Tien manieren om uw Star Medewerkers Houd

1.Empower uw medewerkers naar Shine door hen te helpen zelf hun cadeaus op het werk

· Als je interactie met medewerkers, zie iedereen als uniek en begaafd, vooral de ster medewerkers. Jouw rol is om de aangeboren gaven in ieder van uw collega terwijl je met hen te vinden

·. Werk samen met uw medewerkers om hun top twee geschenken te identificeren en hen te helpen die gaven brengen naar de projecten die zij zijn momenteel aan. Een voorbeeld van een lijst van mogelijke aangeboren geschenken omvat:. Creativiteit, faciliteren, Luisteren, intelligentie, intuïtie, schrijven, Leading, Onderzoek, Onderwijs, Ontwikkelen, Strategieontwikkeling, motiveren, of evalueren

2.Identify precies welke taken of verantwoordelijkheden Bring Your Top Stars carrière Fulfillment

· Heeft u een vergadering met uw medewerkers op de drie aspecten van hun werk dat ze vinden de meeste voldoening te identificeren. U wilt niet alleen wat de taken te begrijpen, maar die elementen van de taken en verantwoordelijkheden, zijn het meest bevredigend. Volgende, hen helpen meer van dit soort werk in het vervullen van elke dag te brengen

·. Breng tijd door met uw medewerkers aan de andere dan geld dingen die hen aan het werk te vervullen begrijpen. Bekijk dan de onderstaande lijst en selecteer twee gebieden, waardoor iedere werknemer meer voldoening in de huidige job kan cultiveren: mentoring relaties; vrijheid om te creëren; een bijdrage leveren; leren en ontwikkelen op het werk; het werken met intelligente, creatieve en gedreven collega's; deelnemen in de richting van de organisatie en de algemene visie; en alles wat je zou willen toevoegen

3.Encourage uw medewerkers zich meer richten op wat &';. s Right met hun werk en minder op de Wat &'; s Wrong

· Markeer de prestaties van uw medewerkers en hen te helpen hun gebieden van het succes te benutten. Niet alleen zal deze verbetering van het profiel van de talentvolle werknemer in het bedrijf en mogelijk leiden tot een promotie of een verhoging, maar het zal een positief beeld van zichzelf en hun capaciteiten te bevorderen

·. Heeft een ontmoeting met elke werknemer te bespreken en bekijk wat er gaande is rechts op de baan. Door niet altijd focussen op wat er mis is met hun werk en zien het als een uitdaging, kunnen medewerkers zich richten op en genieten van de vele mogelijkheden voor het maken van hun baan werken voor hen aanwezig zijn.

4.Communicate effectief voor Groot-relaties op werken

· Leid je medewerkers aan de collega's die hen uitdagen accepteren, hen te helpen zoeken naar het positieve in plaats van de negatieve in die mensen. Ze kunnen leren om een ​​stap terug, los te maken van hun eigen agenda en visie, en kijk naar de uitdagende collega met nieuwe ogen. Deze nieuwe visie kan optreden wanneer een werknemer probeert de collega, wat ze denkt en voelt echt te begrijpen, en waarom ze zich gedraagt ​​als ze doet. Na het stappen in een ander &'; s schoenen en bekijken de dingen vanuit haar perspectief, wordt de vraag, “ Hoe kan ik accepteer deze persoon &'; s onvolkomenheden en tekortkomingen evenals haar sterke kanten en talenten &";?

· Moedig managers en toezichthouders om meer toegankelijk voor hun werknemers, met name de sterren te zijn, zodat ze beter kunnen bepalen hun primaire behoeften. Door toegankelijker, zullen uw medewerkers het gevoel dat je echt zorg over hen. Zij zullen voelen geluisterd. Deze open communicatie mogelijk maakt werknemers om comfortabel te delen wat er op hun geest te voelen. Door te reageren op werknemer moet onmiddellijk en rechtstreeks voordat ze echte problemen, zul je het gevaar dat ze zullen moeten naar een andere werkplek te komen aan die behoeften voldaan te elimineren

5.Improve Uw Werknemers &'; Moraal van Them Toont Hoe slimmer werken in plaats van harder

·. Breng tijd door met uw werknemers en hen te helpen een lijst van al hun dagelijkse taken, verantwoordelijkheden, taken en activiteiten. Als ze schrijven deze lijst, hen te helpen zich bewust worden van de volgende concepten die hun werkdag kunnen vereenvoudigen: meer doen, doe het sneller, slimmer en beter worden gepleegd. Verwijder vervolgens zo veel mogelijk uit de lijst totdat het een punt waarop ze can &' bereikt; t doen het sneller en slimmer. Werkgevers moeten hun werknemers te helpen kijken naar hun hele werk leven en alles wat het omvat en leren om te vereenvoudigen. Wanneer we don &'; t vereenvoudigen, ons leven te ingewikkeld en worden we machteloos

·. Help uw medewerkers prioriteren hun belangrijkste activiteiten. Vraag hen om de belangrijkste taken die ze moeten voltooien opschrijven. Vervolgens hebben ze ze tellen in volgorde van prioriteit. Als medewerkers helpen het vinden van de belangrijkste taken nodig heeft, hebben ze de volgende vragen: Als ik één activiteit /taak vandaag kon voltooien, wat zou het zijn? Is deze activiteit het beste gebruik van mijn tijd, kennis, creativiteit en ervaring? Laat ze zich richten op de belangrijkste taak tot het klaar is en controleer opnieuw de prioriteitenlijst en hun inspanningen richten op de volgende belangrijkste activiteit.

