Eenvoudige tips om u te helpen begrijpen Leadership

Om een ​​goede leider te zijn, moet je weten wat te doen en wat niet te doen. Leiderschap is vaak moeilijk, vooral gezien de moeilijke keuzes die betrokken. Daarom is de toepassing van deze kennis is cruciaal voor uw succes.

Als u wilt een goede leider te zijn, moet je richten op hoe je met anderen om te krijgen meer dingen gedaan. Je moet leren wat te doen om te inspireren en aan te moedigen mensen om je heen. In plaats van micromanaging alles, het werk op het krijgen van de meeste uit het potentieel van uw team.

Als u een werknemer die boven en buiten de plicht gaat, aarzel dan niet om hen extra lof en beloningen te geven. Hoewel het lijkt alsof je speelt favorieten, geeft u hen wat ze verdienen. open met andere werknemers erover, zodat ze zich bewust zijn van wat er beloningen komen met hard werken.

Als u probeert om een ​​goede leider te zijn, is het belangrijk eerlijk over de situatie. Als iets niet werkt zoals gepland, laat het team weten. Als u nodig hebt om iets te veranderen, vertel hen. Je team moet weten wat er gaande is, of het nu goed of slecht nieuws.

Geef mensen redenen om u te vertrouwen. Als leider, is het belangrijk dat u vertrouwd. Wanneer dat gebeurt, de mensen hebben meer kans om u te volgen en te doen wat je vraagt ​​van hen. Zorg ervoor dat je je woord houden en zeggen wat je echt denkt. Mensen zullen je respect, je vertrouwen en je volgen.

Heeft niets oneerlijk of schaduwrijke doen. Houd uw beloften als je wilt dat anderen u vertrouwt. Als wervend je ongeëvenaarde service is iets wat je doet, moet uw ondergeschikten om te weten hoe je die doelen te bereiken.

Wees niet bang om in te springen en te helpen zijn. Dit is veel makkelijker als je werkt op de site met uw team, maar is mogelijk vanuit de verte als je creatief bent. Als een persoon uit uw team hulp nodig, springen en geef ze een hand. U kunt veel van de ervaring te leren.

Als leider, is het belangrijk dat u een goed voorbeeld voor anderen te stellen. Het kan leuk zijn om het personeelsbestand voor picknicks en andere activiteiten buiten het werk aan te sluiten. Dit helpt om goede relaties te vormen. Echter, twee keer nadenken voordat je mee op vrijdag taverne nachten, poker games of andere activiteiten die uw leidende rol zou kunnen beschadigen. Het is belangrijk om een ​​aantal dingen te scheiden van de beroepsbevolking.

Wees een groot leider door het bouwen van een sterk team. Beschikbaar zijn voor teamleden om vragen te beantwoorden en advies geven. Uw medewerkers moeten in staat zijn om hun dag-tot-dag posities verwerken zonder al te veel inmenging van jou.

U kunt een leider of manager te zijn, maar je bent een mens als eerste. We maken allemaal fouten van tijd tot tijd. Als u vindt dat u een fout hebt gemaakt, probeer niet om het te verbergen, in de hoop niemand zal vinden. Je zal een nieuw niveau van respect te bereiken door toe je fouten om je team, vragen voor hun inbreng en zelfs verontschuldigen voor een fout.

Wees open met uw communicatie met uw team. Goede communicatie is essentieel voor effectief teamwork. Zorg ervoor dat uw team is van mening dat alle vragen zijn van harte welkom door het hebben van een behulpzame houding. Je team kan niet werken voor u als ze niet zeker van wat je wilt. Houd een open-deur-beleid om deze reden.

Focus op uw personeel beslissingen. Veel leiders denken dat het geven van vele grote speeches zal een bedrijf verder te gaan, maar het is eigenlijk hun personeel beslissingen dat te doen. Het team dat u heeft de mogelijkheid om maken of breken een bedrijf. Dit omvat niet alleen wie je huren, maar ook wie je ontslaan en die wordt toegekend aan de belangrijkste taken. Wees extra voorzichtig bij het maken van deze beslissingen.

