Principieel Onderhandelingen

Dus een groot deel van je leven is een onderhandeling. Thuis onderhandelen over je bed tijden van uw kinderen, hoe laat diner klaar zal zijn, wiens familie die u bezoekt voor de vakantie en vele andere items. Op het werk je onderhandelen moeilijk deadlines, onmogelijk budgetten en over-toegewezen middelen (met inbegrip van uw eigen over-toewijzing).

Als u een zachte onderhandeling benadering je meer waarde aan zijn mooi en onderhouden van een vriendschap plaatsen gebruiken. Er is niets mis met het zijn leuk, behalve dat als je plaatst aardig op het kiezen van de beste aanpak, zult u worden benut en je zal het kwalijk. Wanneer u een harde onderhandelingen benadering u vergeet de relaties en de zorg meer over het winnen van de strijd. Het gebruik van het woord strijd is opzettelijk hier, wanneer u de harde aanpak gebruik je aannemen dat u werkt tegen tegenstanders.

Vul Principled Onderhandelingen. Ontwikkeld door het Harvard Negotiation Project, Principieel onderhandelingen is zowel zacht en hard. Zacht op de mensen en hard op het probleem. In plaats van "te geven in 'mooi en in plaats van de veronderstelling dat de andere partij is je vijand te zijn, het idee is om een ​​oplossing op basis van de verdiensten van die oplossing te komen. Een beslissing die is gebaseerd op wijsheid en niet op willfulness maken.

Deze aanpak heeft een enorme waarde voor ons. Toen de onderhandelingen voorbij is, waar gaan de mensen gaan die betrokken waren? Ze blijven uw collega's, uw klanten, uw leveranciers. U wilt een sterke professionele relatie met deze mensen, niet een gespannen haatdragend één.

De voordelen van Principieel Onderhandelen zijn zeer geschikt voor het project wereld:

  • De deelnemers worden partners, NIET tegenstanders. - Samen u zich verbinden tot het vinden van een oplossing; u bent niet concurreren met elkaar.
  • De deelnemers ontwikkelen van gezamenlijke belangen. - Samen u zich verbinden tot het vinden van gemeenschappelijke grond en het werken in de richting van specifieke doelen
  • Fair normen worden ontwikkeld.. - Samen je grenzen die redelijk en acceptabel zijn voor iedereen ingesteld
  • Meerdere opties worden onderzocht.. -. Samen meer dan een of twee benaderingen
  • van mening dat u een wijs besluit is bereikt

    Als de onderhandelingen eindigt, U weet allemaal dat een ethische zakelijke transactie heeft plaatsgevonden.. Dat je werkte samen met de integriteit van een oplossing die de behoefte bij de hand past. Dat is de reden waarom na de onderhandelingen eindigt kun je nog steeds een gezonde professionele relatie gebaseerd op respect te voeren. Wat een opluchting
     !;

  • leiderschap

    1. Talent Management - De Grote Vragen
    2. Hoe te verwekken Nieuwe managers: de Kracht van Self-duplicatie
    3. CRISIS: een recept voor een goed team werk
    4. Hoe een Executive Training Programma om werknemers aan te moedigen kiezen?
    5. 8 Geheimen aan het Creëren van een Buitengewone Groep
    6. 'Doe wat ik zeg, niet wat ik doe "niet knippen Any More
    7. Waarom Stad Overheden ploeteren
    8. Gold Star Leiderschap
    9. De beste manier om succes te bereiken en het maximaliseren van uw levensstijl!
    10. Waarom Discussie Produceert Zelden de resultaten hopen we
    11. Scope Creep Niet te worden Creepy
    12. Stap 6 voor uw succes - Enjoy! van het beeld Success System
    13. Beëindigen van de Victim Advantage (deel I)
    14. MLM Sponsoring Secrets - een bewezen, getest 5-Step System Part 1
    15. Is Leiderschap Assessment nodig is voor uw organisatie?
    16. X-Gap: Met behulp van Strategic Planning aan de Project Execution Gap Close
    17. Een ding dat je moet doen voordat je de huur Meer Mensen
    18. 3 onschatbare waarde leiderschap Theorieën die je zal leiden tot succes
    19. Acht Ondersteunende Gedrag Elke Coach (en elke persoon) moet gebruiken
    20. 10 Manieren You Are ontmoedigen Uw Team