Hoe om verbetering van de besluitvorming voor zowel Logical Denkers en Feelers behulp Myers Briggs

Een veel voorkomende oorzaak van frustratie in de communicatie met anderen is het verschil tussen logische en waarden gebaseerde beslissers.

Logische beslissers (zoals Mr Spock in de originele Star Trek serie) moet gezond verstand aan het worden basis van hun goed doordachte beslissingen. Ze blijven ver van de impact van hun beslissingen en neem een ​​helicopterview van de situatie. Het is zinvol om hen dat elk onderwerp en besluitvorming wordt behandeld als een zwarte doos met in- en uitgangen. Events maken van gegevens die vervolgens wordt in de zwarte doos van het besluitvormingsproces.

Aan de andere kant waarden of gevoel gebaseerd beslissers (zoals Oprah) zien de gevoelens, emoties en de mensen die betrokken zijn bij de beslissing. Ze willen ervoor zorgen dat hun waarden in aanmerking worden genomen; dat wat belangrijk wordt beschouwd en dat is de impact op mensen is minimaal. Ze hebben een nauwe, persoonlijke en korte termijn visie van een situatie. Ze voelen empathie met degenen die kunnen worden beïnvloed door een besluit

De twee uitersten gekenmerkt door Mr Spock en Oprah zijn precies dat -. Extremen op de besluitvorming continuüm. De meesten van ons kunnen rationele beslissingen te nemen; de meesten van ons empathisch beslissingen nemen. Wanneer we vast komen te zitten of inflexibel in slechts één wijze van besluitvorming dan onze beslissingen kunnen verdachte zijn.

Onlangs in Australië een beursgenoteerde productiebedrijf maakte een zeer openbare aankondiging dat zij had besloten te sluiten al haar Australische fabrieken en offshore bewegen haar productie-activiteiten. Dit is een rationele beslissing. Ze keken naar de nummers, de productiekosten ten opzichte van de kosten voor offshore vervaardigen. Een eenvoudige logische rationele beslissing werd genomen.

De directeur kreeg een enorme loonsverhoging.

Helaas voor de raad van bestuur van die vennootschap miste ze de waarden gebaseerde aspect van hun besluitvorming. De kosten voor de verschillende gemeenschappen van het banenverlies; de impact op het kopende publiek van een 'iconische' merk wordt offshore-vervaardigd. De publieke verontwaardiging en de media braying bloed was onmiddellijk

De zwakte van de beslissing werd blootgesteld als een kanker onder het mes van een chirurg

De omzet daalde, marktaandeel gedaald.; het "merk" werd beschadigd.

Robuuste beslissingen moeten rekening houden met zowel de gegevens, de logica en de mogelijke mensen en waarden impact. Belangrijker is ook het communicatieproces moet ook deze aspecten rekening te houden.

Een executive coaching klant is op zoek naar de sluiting van een deel van zijn bedrijf op dit moment. Het is hemorrhaging geld elke maand voor een paar jaar. De divisie te worden gesloten heeft meer dan 60 medewerkers.

Mijn cliënt weet dat hij naar down-size /rechts-formaat en bezuinigen personeel. Alle logische verstandige besluitvorming zegt sluiting van de divisie. Hij weet ook dat er zullen zijn 60 gezinnen verliezen hun primaire inkomen. In het ene land de stad is hij een belangrijke werkgever, zodat hij zal van invloed zijn op een hele gemeenschap. Hij weet dit alles en is het maken van een wederzijds logische en waarden gebaseerde besluitvorming en belangrijker hij communiceert zowel

Een deel van zijn besluitvormingsproces gekeken naar de impact op zijn medewerkers en hun gemeenschappen -. Dus hij is actief op zoek naar een koper voor zijn bedrijf, die het winstgevend kan worden uitgevoerd als onderdeel van een algehele groeistrategie voor hun bedrijf. Een deel van de aankoop onderhandelingen is dat de nieuwe eigenaar interviews alle huidige medewerkers met het oog op de aanwerving van zo veel mogelijk. Hij steunt het huidige personeel om in nieuwe banen buiten van zijn industrie. Hij is het minimaliseren van de impact van de sluiting zoveel als hij op een humane manier kan

Of u het schrijven van een testament; het maken van een financieel plan; huis kopen; kopen van een auto; verhuur van een medewerker te gaan; of het kiezen van een school voor uw kinderen; U kunt kijken naar de feiten en wees verstandig en logisch in je beslissingen & hoe u hen te communiceren, of u kunt kijken naar de impact en de onderliggende waarden in de beslissing, of je kunt beide doen.

Onze meest robuuste beslissingen zal betrekken kijken naar de logica en ervoor te zorgen dat we rekening houden met wat belangrijk is en
.