Vijf Corrigerende Gedachten voor New Business Owners

De grootste vijand van een ondernemer is in de eerste plaats, zichzelf. Ego, gebrek aan formele opleiding, verkeerde informatie, en over-ijver zijn vaak contraproductief attributen zelfs voor een manager: voor een bedrijf bezitten ondernemer dit gedrag kunnen veroorzaken stagnatie in het succes en zelfs bedreigen werkzekerheid voor het personeel

Die. ondernemers die succesvol zijn, omdat zij over voldoende startkapitaal, of hoofdstad stabiele partners hebben de neiging om een ​​vals gevoel van zakelijk succes te hebben en resistent tegen advies en zelfs de realiteit van hun industrie. Deze self-voorgeschreven immuniteit heeft de neiging om slechte zakelijke praktijken die hun eigen professionaliteit en die van hun personeel ook van invloed te fokken.

Als een ondernemer beslist om ook het bedrijf dat ze bezitten beheren (een werknemer) is er een onmiddellijke risico's, zelfs als ze het formele onderwijs kunnen hebben, laat staan ​​als ze in een sector met een hoge leercurve. Bijvoorbeeld; thuis gezondheidszorg, financiële planning, logistiek of het runnen van een nieuwe non-profit demand hoge leercurve en hebben veel van de wettelijke eisen. Bedrijven zoals fast food (inclusief koffie), retail en kleding hebben een lage leercurve, maar hoge fiscale risico's te behouden.

Persoonlijke discipline is belangrijk om te voorkomen dat het verspillen van tijd en middelen. Gebrek aan professionele discretie zal resulteren in slechte financiële beweegt, slechte marketing, ineffectieve communicatie en probleemoplossende gebeurtenissen die de productiviteit zal hinderen vooruit te maken.

Er zijn een paar onmiddellijke principes van een nieuwe (of ervaren) ondernemer moet vroeg uit te voeren . Hier volgt een korte lijst met problemen onder controle te brengen voordat de openingsdag.

eigenaar of CEO- Als je het geld hebt, maar niet de hersenen, cool, huur slimme mensen en thuis blijven. Als er enige hoop voor u, dan is een teamspeler en leider te zijn en het huren van slimme mensen om je heen.

CEO rol is een verantwoordelijkheid, niet een coronation- Een mooi pak en veeleisende persoonlijkheid zijn niet CEO kwaliteiten ze zijn nieuwigheden. You &';. Re in het bedrijfsleven niet een film, zo rol je mouwen op, beheren van een afstand, blijf-update met de trends en wetten en let op uw uitgaven

Niet inhuren niet opgeslagen geld- Als u een beheerder nodig, haal een. In de thuiszorg, kinderopvang en krediet oplossing bedrijven is het goed om een ​​advocaat op houder, kan één wet pak een klein bedrijf te beëindigen hebben. Sommige industrieën vereisen licensures; it &'; s OK als de CEO doesn &';. t heeft de licentie, maar de medewerkers beter worden gelicentieerd, ongeacht de marktwaarde van deze werknemers

Hoewel werknemers een verplichting ze de bescherming van uw bedrijf (en kwaliteit) van de verplichtingen en verlies. Wees proactief huren en contracteren, zodat u niet hoeft om geld in op uw verzekering.

Een CEO is niet een lijn worker- Als u een werknemer te zijn, ga een baan krijgen. Als je merkt dat je doet triviale taak die een werknemer kan doen en micromanaging vervolgens bezit van een bedrijf is niet voor jou. De CEO moet

Don &' te bouwen zakelijke en behouden van zakelijke relaties en de meeste van alle monitoring winsten en losses- niet roeren soep;. T doen jezelf- krijg je een mentor, advocaat en een CPA. Gebruik internet en professionele organisaties als referentie wanneer u &'; re verward of don &'; t weet wat – don &'; t maakt de wetenschap in je hoofd, dat niet in aanmerking komen als innovatie

Deze lijst raakt op principes richten ego besmette gedrag, deze gedragingen moeten snel worden aangepakt of de directeur /eigenaar zal alleen zijn op een zinken. .. schip