De geheime formule van Confident Leiders

In de huidige uitdagende economie en de opkomst van een wispelturige en onstabiel personeelsbestand, leiderschap vaardigheden zijn belangrijker dan ooit om de kosten van hoge personeelsverloop te bestrijden. De nieuwe generatie medewerkers hebben verschillende waarden en verwachtingen, en als hun behoeften niet wordt voldaan, ze lopen. Veel bedrijven kunnen geen bonussen en extra voordelen aan hun opgeleide werknemers te houden en moeten andere "verlokkingen" gebruiken om te trekken en te behouden hun werknemers betalen, en ze vertrouwen op een sterke, zelfverzekerde leiders om de weg te wijzen en het bereiken van deze wonderen.

(Studies hebben aangetoond dat het kan kosten in de regio van US $ 17k aan de gemiddelde werknemer te vervangen, meer als het een leidinggevende of manager De werkelijke kosten veel meer en mdash;. zijn er de kosten van het inhuren van een vervanger, de kosten van de opleiding van de nieuwe werknemer en de kosten voor het bedrijf in termen van inefficiënties en lagere productiviteit tijdens de leerfase. Het is een kostenpost die geen enkel bedrijf zich kan veroorloven om te negeren.)

Dit is een uitdaging, zelfs voor de meest ervaren, goed opgeleide leider, maar voor iemand die is gepromoveerd tot een leidende positie alleen op basis van hun expertise in hun werk en die geen leidinggevende vaardigheden of opleiding, kan een oefening in ramp. Het spelt ook de problemen voor de kleine ondernemer die zijn bedrijf opgebouwd uit een een-persoons operatie om werknemers in dienst nemen en hij heeft ook geen kennis of ervaring in hen leidt. En het is moeilijk om betrokkenheid en initiatief van medewerkers die kunnen gewend zijn geraakt om te worden gebruikt en ontslagen te krijgen.

Als je niet weet hoe om te leiden, kan het zijn als het besturen van uw auto blind gevouwen met passagiers in de rug. U kunt een idee van de algemene richting je moet al gaan, maar je kunt niet zeker zijn, en je kan overal eindigen. U kunt de auto-ongeluk. Erger nog, de auto's schade en uw passagiers het risico letsel en kan aanleiding geven tot springen bij de volgende halte. Medewerkers kunnen ter plaatse een slechte chauffeur (Leader) een mijl afstand en zal niet blijven wachten op de "crash".

De sleutel tot groot leiderschap is vertrouwen en dat de aard van de leider die anderen willen volgen, omdat ze weten waar ze heen gaan en zal u meenemen, veilig. Groot leiderschap is te weten hoe u uw werknemers te motiveren, zodat ze doen wat je wilt dat ze doen, omdat ze worden geïnspireerd om het te doen. Grote leiders niet nodig om wortelen of perks en meer geld te motiveren en houden hun werknemers bengelen.

De huidige succesvolle leiders weten:

1. Het creëren van meer structuur en zetten systemen kan iedereen de vrijheid om gewoon op en doen hun werk correct, zonder angst voor micromanaged.

2. Delegatie machtigt. Zij afstand doen van de behoefte om altijd in controle door te zorgen voor degenen die zij delegeren aan de tools en training om te weten wat er van hen en de vrijheid om het te doen. De leider heeft bevoegde ondergeschikten opgeleid en in staat om beslissingen te nemen in zijn afwezigheid.

3. Zekerheid over wat er nodig is van zichzelf als leider en degenen die zij leiden is essentieel. Ze zijn inzichtelijke en kritische en hebben de vaardigheden van de besluitvorming en het oplossen van problemen geleerd.

4. Duidelijkheid over hun rol, gewenste resultaten, en waar ze naartoe – Het is te weten duidelijk waar u past in het grotere plaatje, dat u en de sterke en zwakke punten van je team en zeer duidelijk over wat je hebt om mee te werken en hoe je kunt ontwikkelen en op te bouwen.

5. Vermogen en uw effectiviteit in de basis, zoals communicatieve vaardigheden, besluitvorming, het oplossen van problemen, de delegatie, en visionair denken zijn de bouwstenen voor succes.

6. Teams zijn groepen individuen hun eigen ding doen, maar waarvan de gezamenlijke inspanningen te combineren om het gewenste resultaat te produceren. Een goede leider kan het grote plaatje mee aan elk individu, zodat ze begrijpen hoe hun unieke bijdrage kan het "team" om hun doelstellingen te bereiken.

7. Het aanbieden van een schone lei commitment – dit is te vegen de lei schoon, zodat alle werknemers vanaf dat moment kan opnieuw beginnen met de nieuwe richtlijnen, nieuwe doelen en nieuw vertrouwen kennen van hun fouten uit het verleden vergeven zijn en niet langer opknoping over hen met een negatieve invloed.

8 . Check-in en debriefing belangrijke beslissingen te volgen en feedback te geven wekt vertrouwen in de werknemer en is voldoende om het vertrouwen vast te stellen.

Als u meer wilt weten strategieën leren om uw organisatie te leiden als een zelfverzekerde leider zal ik het aanbieden van een gratis Teleseminar op "De 5 eigenschappen van een Champion Leider: Hoe te leiden, zodat anderen Enthousiast Volg" op 10 maart en 14 maart 2011. U kunt online registreren op www.SecretsofConfidentLeaders.com
.