6.Besides meer geld, bieden kwaliteit Life Programma's om uw medewerkers Maintain Evenwicht tussen professioneel en persoonlijk leven

· Help uw medewerkers te creëren flexibele tijd (flex-tijd) voor werk en hun eigen welzijn. Leer ze hoe je een werkomgeving die hun werk en leven in evenwicht brengt samen te creëren. Dit kan onder meer ervoor te zorgen dat uw medewerkers voldoende uren per week om te genieten van niet-werkgerelateerde activiteiten. Vergemakkelijken juiste balans door te helpen medewerkers begrijpen hoe flex-tijd of andere creatieve plannen alternatieven te gebruiken om meer tijd te besteden aan niet-werkgerelateerde activiteiten die de juiste balans te brengen in hun leven

·. Veel medewerkers hebben moeite met het creëren van de juiste balans in hun leven, omdat hun werk het leven is zo in beslag. Wanneer werknemers beginnen om zelfbeheersing en gelijkmoedigheid in hun werk het leven te krijgen, zullen ze de ruimte hebben gemaakt voor andere delen van hun leven. Hier zijn enkele andere manieren om te helpen uw werknemers te creëren balans in hun werk /privé-leven

·.. Help hen hun eigen verwachtingen en die van hun manager te houden op een verlaagd niveau

· ; Help hen “ underpromise &"; en “ overdeliver &"; door te beloven veel minder dan ze weten dat ze kunnen doen of minder dan de persoon is hen te vragen om te doen

·. leren om nee te zeggen tegen niet-essentiële taken en aan mensen die misschien ten onrechte zijn monopoliseren hun tijd
.

· Help hen pauzes te nemen gedurende de dag om zichzelf te revitaliseren

·. Help hen beseffen het belang van het niet nemen werk mee naar huis met hen op een regelmatige basis om hun werk het leven te scheiden van hun eigen leven

7.Ask Werknemers kunnen identificeren en concentreren op wat Aangenaam

·.. Laat uw medewerkers bij elkaar te krijgen om te selecteren en discussiëren over de meest plezierige activiteit of project in hun werk. Na de bespreking, vraag hen om een ​​lijst van alle activiteiten of projecten die ze nodig hebben om die dag of de volgende af te ronden. Laat ze degene die ze vinden meest plezierige selecteren en de dag beginnen te werken op die ene. Eens in de paar weken, stimuleren uw medewerkers om te kiezen van een “ aangenaam &"; taak als hun focus voor een hele dag

·. Help uw medewerkers bepalen het werk dat ze leukste, de taken die hen prikkelen of dat zij zelf vinden herhaaldelijk aangetrokken tot het doen vinden. Zodra ze twee elementen die zij genieten hebben geïdentificeerd, hebben ze nieuwe projecten die activiteiten op te nemen creëren

8.Improve Uw Werknemers &'; Algemene relatie met hun banen door actieve betrokkenheid en Constant Lof

· Geef uw medewerkers de kans om een ​​verschil te maken en meer actief betrokken bij de organisatie door ze vrijwillig hun tijd te steunen en te helpen bij de uitvoering van sommige van de company &';. interne functies en nemen deel aan off-site bedrijf vrijwilliger inspanningen

· De mensen moeten weten dat hun inspanningen voor de onderneming worden erkend. Wanneer werknemers don &'; t ontvangen geen erkenning voor hun prestaties, kan het een gebrek aan betrokkenheid en zelfs terugtrekking veroorzaken. Je kan enorm helpen uw werknemers door hen te stimuleren en hen te laten zien hoe om te vragen voor een positieve feedback en erkenning van hun managers. Ze niet moeten van &'; t moet wachten voor hun jaarlijkse beoordeling van positieve feedback op het werk dat ze doen te krijgen. Immers, kunt u van &'; t wees trots op jezelf totdat iemand &'; s trots op je geweest

9.Open Hun Minds naar de mogelijkheden en de realiteit van het Houden Hun werk

·.. Zonder een duidelijk begrip van wat ze moeten doen om door te gaan of te slagen, mensen snel de-gemotiveerd te worden. Leg uit wat &'; s die nodig zijn voor uw medewerkers naar voren in de organisatie op basis van de onderneming &' bewegen; s of afdeling &'; s plannen voor de komende één, drie en vijf jaar. Duidelijke loopbaan voor uw medewerkers aan te moedigen om nieuwe carrière mogelijkheden in huis te verkennen, zodat ze een zijwaartse verschuiving binnen het bedrijf kan maken. Een zijwaartse beweging kan hen helpen te genieten van hun baan en blijf bezig

·. Help uw medewerkers te ontdekken nieuwe en spannende mogelijkheden (nieuwe projecten en nieuwe activiteiten), die in hun werk liggen die hen zal leiden tot een groter gevoel van liefde voor wat ze momenteel doen

10.Establish een Mentoring of Coaching Programma

·. Stimuleer je ster medewerkers om tijd te besteden mentoring met andere model collega's die genieten van hun werk en doen het goed. Mentoring maakt uw werknemers te observeren, studie, en de schaduw van de persoon die ze het meest identificeren, zodat ze beginnen te begrijpen wat ze doen, dat helpt hen te genieten van hun werk zo veel

·. Designate senior medewerkers die zal als onpartijdig handelen onvoorwaardelijk ondersteunende gidsen die suggestieve vragen te trekken uit je ster &'; s wijsheid

Meer informatie over het feit dat een effectieve leider door het lezen van mijn 80 + gratis artikelen over executive leadership
 ..;