U weet waarschijnlijk al dat de meeste organisaties hebben een missie, waarden en doelen, maar hoe zit het met de leiders? Als je werkt aan je leidinggevende kwaliteiten te ontwikkelen, het helpt om deze kwaliteiten te definiëren voor jezelf. Wat hopen te bereiken in uw rol? Welke persoonlijke kwaliteiten en waarden die u gebruikt om belangrijke beslissingen met betrekking tot uw doelen te maken? Dragen deze in gedachten als u in kaart brengen van uw carrière plannen.

Wees niet te verzanden in uw dagelijkse taken. Als leider, moet je kijken naar het grote plaatje. Houd uw visie in gedachten als je kijkt naar de toekomst van uw bedrijf. Evalueer elke werknemer, hun individuele talenten en hoe ze kunnen blijven groeien als uw bedrijf groeit.

Het maken van goede beslissingen is het belangrijk dat hij een sterke leider. Als er een vraag of probleem is recht tegenover u, evalueren al uw opties alvorens te beslissen over de beste manier van handelen. Schijnbaar kleine beslissingen kan uw bedrijf invloed voor de komende jaren. U kunt suggesties accepteren en verantwoordelijkheid te delegeren, maar maken de uiteindelijke keuze zelf.

Goede leiders te identificeren en hun belemmeringen begrijpen voordat ontmoeten ze in onoverkomelijk manieren. Leren om een ​​crisis te anticiperen en maatregelen te nemen om het te vermijden. Het is mogelijk om een ​​positieve houding en toch niet ontkennen valkuilen. Delegeren teamleden om risico's met behulp van de individuele sterke punten van elke persoon zoveel mogelijk te beperken.

Nooit doen alsof je beter bent dan uw medewerkers, en er altijd voor hen. Terwijl u misschien in een positie van leiderschap, overweeg je om een ​​team lid te zijn. Probeer niet het vervullen van alles door jezelf. Het team je je omgeving is wat er zal maken of breken, dus zorg ervoor dat iedereen voelt waardevol zijn.

medewerkers die goed doen herkennen. Publiekelijk erkennen teamleden biedt een broodnodige boost van vertrouwen en zal ook helpen de toekomstige deelname en inzet te stimuleren. Je hoeft niet naar een grote formele onderscheiding hebben, gewoon erkennen en lovende uw medewerkers als onderdeel van de dag kan een lange weg om het moreel te stimuleren te gaan.

Hoewel het is uitdagend, het leiden van anderen draagt ​​hoge beloningen. Waar het om gaat is de impact die je hebt op anderen. Veel mensen moeten worden geleid tot een beter leven te leven en iedereen is in staat om anderen te leiden op een bepaalde manier. Altijd waarderen hoe belangrijk je bent
.

leiderschap

  1. Dilemma's van Being in Business # 1: Good Choice -Disappointing Outcome
  2. Regisseren Met Respect: 3 Tips om micromanaging vermijden
  3. Elimineer Afgeleid Focus - de prestaties te verbeteren
  4. Wat te beluisteren ... Mind Chatter of Uw stem van wijsheid? (Of hard nodig: Moedige Conversations)
  5. LEIDERSCHAP TOOL: ONTWIKKELEN SUCCES GEWOONTEN
  6. Leading in Living Color
  7. Met behulp van stress op de werkplek om uw persoonlijke effectiviteit te verbeteren.
  8. Hoe Zakelijk Mentoring op de werkplek Versterkt Employee Relations
  9. Vrouwen bij de waterkoeler Tip # 1 - Wanneer zou ik een coach?
  10. Zeven kernactiviteiten grotere persoonlijke en professionele ontwikkeling
  11. Het vinden van uw stijl van leidinggeven
  12. Ooit een excuus voor uw Excuses?
  13. Charismatisch Leiderschap trucs die Get You Verder op de carrièreladder
  14. Wat is de energie van je A-Game?
  15. 3 Kenmerken van een effectieve leider die zijn vitaal voor succes
  16. Hoe te beginnen Coaching bestaande Teamleden
  17. Te doen of te zijn? - De vijf Essentials van transformationeel leiderschap
  18. Talent Management - De Grote Vragen
  19. Wie Volgt Onze Voorbeeld?
  20. Vijf manieren om Greater Vision