergeschikten, die zijn verlangen naar een teamwork-georiënteerde, collegiaal bestuur cultuur &" gedeeld; In Mulally &'; s eigen woorden, zoals beschreven in een andere Wall Street Journal
artikel, “ Je praat met klanten, dealers, Ford medewerkers, UAW, uw leveranciers, uw investeerders-iedereen … ik weet dat &'; s wat Ik moet doen. Ik moet om te netwerken met deze groepen &";.

Terwijl General Motors en Chrysler gestrand in 2009, Ford &'; s Amerikaanse markt bleef groeien. Op te stijgen naar de leiding van Ford, had Mullaly verwierf wat hij gekscherend noemde “ de grootste home-equity lening in de geschiedenis &"; -Contant en krediet ter waarde van bijna $ 30000000000-een briljante deal, volgens financieel analisten. Met de focus op kleinere auto's en elektrische auto's, Ford was in veel betere fiscale vorm dan haar concurrenten, een indicatie dat het verbinden met medewerkers en klanten werkt waar andere benaderingen zijn niet zo lenig
.